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供應鏈管理策略提升培訓

課程目標：
幫助企業正確的理解互聯網時代的物流供應鏈管理的發展趨勢
幫助企業更好的面對時代挑戰，有效應對風險，提升物流供應鏈管理能力?
了解先進企業的物流供應鏈管理理念和實用方法?
了解物流運營過程中風險因素并進行有效防控
培訓時長：兩天

課程大綱：
第一部分：物流與供應鏈領域的發展趨勢
政策數據解讀：2018年企業物流與供應鏈運營狀況數據及運營潛在問題分析
政策數據解讀：2018年企業物流與供應鏈運行情況分析
國內物流供應鏈管理存在的問題與挑戰是什么？
我國現階段物流供應鏈信息化建設情況分析
產業鏈各方需求情況分析
我國經濟十年分析
案(an)例分析：ZARA的精益化(hua)物流運作

第二部分：互聯網時代，供應鏈管理優化策略
1.全球制造業轉型的特點是什么？
2.國內外互聯網制造業的五個經典做法？
3.互聯網時代，供應鏈管理如何轉型？
4.案例研討：海爾集團供應鏈管理如何在互聯網+時代快速轉型？
5.案例研討：小米的供應鏈模式有什么特點？
6.案例分享：娃哈哈集團如何面對互聯網+時代的挑戰？
7.案例分享：三一重工在供應鏈的哪個環節提升了效率？
8.案例分享：西門子如何進行供應鏈數字化的？
9.案例分享：上汽集團在互聯網+時代，供應鏈管理提升的切入點是哪里？
10.案例分享：青島啤酒如何進行移動互聯的供應鏈模式？
11.案(an)例分享：蒙(meng)牛(niu)如何利用互聯網思維整合供應鏈的？

第三部分：互聯網時代物流供應鏈管理現狀分析及存在的風險因素
互聯網+物流企業的五種模式與發展前景
2016年中國外賣O2O分析
案例分析：家樂福全面布局電商物流
互聯網+時代，傳統物流企業如何借力轉型？
智慧物流園建設如何推動物流與供應鏈管理的提升
案(an)例分析：京東智慧(hui)化倉儲物流體(ti)系建設模式

第四部分：跨境電商貿易如何帶動物流與供應鏈的整合
1.我國跨境電商發展情況分析
2.我國跨境電商的市場規模分析
3.我國與全球跨境貿易的新連接
4.我國與G20國家ECI指數分析
5.跨境電商(shang)貿易的未來發(fa)展(zhan)趨(qu)勢

第五部分：供應鏈金融的模式創新
1.供應鏈金融服務商分為哪些陣營？
2.案例分析：生產領域供應鏈金融的特點是什么？
3.案例分析：新希望供應鏈金融模式分析
4.案例分析：貿易流通領域供應鏈金融的特點是什么？
5.案例分析：物流領域供應鏈金融的特點是什么？
6.案例分析：供應鏈金融的交易單元與形態是什么？
7.供應鏈金融的兩個基本條件
8.互聯網供(gong)應鏈金融(rong)的(de)生態圖譜

第六部分：供應鏈金融的發展趨勢是什么？
1.供應鏈金融的發展階段
2.供應鏈金融服務已成為主流電商平臺的標配
3.供應(ying)鏈金融(rong)的四(si)大趨(qu)勢

供應鏈管理策略提升培訓