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中國企業培訓講師
高效率目標管理與計劃控制
 
講師:陳西君(jun) 瀏覽(lan)次(ci)數:2578

課程描述(shu)INTRODUCTION

高成效目標管理公開課

· 中層領導

培訓講師:陳西君(jun)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

高成效目標管理公開課

授課對象:中高層管理者。
課程背景:
*認為:先有目標才能確定工作,所以“企業的使命和任務,必須轉化為目標”。目標管理是*著名管理學家*的首創,1954年,他在《管理的實踐》一書中,首先提出“目標管理與自我控制”的主張,隨后在《管理——任務、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。*認為,并不是有了工作才有目標,而是相反,有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務,必須轉化為目標”,如果一個領域沒有目標,這個領域的工作必然被忽視。
因此管理者應該通過目標對下級進行管理,當組織高層管理者確定了組織目標后,必須對其進行有效分解,轉變成各部門以及各個人的分目標,管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。*認為,如果一個領域沒有特定的目標,這個領域必然會被忽視。如果沒有方向一致的分目標指示每個人的工作,則企業的規模越大,人員越多,專業分工越細,發生沖突和浪費的可能性就越大。
企業每個管理人員和工人的分目標就是企業總目標對他的要求,同時也是員工對企業總目標的貢獻。只有完成每一個目標,企業總目標才有完成的希望,而分目標又是各級領導人員對下屬人員進行考核的主要依據。*還認為,目標管理的*優點在于它能使人們用自我控制的管理來代替受他人支配的管理,激發人們發揮*的能力把事情做好。
目標管(guan)理是(shi)以相信人(ren)的(de)積(ji)極性和能(neng)力為基礎(chu)的(de),企業(ye)各(ge)級(ji)領(ling)導者對下屬(shu)人(ren)員(yuan)的(de)領(ling)導,不(bu)是(shi)簡單地依靠(kao)行(xing)政命令強迫(po)他們去干,而是(shi)運(yun)用激勵(li)理論,引導職(zhi)工(gong)自(zi)己制定工(gong)作目標,自(zi)主進(jin)(jin)行(xing)自(zi)我控(kong)制,自(zi)覺(jue)采取措施完成目標,自(zi)動進(jin)(jin)行(xing)自(zi)我評價。目標管(guan)理通過(guo)誘導啟發職(zhi)工(gong)自(zi)覺(jue)地去干,其*特征是(shi)通過(guo)激發員(yuan)工(gong)的(de)生產潛能(neng),提高員(yuan)工(gong)的(de)效率(lv)來促進(jin)(jin)企業(ye)總體(ti)目標的(de)實現。

培訓目標:
.全面了解目標管理的具體內容和實施步驟
.掌握建立目標管理體系的方法
.提高目標管理實施的有效性
.掌握如何制定計劃的方法
.掌握如何(he)執行計劃實現(xian)目標

課程大綱:
模塊一:經理人的目標管理
第一講:關于目標的概念

1.目標是什么?
2.目標在管理中的重要性(佛羅里斯的故事;皮格馬利翁效應)
3.目標與期望(期望理論)
4.目標管理的工作流程
5.制定目標是管理者的基本職責
課堂練習

第二講:基于原則的目標
1.以原則為核心
2.生命中的角色
3.目標的分解(剝洋蔥法、多杈樹法)
4.經理人如何圍繞干系人確定自己的目標
課堂練習

第三講:如何設立有效的目標
1.目標的SMART原則
2.耶魯大學目標管理九步曲
3.如何確定每一個具體的目標
課堂練習

第四講:如何給下屬設立目標
1.經理人在目標設定中的作用
2.定位—角色—崗位—任務—目標體系
3.目標設定的原則
4.經理人給下屬設定目標的三個步驟
5.經理人與下屬取得目標認同的步驟
課堂練習

第五講:跨部門的目標管理
1.跨部門目標管理的障礙
2.跨部門目標管理的三原則
3.跨部門目標管理的四個步驟
案例研討:煩惱的宣(xuan)傳(chuan)部長

模塊二:經理人的計劃管理
第六講:計劃的概念

1.什么是計劃
2.為什么不做計劃
3.計劃=目標+行動措施
4.計劃的四大特性
5.計(ji)劃的(de)五(wu)大(da)要素

第七講:制訂計劃的思路與原則
1.制訂計劃的五個步驟
2.制定計劃的主要內容
3.制定計劃必須回答的三個問題
4.計劃執行中的問題分析與控制
5.計劃的工具:工作計劃分析表
案例研討:大慶油田泄密
情境練習:資源競賽
課堂練習

第八講:進展總結
1.總結的方法
2.總結的氛圍與頻率
3.積極性反饋與發展性反饋
4.掌握使用——工作匯報分析表
5.復盤的四步流程與使用原則
課堂練習

模塊三:計劃的執行
第九講:何為執行力
1.執行的概念(GE、Dell、Lenovo)、戰略與執行
測試:何為執行力?

