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物流管控綜合能力提升培訓

課程目標：
幫助企業正確的理解互聯網時代的物流管理的發展趨勢
幫助企業更好的面對時代挑戰，有效應對風險，提升物流管理能力?
了解先進企業的物流管理理念和實用方法?
了解物流運營過程中風險因素并進行有效防控
培訓時長：一天

課程大綱：
第一部分：物流行業的發展趨勢與企業物流的時代特點
1.國內物流與供應鏈管理存在的問題與挑戰是什么？
2.我國現階段物流與供應鏈信息化建設情況分析
3.物流產業鏈各方需求情況分析
4.我國物流產業經濟十年分析
5.案例分析：京東倉儲物流運作模式分析
6.現代企業物流管理流程有哪些環節
7.互聯網時代，物流管理如何提升效率
8.案例分享：娃哈哈集團如何物流管理的挑戰？
9.案例研討(tao)：海爾集團物流管(guan)理如何在互聯網時(shi)代快速轉型(xing)？

第二部分：物料全生命周期管理 
1.當前經濟環境下，企業采購目標如何設計？            
2.采購流程對物流管理的影響？
3.供應市場影響我們什么決策？     
4.如何在快速變化的供應市場環境中，定位我們的采購項目？
5.案例分享：三一重工在物流的哪個環節提升了效率？
6.案例分享：西門子如何進行物流管理數字化的？
7.采購計劃進度控制
8.物料需求計劃跟進與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
9.精益物流供應鏈JMI聯合管理庫存體系的建立。
10.如何進行庫存量與采購量的權衡？
11.案例分享：上汽集團在互聯網時代，采購計劃管理提升的切入點是哪里？
12.案例分享：青島啤酒如何進行移動互聯的供應鏈模式？
13.案例分享：蒙牛如何利用互聯網思維整合物流管理過程？
14.采購供給和需求變量分析：產生庫存的主要源頭在哪里？
15.庫存持有成本框架體系如何建立？
16.在途庫存持有成本是指的哪方面成本？
17.智慧物流園建設如何推動物流與高效供應鏈管理的提升
18.案例分析：京東智慧化倉儲物流體系建設模式

第三部分：采購談判技巧及合同風險管控
1、采購價格談判中的博弈 
2、博弈論之囚徒的困境 
3、高效創造價值的談判策略制定步驟 
4、采購方如何善用“誘餌”誘導供應商判斷 
5、采購方如何使用“太極法”轉換談判焦點 
6、供應商報價策略——優惠選擇法 
7、如何進行階段性的戰術設計 
8、采購價格談判中的議價方法與技巧 
9、如何識別供應商的報價策略
10、采購談判中的價(jia)格讓步技(ji)巧 

第四部分：招投標案例解讀
一、企業如何有效認清招投標的本質及法律要求
1、目前企業招標管理的現狀
2、企業采購現代角色與招標新趨勢
3、招投標法對招投標項目的諸多規定介紹
4、某公司投標人未能按招標文件要求提供所投貨物的案例；
5、某公司招標過程中無法定代表人出具授權委托書的案例分析
6、有關交貨期和投標有效期的問題的案例分析
7、招標采購中招標文件要求投標保證金問題的案例分析
8、有關招標文件的編寫用語規范的案例分析
9、有關預防投標人串標的案例分析
10、邀請(qing)招標失敗(bai)原因及對策的案例(li)分析(xi)

物流管控綜合能力提升培訓