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學習團隊建設培訓

【課程概述】
如何決策？如何馭人？如何保證組織的執行力？越來越多的企業已經把怎樣做領導、怎樣快速培養領導能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業的領導力呢？
本(ben)課程(cheng)依據領(ling)導學理論(lun)和 大東方領(ling)導力模(mo)型，全面解(jie)析企業(ye)(ye)中(zhong)層領(ling)導面臨的(de)(de)種(zhong)種(zhong)問(wen)題，通過企業(ye)(ye)管理中(zhong)的(de)(de)情境案例，讓領(ling)導者深刻體會“專業(ye)(ye)隊(dui)(dui)”與業(ye)(ye)余隊(dui)(dui)的(de)(de)區別。并就領(ling)導如何學習成長、科學決策(ce)、組織團隊(dui)(dui)、知(zhi)人善(shan)任、培育團隊(dui)(dui)等給(gei)出了一系列科學而實用的(de)(de)方法。 

【課程對象】企業中、高層的領導人 
【授課方式】教授(shou)演(yan)講、互動分析(xi)、問題討論、工具應用和實戰案例分析(xi)相結合。培(pei)訓方式最全面:通過(guo)視聽法(fa)、 角(jiao)色扮演(yan)法(fa)、 案例法(fa)、 講授(shou)法(fa)、 演(yan)示法(fa)、 游戲法(fa)、 研討法(fa)、兩人(ren)對(dui)話(hua)、排列法(fa)、 互動體驗、催眠冥(ming)想式……達到具體技巧(qiao)簡單(dan)實用，信(xin)念系統(tong)震(zhen)撼蛻變的目的.、

【課程時限】2天
第一部分、團隊凝聚篇
一、職業定位簡易測試
二、打破慣性、
習慣于缺點才是*的缺點。
三、企業如何打造？
四、團隊之魂：宗教 *連鎖店的秘密
五、松下拜佛的啟示
六、團隊NLP法則:、 注意力=事實
七、團隊之根：國學 法儒墨道與企業
對外借腦對內授權。無內不穩無外不強，企業要先做法家，再做儒家，再做墨家，再做道家。
以儒做人，以道養生，以禪清心，以墨盡責，以法為基，以兵入市
八、團隊之法：軍隊、抗美援朝與西點軍校
凝聚力之法——心中圖像法則：
樹立正確圖像
想象*逼真=現實 
九、團隊性格圖：、SMCP性格圖
十、團隊管理模式：1+1管理模式
衡量一個管理者有沒有本事，不是看他自己能不能解決問題，而是看他能不能教會部下解決問題，讓部下具備解決問題的能力。
管理者最重要的才能是發揮下屬才能的才能，管理者最重要的作用是發揮團隊作用的作用
匯報工作說結果，請示工作說方案，總結工作說流程，回憶工作說感
十一、團隊建(jian)設之——使命、激情與夢(meng)想

第二部分、團隊信念篇
1、凡事主動出擊
2、信任與選擇體驗
3、角色扮演-囚之圈的啟示
4、本我自我超我
5、人生的兩種角色-責任旅行
本我-內心最本質的需要和渴望、
自我-理智 文化 修養 覺悟
超我-法律 道德 習俗 規則
負責任者之旅：

第三部分、團隊實戰打造篇
1、全力以赴BVR打造
一、1+1模式
1 1+1模式-禮物
2 高效會議
3 團隊與群體
4 提出問題+解決方案
二、團隊理念應用
1 視聽案例：優秀的團隊=學校+軍隊+家庭
2、問道-國學在企業的應用體現
3、如何快速樹立威信
4、制度建設的秘訣
5、企業溝通閉(bi)環系(xi)統

第四部分、BVR系統打造篇
一、認識自我與團隊
1團隊理念
2創造價值的方法
3逃避的方法
4李嘉誠成功四講與創造價值五級
二、廢墟與卸盔甲

第五部分、NLP神經語言工程學企業應用
1 NLP打造 
 (1)自我設限
 (2)abc法則
2 Nlp事件三問-有效果比有道理更重要
3稻田和夫與松下-設想計劃與執行
4逐步抽離法
5意義換框法
6三步借力法

第六部分、團隊執行力實戰篇
一、A-B體驗
二、NLP神經鏈調整術企業應用
1意愿百分百,方法千千萬
2西點軍校的秘密-沒有任何借口
3實戰NAC-行動五問
4 10分鐘(zhong)改變幾十年的潛意(yi)識鏈接

第七部分、成功宣言
1紅色軍隊管理-毛澤東與抗美援朝的借鑒
2 實戰成功宣言與18條理念打造
3 冥想

第八部分、領袖風采
1領導五項影響力
2如何樹立典范權
1）自信負責
2）道德操守
3）犧牲奉獻 
4）行動示范 
5）信念輸出 
6）關心員工
3、職業化團隊
4、如何對待離職的員工
5、領袖風采

第九部分、擁抱與選擇
1擁抱與選擇
2黑暗與感恩

第十部分、紅燭總論篇
一、海星和紅燭
1海星與團隊
2紅燭、
二、分享及總結

第十一部分、團隊建設模塊工具篇
認清責任，同舟共濟
1.社會和家庭責任
2.組織和集體責任
3.價值實現方式
4.個人和集體沖突
5.責任缺失的惡果
6.責任缺失的表現
7.員工失責原因
8.塑(su)造責任心的方法(fa)

有效激勵，提高員工忠誠度
分析一：行為科學基本原理
分析二、管理者自我認知 
分析三：管理者的德才要求 
分析四：激勵原則 
分析五：激勵需求
分析六：人的動(dong)機與動(dong)力(li)

有效方法:
1.至真至誠，以心換心
2.追求高遠，引領未來
3.古代死士，今日先鋒
4.目標統一，精神激勵
5.心態積極，熱情昂揚、
6.努力拼搏，迎接挑戰
7.領導魅力，縱橫捭闔、
8.利(li)益(yi)共享，未(wei)來(lai)共享

執行力差的表現
1．人浮于事
2．中庸思想
3．官僚主義
4．敷衍了事
5.陽奉陰違
6. 拖沓延誤

執行力差的8個原因
1.思想誤差
2. 舊的習慣
3.團隊壓力
4. 責任不明
5.細節失誤
6. 無效激勵
7.處罰不夠
8. 官僚思想

強化執行的途徑與方法
1.強化權威 
2.文化精神
3.排兵布陣 
4.打破常規
5.學習我軍
6.目標管理
7.一省吾身
8.賞罰分明

卓越團隊
1.團隊的基本特征 
2.共同的目標 
3.溝通機制 
4.制度和分工
5.領導核心 
6.團隊文化

培育團隊精神
1.團隊精神的內涵 
2.團隊凝聚力 
3.互信合作的氣氛 
4.團隊士氣

團隊中的人際關系
1.人際關系意義 
2.三種人際需求
3.影響人際關系 
4.開設感情存款
5.人際關系特征 
6.雙贏、多贏策略

學習團隊建設培訓