第十講:打造執行力
1.行力大廈、執行力的基礎:共同的文化
2.執行力的支柱:規范的管理(目標體系、行為體系和評估體系)
3.塑造全員執行力
4.高效執行的八字方針
5.4R業務流程管理(li)系統

講師介紹:
陳西君老師:
教育及資格認證:
顧問高級講師
JITA日本產業訓練協會MTP授權認證講師
WIAC國際*協會授權認證教練
北京大學匯豐商學院《*》授權講師
北京大學匯豐商學院領導力研究中心講師
中山大學高等繼續教育學院特邀講師
暨南大學管理學院EDP中心特邀講師
北京大學應用心理學碩士(shi);經(jing)濟學、管理學雙學士(shi)。

工作經歷及專長:
曾任:德賽集團視聽科技公司華中大區經理(中國    電子百強)
曾任:松下電器公司廣東區域經理(日資世界500強)
曾任:中山達華智能科技股份有限公司營銷總監(上市公司)
陳老師擁有15年以上知名國企、外資、合資和民營企業管理實踐工作經驗,涉及制造、電子、日化、IT及管理咨詢等行業,經歷了一線銷售、產品開發、市場營銷、人力資源等不同管理崗位的工作,深諳企業運營及企業發展對各級管理者的要求及任職資格,在人才培育、組織績效提升、領導力發展、團隊建設等方面有著非常豐富的實戰經驗和廣闊的視野。
陳老師長期為多家企業擔任管理顧問,深入接觸大量企業經典案例,幫助企業切實解決管理困惑,輔導企業健康快速成長,是一位真正知行合一的實戰管理專家。
陳老師具有豐富的培訓經驗,所到之處,受到參訓企業和學員的高度好評,他剛柔并濟的輔導技術,富有哲理而通俗的培訓風格和對培訓效果的執著追求,使他的訓練和輔導具有極強的組織系統和個人改善效果。
陳老師的主講課程(cheng)有(you): 《MTP中(zhong)高(gao)層管(guan)理(li)者技能提升訓練》、《管(guan)理(li)者角色定位(wei)與(yu)職業素養》、《目標管(guan)理(li)與(yu)計劃(hua)執(zhi)行(xing)》、《高(gao)品質溝通與(yu)沖突管(guan)理(li)》、《問題分析與(yu)有(you)效解決》、《高(gao)績(ji)效團隊建設與(yu)管(guan)理(li)》、《贏(ying)在執(zhi)行(xing)-卓(zhuo)越執(zhi)行(xing)力》、《*》……

培訓客戶及培訓風格:
授課特點:前瞻的理念、獨到的觀點、實用的方法、幽默的語言,以及多學科交叉的豐富而又精深的知識結構,形成陳老師融洽統一的授課風格。陳老師擅長調動學員的激情和興趣,并通過案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲等互動式、啟發式教學,深入淺出、學有所用,使學員記憶深刻,深受裨益,輕松成長。
部分(fen)服務客戶:廣東(dong)(dong)(dong)格力(li)集(ji)團(tuan)(tuan)、廣東(dong)(dong)(dong)美的集(ji)團(tuan)(tuan)、南航股(gu)份廣州飛機維修工(gong)程有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、廣州新科(ke)宇(yu)航科(ke)技有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、廣州航新航空科(ke)技有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、廣東(dong)(dong)(dong)松(song)下環境電(dian)(dian)器(qi)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、日立電(dian)(dian)梯(ti)中國有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、湯淺蓄電(dian)(dian)池順德有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、東(dong)(dong)(dong)興(xing)商標織繡有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、東(dong)(dong)(dong)莞長盈精密技術有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、汕頭信利光電(dian)(dian)股(gu)份有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、東(dong)(dong)(dong)莞勁勝股(gu)份有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、中船(chuan)黃埔文沖船(chuan)舶有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、歐姆龍精密電(dian)(dian)子(zi)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、福斯流體(蘇州)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、東(dong)(dong)(dong)莞華科(ke)電(dian)(dian)子(zi)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、正大集(ji)團(tuan)(tuan)廣西正大畜禽有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、福建泉(quan)州科(ke)盛包(bao)裝(zhuang)機械有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、太原(yuan)鋼(gang)鐵(tie)集(ji)團(tuan)(tuan)、東(dong)(dong)(dong)莞華科(ke)電(dian)(dian)子(zi)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、東(dong)(dong)(dong)莞億環電(dian)(dian)子(zi)科(ke)技有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、佛山澳祥陶瓷有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、安徽美芝制冷設(she)備有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、山東(dong)(dong)(dong)魯(lu)泰紡(fang)織股(gu)份有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、泉(quan)州愛君(jun)電(dian)(dian)子(zi)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、廣汽(qi)豐(feng)田汽(qi)車有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、東(dong)(dong)(dong)風日產汽(qi)車有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、東(dong)(dong)(dong)風裕隆汽(qi)車有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、比亞迪汽(qi)車有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、大連速(su)亞動力(li)總成零部件有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、廣州艾帕克汽(qi)車配(pei)件有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、江(jiang)西運通汽(qi)車集(ji)團(tuan)(tuan)……

高成效目標管理公開課


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陳西君
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