国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

如何贏在執行培訓

課程背景：
為什么很多員工工作效率低下？不知道如何提供結果？
為什么中高層每天忙得團團轉，員工確不知道要做什么？
為什么有的企業賺的越多，反而離成功和持續發展越遠？
為什么規章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也達不到預期效果？
為什么每個部門之間互相扯皮、推諉，配合起來效率很低，只要出了問題都覺得是別人的問題？
為什么決策提出來了，一旦要實施總是改來改去最后變成無人實施的決策？
為什么有個別老員工躺在功勞薄上，已經“名利雙收”，沒有動力前進，不思進取？
如何(he)建(jian)立不依賴能人體系？

課程內容：
第一模塊：構建執行環境，打造商業人格。
第一步：構建執行環境，打造商業人格
.我們的行為會不會受到環境的影響？
.為什么要打造商業人格的執行環境
.商業人格必須要求員工做到哪些轉變
.一個(ge)企(qi)業(ye)只要(yao)三種人：敬業(ye)的(de)人、職業(ye)的(de)人、專(zhuan)業(ye)的(de)人

第二步：商業人格的DNA
現象：為什么部門互相扯皮、內部攀比、這事與我無關，不能主動承擔責任？員工經常抱怨沒有制度怎么執行等。
.商業人格的二大原則
.商業人格的二大標準
.商業人格的修煉是一個漸修的過程

第三步：結果導向
.不做結果的四大根源
.識別結果的三種方法
.做結果的三大原則
.做結果的三種(zhong)思維

第四步：結果至上，馬上行動
.做結果的四大操作要點
.操作注意事項
.做結果的常見方(fang)法(fa)

第二模塊：做結果的真正方向，客戶價值
第一步：客戶至上的企業文化
.為什么每天員工都很忙，但不知道結果應該給誰？
.做結果的真正方向是什么？
.客戶價值的重要性：企業生死存亡底線
.持續的客戶價值：不戰而屈人之兵
.客戶(hu)價值決定企業長盛不(bu)衰、基業長青

第二步：如何建立客戶價值戰略曲線圖
.做客戶價值的四項基本原則
.什么是內部客戶價值
.如何界定內部客戶價值
.做內部客戶價值的方法
.建立客戶價值戰略曲線圖的五大步驟
步驟一：以企業的視角找出行業內關鍵競爭要素
步驟二：描繪行業內關鍵競爭要素價值曲線圖
步驟三：再定位：四步坐標格重新定義關鍵競爭要素
步驟四：描繪行業內客戶忠誠價值曲線圖
步驟(zou)五：戰(zhan)略宣講，中(zhong)高(gao)層達成高(gao)度協同作戰(zhan)

第三模塊：做結果的萬能公式。
第一步：明確結果，從關鍵業績到關鍵業務流程
突破難點：以客戶為中心，明確戰略下的目標任務，如何自下而上提交行動措施？
.達成目標任務必須有必備的行動措施即從頭到尾流程化
.工作的內容要明晰化
.明晰的內容要操作化
.操作工具：工作清單、優先排序.
.操作標準：量化、有價值、可交換
.操作注意事項

第二步：鎖定責任
突破難點：人們不愿意執行別人的戰略，愿意執行自己的戰略。管理者如何給下屬鎖定責任？
.定責任，建立一對一責任
.工具：任務管理表
.猴子管理法
.從一對一責任到一對一承諾
.什么是真正的100%責任
.“司機文化(hua)”打造

第四模塊：.執行真經——執行訓練的要領
第一步：執行的八字方針：認真第一、聰明第二
.不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認真做事超過對手。.
第二步：執行的十六字原則：結果提前、自我退后/鎖定目標、專注重復
.什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
.鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點上，目標一旦確定，一切歸于簡單。專注重復，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復做。
第三步：執行的二十四字戰略：決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結果第一、.理由第二
.光說不(bu)(bu)練的(de)人背(bei)后(hou)是沒(mei)有決心(xin),是害怕失敗(bai)的(de)表現(xian);追求(qiu)完美的(de)人多半的(de)結(jie)果(guo)是失敗(bai),而講究(jiu)速度的(de)人至少會(hui)有結(jie)果(guo);任何理由都不(bu)(bu)能夠(gou)代替勝(sheng)利的(de)結(jie)果(guo),只(zhi)有勝(sheng)利是我(wo)們(men)的(de)目的(de)!

如何贏在執行培訓