国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
現代工業工程IE與標準工時*實踐
 
講(jiang)師(shi):董飛(fei) 瀏覽(lan)次數:2690

課程描述INTRODUCTION

· 生產部長

培訓講師:董飛    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程(cheng)大綱Syllabus

現代工業工程IE標準培訓

授課對象:
企業全體成員高管(guan)(guan)(總監、經理、部長(chang)、主管(guan)(guan)、課長(chang))、財務、人資(zi)、績效專員、其他部門主管(guan)(guan)級以上管(guan)(guan)理人員。

課程背景:
“*值得向全世界夸耀的東西就是IE,*之所以打贏第一次世界大戰,又有打贏第二次世界的力量,就是因為*有IE”。  -----*質量管理權威? 朱蘭博士
“微利時代,企業賺一塊錢是看別人的臉色,省一塊錢是看自己的角色”;
“模具是工業之母,工業工程是工業之父”。                  ----全球*制造工廠富士康科技集團總裁郭臺銘
作為制造型企業的管理人員,定額管理是績效考核的一道剛性指標。但在實際操作中,我們看到更多的企業在這塊靠估計、憑經驗,本課程注重過程的各項指標性數據分析,包括人員定額、產量定額、人均效益定額等指標的意義、計算與控制;
當今時代,您的企業是否面臨如下難題:
1、“企業勞動力成本上升怎么辦?”
2、“原材料及成品庫存居高不下?”
3、“趕工加班已經成為家常便飯?”
4、“過程質量不穩定,波動很大?”
5、“員工流失率一發而不可收拾?”
6、如何做好企業透明化管理,必須做好定額管理及數據管理,迷一樣的文字只能讓管理陷入被動,唯有數字是最直接和真實的
面對如上企業運營中存在的種種難題,讓全員具有大系統思維方式,在大局為重的思維下進行工作和處理問題,企業效益才能不斷提升,在激烈競爭中立於不敗之地。
越(yue)來越(yue)多的(de)企(qi)(qi)業(ye)將(jiang)目(mu)光投向了(le)IE技(ji)術(shu),希望借助(zhu)IE技(ji)術(shu)幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)渡過難關,然(ran)而“國內(nei)企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)從事IE技(ji)術(shu)的(de)人員中(zhong)(zhong)80%以上都不(bu)是IE科班出身”這一(yi)嚴峻的(de)現實,讓(rang)我們這些國內(nei)前(qian)幾(ji)批IE科班出身的(de)研究生(sheng)多了(le)幾(ji)份歷史使命,“你們畢業(ye)后(hou)需要承擔起深耕工(gong)業(ye)工(gong)程,傳播工(gong)業(ye)工(gong)程的(de)歷史責任”,清華導師畢業(ye)前(qian)的(de)教誨還(huan)在耳邊回響。

培訓目標:
使學員能站在全局觀的角度考慮問題,追求整體效率的提升
提高現場管理的技能,并激發持續改善、追求結果的實踐動力
掌握從根本上消除浪費的方法,提高整體效益
使學員的軟性技巧和硬性技術有機結合,獲得實際的業績改善效果
提高學員的系統思維和團隊作戰能力
直面管理系統實質問題,并從咨詢角度系統給出答案
引導學員透視企業管理現狀及數字化透明化企業管理的好處
講授生產制造型企業的系統運作
工時定額的意義與提取和計算方式
如何應用及改進

課程大綱:
第一部分 IE工業工程
第一章 現代企業為什么需要IE技術
1、工業工程的起源與發展
1) 為什么起名叫工業工程:取啥都好偏偏取個誰都不懂的名字
2) 泰勒的科學管理:卓別林的摩登時代告訴我們些什么,泰勒錯了嗎?
3) 福特流水線生產:流水線萬能嗎,什么時候開始失效了?
4) 豐田精益生產:豐田人說精益生產=IE+生產,精益運營,精益服務和設計是怎么回事?
5) IE與中國制造:未來十年看中國制造,誰主沉浮?
2、工業工程概述
1) 工業工程是什么:至少20分鐘才能解釋清楚的一門學科
2) 工業工程是一門邊緣學科:大學里工科學院與管理學院之爭的故事
3) 工業工程四項功能涵蓋企業方方面面:規劃---設計---評價---創新
4) 工業工程主要學科:從一萬米高空看企業價值流到1米低空看工序動作元素
5) 目前企業應用工業工程學科的排名
3、為什么需要工業工程技術
1) 工業工程在*的應用案例:*宇航局每年派一名IE科學家上去空間站干嘛?
2) 工(gong)(gong)業(ye)工(gong)(gong)程在中國的應用(yong)案例:模具是工(gong)(gong)業(ye)之母,工(gong)(gong)業(ye)工(gong)(gong)程是工(gong)(gong)業(ye)之父,這句話對嗎?

