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人力資源六大模塊建設培訓

課程背景：
一、人力資源管理為什么會拖企業的“后腿”？
二、人力資源管理倒底怎么做，才能得到業務部門的認可？
三、人力資源管理體系的建設，如何規劃才能夠完善健全？
四(si)、如何建立完善的人力(li)資源體(ti)系？建立流程、掌(zhang)握(wo)方法、調整行(xing)動(dong)，更好(hao)的完成人力(li)資源管(guan)理的目(mu)標？

培訓目標：
一、掌握人力資源管理六大模塊的定義與要點
二、掌握人力資源管理六大模塊的流程
三、掌握制定六(liu)大模塊的各項工(gong)具與方法

課程大綱：
第一節、人力資源規劃
1.人力資源規劃
（1）問題討論：人力資源規劃對企業的價值是什么？
（2）什么是人力資源規劃？
（3）人力資源規劃的目標是什么？
2、制定人力資源規劃的三大步驟
3、人力資源需求確認的方法
4、案例(li)練(lian)習：某(mou)公司2013年如何制(zhi)定(ding)人力規劃？

第二節、招聘管理
1、問題討論：如何招聘適合企業現階段需要的招聘規劃？
2、人員招聘需求的確認
3、招聘渠道建設
4、人員甄別方法與技術
5、招聘評估指標與流程
6、練(lian)習(xi)：某公司招聘規(gui)劃(hua)研討

第三節、培訓管理
1、問題：某公司的培訓工作為什么總是遇冷？
2、培訓體系構建的模型
3、找準培訓需求的望、聞、問、切
4、制定培訓規劃與計劃的四步策略
5、培訓運營管理的人法術
6、培訓評估的形成性、接納性、反應性培訓
7、咨詢案例分享：某公司培訓體系(xi)建立

第四節、績效管理
1、問題討論：員工績效為何不佳？
2、從經營的角度建立 績效管理體系
3、績效管理四步法
4、績效改進六步驟
5、績效管理的體外循環基礎
6、績效管理九變量---你具備幾個
7、案例(li)討(tao)論：某(mou)公(gong)司績效(xiao)管理案例(li)實操

第五節、薪酬管理
1、問題討論：員工為什么工作？
2、全面薪酬體系構建
3、崗位價值評估的方法
4、如何設計不同類型員工的薪酬結構？
5、如何設計利潤分享計劃
6、如何讓薪酬體系能夠點石成金？
7、咨詢(xun)案(an)例分(fen)享(xiang)：某公司的薪酬體系(xi)分(fen)析

第六節、員工關系管理
1、員工管理關系管理要考核管理者哪些指標？
2、員工關系管理構成要素
3、員工關系管理中的管理分工
4、員工關系管理如何做好入職和離職風險管理
5、案例：OFFER中的設計技巧
6、案例：培訓協議引發的爭議
7、案例：保密和競業限制
8、化解(jie)員工關系管理風險的八項(xiang)措(cuo)施

人力資源六大模塊建設培訓