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項目環境下的排產排程管理公開課

授課對象：市場銷售、生產管理，計劃管理、物料管理，成本管理、預算管理等相關管理與專業人員。
課程背景：
“預測那么不準，計劃變個不停！你們怎么搞的！”
生產制造部門怨聲載道：“要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！“
市場銷售部門很委屈：現在處于行業波動周期，客戶需求變化快，要求我們更加柔性化！”
計劃主管的壓力山大：“現在批量較小，品種增加，加單改單插單情況經常發生，生產計劃和物料計劃的平衡難度很大！ 產生缺料與庫存積壓的并發癥！” 
“除了量產管理，還有很多的項目計劃！”
成本主管說：“預算管理是(shi)我們的(de)經(jing)營指導主線，需要(yao)較為準(zhun)確的(de)預測與(yu)計劃(hua)信息，從(cong)而(er)合(he)理制定(ding)成本與(yu)庫(ku)存管控標(biao)準(zhun)， 達成公司運營目標(biao)！”

課程收益：學員在此次培訓中，將圍繞情景模擬案例，借鑒先進企業案例精髓、學習實用而系統化的生產運營、計劃庫存控制-預算編制的管理思路與方法。
培訓目標：
.結合行業與客戶造特點，改善需求預測管理
.分析三種計劃（項目計劃、生產計劃、物料計劃），提高計劃體系的協調性
.學(xue)習生產預算管理的編制與控制流程

課程大綱：
第一部分: 運營管理與預算管理
1.1制造型企業的運營體系要素
1.2 四級計劃體系： 年度、月度、周/日、現場調度
1.3生產預算管理模式與流程：利潤(run)中心、成本(ben)/費(fei)用中心、項目中心

第二部分: 需求預測管理
2.1 需求預測管理經典模式
.定性預測方法
.定量預測方法
2.2 預測的實務研究
.預測心理學：“牛尾”失真效應、“真實的謊言”、 
.行業/市場容量預測
.競爭/市場份額預測
.客(ke)戶/數據收(shou)集與分析(xi)

第三部分: 計劃管理
3.1 三種計劃管理類型：項目計劃-生產計劃--物料計劃
3.2 項目類型與項目計劃
3.3 主生產計劃管理
.月度主生產計劃與調度、 多項目管理與協同
.生產能力計劃平衡
.周/日生產排程、成品/在制品管理
.快速響應機制、改單、急單、插單
3.4 物料需求計劃管理（供應計劃）
.常規物料計劃、 專項物料計劃
.供應商供貨模式分析： 采購策略、 入廠物(wu)流(liu)

第四部分：庫存管理
4.1 常規庫存設置
.ABC管理、安全庫存、報警點庫存、Min/Max 設置
4.2  MRP+JIT的庫存管理
4.3 供(gong)應(ying)商寄(ji)售庫存（VMI）管理

第五部分  生產預算的編制與管控
5.1 生產預算編制：人員預算、物料采購預算、項目預算、費用預算、庫存預算
5.2 標準成本與預算管理：變動成本、固定成本、成本動因
5.3 預算跟蹤與(yu)差(cha)異分析：數量量差(cha)、價格差(cha)異、品種差(cha)

講師介紹：
王輝老師：
教育及資格認證：
培訓師，高級咨詢師、管理與工程碩士、項目管理專業人士（PMP)、ISO9000審核師、計劃物流供應鏈管理咨詢師。
講師經歷及專長：
王(wang)老(lao)(lao)師曾任東(dong)風(feng)雪鐵龍汽車(che)系統改(gai)善(shan)項目經(jing)理(li)，思(si)博亞洲ERP實施項目經(jing)理(li)，某(mou)美資公司(si)精(jing)(jing)(jing)益生(sheng)產推行經(jing)理(li)等職務，并(bing)在多(duo)(duo)家著(zhu)名跨(kua)國企業(ye)推行精(jing)(jing)(jing)益生(sheng)產、供應鏈管(guan)理(li)、成(cheng)(cheng)本與價(jia)值(zhi)工(gong)程(cheng)、管(guan)理(li)系統集(ji)成(cheng)(cheng)等先進運(yun)作(zuo)方式(shi)，積累了(le)(le)豐富的(de)實踐運(yun)作(zuo)經(jing)驗，并(bing)多(duo)(duo)次獲(huo)得多(duo)(duo)項管(guan)理(li)及(ji)技術創新成(cheng)(cheng)果獎，王(wang)老(lao)(lao)師經(jing)歷了(le)(le)能源、機械、電(dian)氣/電(dian)子(zi)、汽車(che)制(zhi)造(zao)、ERP等行業(ye)，擁有豐富的(de)行業(ye)背景，結(jie)合自身深厚的(de)理(li)論知(zhi)識，精(jing)(jing)(jing)心(xin)設計(ji)課程(cheng)，擅長的(de)課程(cheng)有：柔性(xing)生(sheng)產計(ji)劃與排程(cheng)管(guan)理(li)、工(gong)廠成(cheng)(cheng)本控制(zhi)與價(jia)值(zhi)分析、精(jing)(jing)(jing)益生(sheng)產、敏捷供應鏈下的(de)工(gong)廠物流管(guan)理(li)、制(zhi)造(zao)業(ye)的(de)項目管(guan)理(li)等精(jing)(jing)(jing)品課程(cheng)。

