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中國企業培訓講師
非人力資源經理的人力資源管理
 
講師:汪顏 瀏覽次數:2565

課程描述(shu)INTRODUCTION

非人管理培訓

· 人事經理· 培訓經理· 行政主管· 總經理· 總裁

培訓講師:汪顏(yan)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱Syllabus

非人管理培訓
第一部分:什么是人力資源管理,與部門經理有何關系

現代人力資源管理與企業可持續發展的關系
現代人力資源管理的四種機制
部門經理如何扮演部門 “人力資源經理”角色
人力資源管理與人事管理的區別
和其他職能部門的HR管理

第二部分:如何制訂部門的人力資源規劃
供求預測
確立人力資源管理的目標
擬定招聘、培訓、提升、調配等計劃
實施計劃
計劃的控制和評估(gu)

第三部分:部門經理如何進行部門職務分析與崗位設置
部門架構優化
職務分析(或稱工作分析)的術語
職務信息分析的內容
職務說明書的制作

第四部分:部門經理如何甄選和留住人才
對于“選才決定”的各部門職責
面試的目的
面試考官經常失敗的原因
部門經理作為面試考官,應該具備的素質要求
如何在面試中建立良好氛圍的三招
部門經理在面試開始時要做的六件事
招聘中人力資源部門與部門經理的具體分工
面試過程的 STAR原則
面試過(guo)程中問話(hua)技巧及演練

第五部分:部門經理如何管理下屬績效
績效考評和績效管理有什么不同?
績效考核中HR與直線經理的角色分工
組織目標與績效管理
績效管理的目的
績效管理的系統流程
部門經理在績效管理流程當中幾個重任
關鍵業績描述與績效目標制訂
如何對目標和任務進行分解,實現公司到部門到個人的目標分解
如何對下屬進行績效考評
如何對下屬進行績效面談
如何(he)使用績效考核結果與薪酬(chou)、獎(jiang)金(jin)、晉升掛鉤

第六部分:部門經理如何指導和培訓下屬
培訓的目的及部門經理在培訓中的角色
工作指導培訓的應用
培訓效果的四層評估
如何將(jiang)培訓(xun)轉移到工作中

第七部分:部門經理如何領導和激勵下屬
領導和管理的關系
激勵下屬的步驟
非經濟性獎勵的應用
經(jing)濟性獎勵的應用

第八部分:部門經理如何為下屬員工進行職業生涯規劃
員工輔導的類別
員工問題分類及員工跳槽的主要原因分析
遇上員工跳槽的主要對策
部門經理減少員工非正常流動的有效策略
部門經理有效輔導下屬的技巧
認識生命周期與個人職業生涯與人的需求滿足關系
個人職業(ye)發展(zhan)計劃內(nei)容

第九部分:部門經理如何授權和提高工作效率
何謂授權
為何授權
理解授權過程
如何將任務分類及過程監控
部門經理如何進行有效的時間管理?
如何提高部門工作效率?

第十部分:總結與學員互動
非人管理培訓

 

轉載://citymember.cn/gkk_detail/4861.html

已開課時間(jian)Have start time

在線(xian)報名Online registration

    參加課程:非人力資源經理的人力資源管理

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
汪顏
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