課程描述INTRODUCTION
采購招投標能力提升培訓
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購招投標能力提升培訓
培訓目標:
1.掌握招投標管理的流程和策略
2.掌握招投標的實戰技能
3.了解招投標的風險點
4.提高招投標的風控管理能力
5.提高公司招投標效率,降低成本
6.掌握招投標過程的關鍵環節
7.了解標后談判的風險點并進行有效規避
8.學習如(ru)何評估供應商并掌握采購談判要點(dian)。
培訓大綱:
第一部分、認識招投標的本質及法律要求
1.企業采購的發展形勢——大力提供招標采購
2.企業采購現代角色與招標新趨勢
3.招標管理對企業的戰略作用
4.企業招標采購方式選擇
5.招投標法對(dui)招投標項(xiang)目(mu)的諸多(duo)規定介紹
第二部分、如何制定招標文件
1.編制招標方案的原則與步驟
2.招標文件應注意的技術和法律問題
3.如何制定招標文件讓參標供應商能夠更好的理解我們提出的需求
5.了解并準備投標方要進行資格審查文件
6.評標辦法的制定及組織實施、評標方法的選擇和評標技巧
7.現場分組討論:對招標文件的了解重點和理解的要求
8.案例分析:針(zhen)對招(zhao)標文件(jian)進行具體分析理解其要求和注意的問題
第三部分、高效開標、評標與中標的策略及監督管理與風險防范
1.常用評標標準與方法
2.最高限價與*限價
3.投標項目成功的要素
4.招標活動禁止行為
5.招標采購的科學管理應對風險
6.案例分析(xi):某公司招標程序及各(ge)個環節的要點解析(xi)
第四部分、招投標過程中的案例分析
1.某公司投標人未能按招標文件要求提供所投貨物的案例;
2.某公司招標過程中無法定代表人出具授權委托書的案例分析
3.有關交貨期和投標有效期的問題的案例分析
4.招標采購中招標文件要求投標保證金問題的案例分析
5.有關委托代理商參加投標的案例分析
6.有關招標文件的編寫用語規范的案例分析
7.有關預防投標人串標的案例分析
8.招標投標民事爭議處理的案例分析
9.邀請招標失敗原因及對策的案例分析
第五部分、標后談判的技巧提升與策略分析
2.高效創造價值的談判策略制定步驟
3.采購方如何善用“誘餌”誘導供應商判斷
4.采購方如何使用“太極法”轉換談判焦點
5.如何進行階段性的戰術設計
6.標后談判中的議價方法與技巧
7.如何識別供應商的報價策略
8.供應商報價的應對方式
9.標后談判(pan)中(zhong)的價格讓步(bu)技巧
采購招投標能力提升培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/48445.html
已開課時間Have start time
- 王彬
招標管理內訓
- 《任重而道遠——招標投標關 陳紅(hong)
- 《發包方在建設工程招標階段 陳(chen)紅
- 投標管理策略與方法 郭濤
- 投標文件編制120技能實戰 魏及淇
- 國內公路工程投標報價管理 肖(xiao)維
- 《國際工程項目招投標技巧》 鄭文(wen)強
- 國際工程項目市場開發-招投 肖維
- 《工程招投標與合同管理》 劉琦華
- 《新招投標環境下物業市場實
- 項目招投標及概預算管理 魏及(ji)淇
- 標書制勝_10招助你大幅提 田牧(mu)
- 國有企業招標采購條線管理與