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管理者演講表達10項實戰技能培訓

【課程目標】
1.掌握演講結構設計和內容組織技巧
2.運用合適方法緩解或消除緊張情緒
3.學會通過肢體語言、語音語氣語調，提升演講感染力
4.掌握互動、控場、處理突發情況的技能
5.熟悉動員開會(hui)、會(hui)議主(zhu)持、即興發言(yan)等(deng)常見(jian)場合的演講技巧

【課程特色】
1、實戰：培訓師分享十年培訓師生涯的親身經驗。
2、實用：內容實用，通俗易懂，現學現用。
3、實效：通過公眾表達素質要求的各模塊的系統學習，快速提升自身能力
4、快樂學習：形式輕松活潑，體驗學習樂趣。
【課程形式】講授、演練與點評、案例分析、小組討論、視頻、團隊競賽、角色扮演、游戲教學等
【課時】6課時/1天

【課程提綱】
基礎理念篇
.演講的40個場合
.演講的定義
.演講的價值
.演講者的能力構成
.五倍訓練法則

實戰技能篇
.實戰技能一：五要素自我介紹法
1.姓什么
2.叫什么
3.什么字
4.何意義
5.祝福語

.實戰技能二：準備
1.演講前的六大準備
2.演講聽眾分析
3.驅除緊張感(gan)的八個妙招

.實戰技能三：開場
1.開場白不好等于白開場
2.三個不恰當開場
3.3個2模型

.實戰技能四：收尾
1.六種結尾模式
2.*收尾

.實戰技能五：感性
1.感性語氣
2.感性形式
3.感性(xing)現場(chang)練習

.實戰技能六：理性
1.理性結構
2.四種理性語言
3.理性語(yu)言現場練習(xi)

.實戰技能七：四化語言
1.具體化
2.通俗化
3.故事化
4.情緒化

.實戰技能八：體態語言
1.眼神
2.表情
3.手勢
4.站姿
5.移動

.實戰技能九：互動
1.互動的分類
2.天龍八部教學法的切換
3.現(xian)場互動九招

.實戰技能十：控場
1.遺忘內容
2.自己講錯
3.時間失控

管理者演講表達10項實戰技能培訓