培訓客戶及培訓風格：
王老師在制造業有豐富的管理和技術經驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋，課程內容設計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%，幫助學員同步塑造學習與工作模版，使得培訓成果“看得見”，深得學員和企業管理者的一致贊譽。
王老師培訓過的客戶，涉及到各行各業，其中有：西門子(zi)（歐(ou)(ou)司朗(lang)、威(wei)迪(di)歐(ou)(ou)）、美的電(dian)飯煲、天津(jin)久益環球、一汽(qi)大眾(zhong)汽(qi)車(che)(che)、GE(醫(yi)療系(xi)統)、中紡糧油、中山華(hua)(hua)帝、伊利(li)集(ji)團(tuan)、東風(feng)-雪(xue)鐵龍汽(qi)車(che)(che)、江鈴-福特汽(qi)車(che)(che)、拜耳醫(yi)藥(yao)、沈陽鷹革沃特華(hua)(hua)汽(qi)車(che)(che)皮(pi)(pi)革、諾(nuo)華(hua)(hua)醫(yi)藥(yao)、飛利(li)浦(pu)（照明、照明電(dian)子(zi)、移動顯(xian)示）、龍大食(shi)品、BP潤滑油、杭州萬向(xiang)、天津(jin)津(jin)亞(ya)電(dian)子(zi)、中鈔防偽科(ke)(ke)技(ji)、南京(jing)奧(ao)托立(li)夫汽(qi)車(che)(che)安全系(xi)統、實用(yong)動力、貝爾(er)-阿爾(er)卡特（上(shang)(shang)海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日(ri)立(li)（電(dian)梯）、施耐德(de)（工控）、朗(lang)訊科(ke)(ke)技(ji)、羅地亞(ya)化學、庫柏Cooper電(dian)氣、百威(wei)啤酒(jiu)、阿迪(di)達(da)斯(si)、邦迪(di)管路系(xi)統、德(de)國(guo)采(cai)埃孚轉向(xiang)機構（上(shang)(shang)海）、永裕醫(yi)藥(yao)、林(lin)德(de)叉車(che)(che)、上(shang)(shang)海電(dian)氣、上(shang)(shang)汽(qi)集(ji)團(tuan)、中海油、東風(feng)汽(qi)車(che)(che)、上(shang)(shang)海李爾(er)汽(qi)車(che)(che)系(xi)統、奧(ao)的斯(si)Otis電(dian)梯、富(fu)士達(da)電(dian)梯、鐵姆(mu)肯(Timken)軸承、慕貝爾(er)汽(qi)車(che)(che)配(pei)件、華(hua)(hua)微半導體、諾(nuo)日(ri)士電(dian)子(zi)設(she)備(bei)、上(shang)(shang)海電(dian)氣電(dian)站設(she)備(bei)、富(fu)國(guo)皮(pi)(pi)革、阿特拉斯(si)-柯(ke)普科(ke)(ke)、佳通輪胎、常德(de)卷煙(yan)、紅塔(ta)仁(ren)(ren)恒、中新藥(yao)業達(da)仁(ren)(ren)堂/樂(le)仁(ren)(ren)堂、中遠COSCO、TCL*、菲尼克斯(si)亞(ya)太電(dian)氣、海南元創、天馬電(dian)子(zi)、方正科(ke)(ke)技(ji)、國(guo)人通信(xin)、邁(mai)瑞醫(yi)療電(dian)子(zi)、恒安集(ji)團(tuan)、格(ge)蘭(lan)仕空調、中興電(dian)子(zi)等多家知名企業。

項目環境下的排產排程管理公開課