課程描述INTRODUCTION
關鍵人才選拔與賦能設計公開課
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
關鍵人才選拔與賦能設計公開課
課程收益:
一、掌握企業企業關鍵人才評估的重要維度和指標。
二、解讀不同的企業發展周期人才使用的規律和模式。
三、賦能——為關鍵人才提供高效工作的環境和工具。
四(si)、通過訪談技術(shu)解讀關鍵候選人的關鍵勝任力(li)。
課程大綱:
第一模塊:企業生命周期與人才配置
1、企業生命周期的階段性特性和問題診斷
2、中國民營企業人才使用的四個典型周期
3、初創型企業的突破型人才配置方法
4、成長型企業的人才陷阱與預防措施
5、規范時期的人才引進與合理搭配
6、企業如(ru)何解決管(guan)理層(ceng)的(de)新老替換問題
第二模塊:關鍵人才甄選與訪談技術
1、關鍵人才的標準屬性討論分析
2、關鍵人才訪談的習慣性三大陷阱
3、關鍵人才甄選前的五項基礎準備
4、訪談一:其職業優勢和職業天賦是什么
5、訪談二:其自我約束和自我激勵水平高低
6、訪談三:其綜合思考及經驗總結與學習能力
7、訪(fang)談四(si):其實際工(gong)作解決問題的思路與落地能力
第三模塊:企業價值觀與人才成長
1、價值觀對企業發展的深層次影響
2、什么樣的人會長期地追隨你
3、企業核心價值觀是如何影響員工發展的
4、如何提煉一個企業價值觀的臉譜
5、價值觀沖突對組織的破壞力分(fen)析
第四模塊:選拔高勝任能力的管理者
1、高效管理者的成功勝任要素分析
2、訪談一:如何鑒別候選人的績效突破欲望
3、訪談二:如何鑒別候選人的團隊領導能力
3、訪談三:如何鑒別候選人的協調影響能力
4、訪談四:如何評估候選人的戰略思考能力
5、高效管理者(zhe)的(de)人才數據模型分享
第五模塊:賦能—關鍵人才的融入與激勵
1、融入過程中的6大陷阱
2、關鍵人才融入我們應該做什么
3、空降兵應該注意的特別事項
3、如何幫助關鍵人才配備團隊搭檔
4、制(zhi)定關鍵人(ren)才的有效激勵政(zheng)策
講師簡介:龍平 老師
資深人才評鑒與招聘專家
多家上市公司人力資源顧問
*電視臺<勞動與就業>欄目專家
北京大學人力資本總裁班 主講師
清華大學繼續教育學院 客座教授
中國獵頭研究中心高(gao)級研究員(yuan)
關鍵人才選拔與賦能設計公開課
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