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基于六個盒子的管理實踐公開課

課程大綱：
第一章：理論篇——組織認知
課程題目課程要點時長
組織發展基本概念
1.組織的基本概念與理論發展 
2.組織發展的全流程圖 
3.組織效能提升25
組織診斷
1.業務組織文化融合關系 
2.常見的組織診斷誤區 
3.常(chang)見的(de)組織診斷工具25

第二章：工具篇——團隊打造組織工具
課程題目課程要點時長
六個盒子的起源與發展
1.六個盒子的起源 
2.六個盒子的發展演變 
3.六個盒子的實踐(jian)場景30

六個盒子的內容分析
1.第一個盒子——使命愿景目標 
2.使命愿景目標的含義 
3.使命愿景目標在管理中的作用 
4.使命愿景目標衡量標準 
5.第一個盒子的問題設置45

1.第二個盒子——關系和流程 
2.關系和流程的含義 
3.關系和流程的在管理中的作用 
4.關系和流程衡量標準 
5.第二(er)個盒子的問(wen)題設置45

1.第三個盒子——架構和組織 
2.架構和組織的含義 
3.架構和組織中的分工與授權 
4.架構和組織衡量標準 
5.第三個盒子的問題設置45

1.第四個盒子——幫助機制 
2.幫助機制的含義 
3.幫助機制在管理中的價值 
4.幫助機制衡量標準 
5.第四個盒子的問題設置45

1.第五個盒子——獎勵機制 
2.獎勵機制的含義 
3.獎勵機制在管理中的價值 
4.獎勵衡量標準 
5.第五個盒子的問題設置45

1.第六個盒子——管理和領導 
2.管理和領導的作用和位置 
3.管理和領導完整性 
4.管理與領導衡量標準 
5.第(di)六個盒子的問題(ti)設置45

第三章：review———六個盒子核心要點
課程題目課程要點時長
六個盒子的操作關鍵點
1.六個盒子的氛圍設計 
2.六個盒子的環節設計 
3.六(liu)個盒子(zi)的角(jiao)色(se)設計15

六個盒子的管理啟示
1.懂戰略：從務虛到務實 
2.搭班子：從人才到組織 
3.做(zuo)導演：從價值鏈到(dao)服務鏈15

授課特點：學員評價：干貨十足，案例豐滿,具有較強的落地性。課程中充分洞悉對象人群，采用互動演練、情境模擬等手段方法，有針對性地進行授課。強大的知識儲備以及完成的邏輯，將課程信息與價值準確傳遞給給學員。
服務客戶 
海拉扎斯信息科技有限公司（餓了么） 
中國聯合網絡通信集團有限公司（中國聯通） 
中國移動通信集團有限公司 
途牛（南京）信息技術有限公司 
北京五八信息技術有限公司（58同城） 
深圳市珍愛網信息技術有限公司 
大連萬達集團股份有限公司 
浙江吉利控股集團有限公司（吉利汽車） 
李錦記（中國）銷售有限公司 
默沙東（中國）投資有限公司 
廣州富力地產股份有限公司 
華潤置地控股有限公司 
保利房地產（集團）股份有限公司（保利地產） 
華夏幸福基業股份有限公司（華夏幸福）    
天津紅日藥業股份有限公司（紅日藥業） 
北京盤古奇點投資管理有限公司 
北京趣拿信息技術有限公司（去哪兒網） 
周大福（中國）有限公司(si)（周大福） 

陳祖鑫  
原海航集團人力資源總監   
.HR 實名俱樂部創始人 自媒體 獨立講師
.HRBP/三支柱/HR 轉型實踐研究專家
.人力資源自媒體 公眾號粉絲 20 萬+
.多年大型公司綜合管理經驗，擔任過企業多類管理崗位，具有豐富的理論及實踐基礎。
.具備很強的創新性思維，尤其擅長人力資源轉型升級，助力業務跨越式發展。
.精通三支柱體系建立、HRBP 轉型提升，以及國內優秀標桿如阿里、華為、騰訊、京東等管理實踐解析與借鑒。
.具有強大(da)的知識儲備以及較強的個(ge)人(ren)魅(mei)力(li)與感染力(li)，擅(shan)長觸發式教(jiao)學。

基于六個盒子的管理實踐公開課