C8HR創始人 資深人才評鑒與招聘專家
多家上市公司人力資源顧問 *電視臺欄目專家
北京大學人力資本總裁班 主講師 清華大學繼續教育學院 客座教授
中國獵頭研究中心高級研究員
龍老師曾幫一家企業從零走到上市。幫企業構【點擊詳細】
公司逼你離(li)職(zhi)的五種最常(chang)見的手段: 一(yi)、發(fa)配邊疆(jiang)。常(chang)見于(yu)大廠,將你派到離(li)家很遠的地區支(zhi)援業(ye)務,受(shou)不了就(jiu)(jiu)會離(li)職(zhi)。 二、離(li)職(zhi)威(wei)脅。不肯離(li)職(zhi)就(jiu)(jiu)威(wei)脅在離(li)職(zhi)證明上(shang)寫工(gong)(gong)作能力差(cha),被唬住(zhu)就(jiu)(jiu)會主動離(li)職(zhi)。 三、穿(chuan)小鞋。包括設置工(gong)(gong)作難題和將你邊
當(dang)你開辦一家公(gong)司的(de)時(shi)候(hou)或者你的(de)公(gong)司還在(zai)(zai)初創階段(duan),這個(ge)時(shi)候(hou)我們需要(yao)引(yin)(yin)進(jin)人(ren)(ren)才、引(yin)(yin)進(jin)資源,需要(yao)搭建團隊,需要(yao)人(ren)(ren)力資源管(guan)理的(de)規范建設(she)。在(zai)(zai)這個(ge)階段(duan),像這樣的(de)初創公(gong)司,我們首先想到的(de)就是(shi)要(yao)招(zhao)聘人(ren)(ren)力資源部(bu)的(de)負責人(ren)(ren)進(jin)來。那我就要(yao)問了,我們應當(dang)先去招(zhao)聘一個(ge)人(ren)(ren)
當(dang)hr千萬不要有(you)受(shou)(shou)害(hai)者心(xin)態(tai),受(shou)(shou)害(hai)者心(xin)態(tai),就(jiu)是(shi)錯誤的把一些(xie)小概率事(shi)件,當(dang)成必然會發生的事(shi)情(qing)。舉個(ge)例子,一名銷售在和(he)客(ke)(ke)戶溝(gou)通的過程當(dang)中被罵了,從此以后他(ta)就(jiu)不敢再和(he)客(ke)(ke)戶交流,認(ren)為只要自己(ji)和(he)他(ta)們聯系就(jiu)會被罵,這樣的做法(fa)看似保護了自己(ji),實則斷送了他(ta)在
試用(yong)期時很多人有個誤區,認(ren)為只要把 KPI 完(wan)成了就(jiu)一(yi)(yi)定能轉正,實際上試用(yong)期的(de)評估是一(yi)(yi)個感性決策的(de)過程(cheng),而不是冷冰冰的(de)數(shu)字,職(zhi)場(chang)人剛到一(yi)(yi)家(jia)公司,除了明(ming)確試用(yong)期要完(wan)成的(de)指(zhi)標、KPI 外,關鍵要建(jian)立起讓老板覺得靠譜的(de)印(yin)象(xiang),這種印(yin)象(xiang)驅動(dong)老板決定是
現(xian)在不止 35 歲(sui)危機,應(ying)屆生還沒(mei)報(bao)到也可(ke)能被優化,分享公(gong)司可(ke)能隨時(shi)裁員的四大征兆: 一(yi)、主營業務下滑(hua),銷(xiao)量低(di)、利(li)潤低(di)、現(xian)金(jin)流(liu)差。 二、福利(li)縮減,如體檢、旅(lv)游、團(tuan)建、節假日福利(li)等能省(sheng)則省(sheng)。 三、高層頻繁變動,公(gong)司出問題高層
一(yi)個優秀的(de)hr,必(bi)須要(yao)能(neng)(neng)夠(gou)撰(zhuan)寫高質(zhi)量的(de)工作(zuo)方案,其原因(yin)很簡(jian)單: 一(yi)、一(yi)份細致的(de)工作(zuo)方案,可以(yi)讓領導知道,你(ni)(ni)為什么要(yao)做(zuo)這件事情,不做(zuo)有什么影響,做(zuo)又有什么好處,同(tong)時還能(neng)(neng)相信你(ni)(ni)可以(yi)做(zuo)好,從(cong)而給(gei)你(ni)(ni)提供更(geng)大(da)力度(du)的(de)支持。 二、可以(yi)讓你(ni)(ni)清楚
獵(lie)頭(tou)(tou)在今天是一個(ge)非常傳統的(de)招人渠(qu)道,但很多中小企業(ye)(ye)對獵(lie)頭(tou)(tou)的(de)理解和認識有(you)(you)限,不能利用(yong)好獵(lie)頭(tou)(tou)資(zi)源。獵(lie)頭(tou)(tou)有(you)(you)大量相關行業(ye)(ye)候選人信(xin)息,能更高效精(jing)準地(di)定義企業(ye)(ye)所需人才。中小企業(ye)(ye)要用(yong)好獵(lie)頭(tou)(tou)公司,首先要有(you)(you)正確的(de)合作方式(shi): 一、老板(ban)要直接對接獵(lie)頭(tou)(tou)公司,
一、利他心。HR 本(ben)(ben)身(shen)不是一個(ge)業務部(bu)門,他要(yao)(yao)幫(bang)助業務去拿結(jie)果,所以需要(yao)(yao)有(you)比(bi)較(jiao)高(gao)的利他心。 二、好(hao)奇心。要(yao)(yao)有(you)好(hao)奇心,需要(yao)(yao)知道曾經(jing)做(zuo)過(guo)的很多工作(zuo),哪怕跟本(ben)(ben)職可能無關,比(bi)如要(yao)(yao)了解天貓、京(jing)東是怎么做(zuo)的。 三、適(shi)應性。創業公司的節奏比(bi)較(jiao)快