第二章 IE技術帶給我們傳統思維哪些沖擊
1、企業三種經營思想,價格,成本和利潤中間,你的企業能主宰那一項?
2、浪費意識:工廠八大浪費一般藏在哪兒?工廠里存在黑猩猩嗎?車輪子為什么不該圓?
3、效率意識:真效率和假效率,可動率和利用率,個體效率和整體效率,我們應該追求哪個?
4、庫存意識:庫存是(shi)(shi)企業的健康(kang)指標,是(shi)(shi)工廠的生命線,降低庫存水(shui)平卻為什么那么難?

第三章 現代IE技術包含哪些實戰適用方法
1、工作研究技術:
1) 工作研究與老鷹抓小雞:飛得高,看得遠,抓得準;
2) 從大處著眼,從小處著手識別和解決企業運營問題;
3) 工作研究的層次:為什么工作研究要求從一萬米高空到一米高度解決企業問題?
2、價值流圖分析:從客戶端逆流而上直到供應端尋找價值流,如何識別薄弱和關鍵流程
1) 價值流圖符號解析,學會通俗易懂且形象的表達企業整體運營的方法
2) 價值流圖繪制八大步驟:結合不同類型工具與收集不同類別數據信息繪制價值流圖
3) 價值流圖解析四大要領:節拍,庫存點,瓶頸環節,增值比
4) 未來價值流圖:借助未來價值流圖識別現有企業運營的差距,尋找改善機會
5) 價值流圖案例現場演練與團隊分享:國外一家五金加工廠的價值流分析
3、程序圖分析:從一千米高度分析企業關鍵流程程序
1) ECRS四項改善原則:刪除是改善的最高境界
2) 五個程序圖關鍵要素(操作,檢查,搬運,等待,暫存)
3) 5W1H六個關鍵維度識別問題(5WHY技術)
4) 程序圖案例現場演練與團隊分享
4、操作圖分析:從一百米高度分析企業工序的合理性
1) 人機分析:人機閑余能量及利用率分析;
2) 人人分析: 人人配合是否默契一致,分工是否均衡
3) 操作圖案例現場演練與團隊分享
5、動作分析:從十米高度的動作一直到一米高度的動素分析
1) 動作分析:如何應用動作經濟原則識別動作的經濟合理性
2) 動素分析:如何應用動素符號繪制一張外人看不懂的動素圖
3) 動作分析經典案例分享與討論
i、 某跨國制造業現場動作分析與優化案例分享
ii、 國內某標桿商業銀行借助動作分析與優化提升操作效率30%
6、作業測定技術: 時間研究的真諦和操作要領
1) 直接法: 如何抽樣,如何測定,如何識別異常時間,如何計算標準工時
2) 間接法:預訂時間標準和模特法的原理與應用
3) 時間測定現場模擬練習與團隊分享
7、線平衡技術:線平衡要領與操作步驟
1) 生產線平衡主要思路與操作要領
2) 突破生產線瓶頸五步法:找出---挖盡---遷就----松綁---回頭
3) 突破生產線瓶頸五步法案例分享:一家特色水餃店利潤翻倍的實例分享
 
第四章 現代IE技術實戰應用實踐
1、現代IE技術實戰應用領域: 精益生產的實踐=IE技術+生產方式
2、精益生產技術實施路徑: 四大招式幫助企業實現精益生產
3、第一招式  流線化生產助力生產線流線化
1) 流線化生產的意義 
2) 流線化生產與批量生產的差異:工廠水平布置與垂直布置的差異
3) 流線化生產的八個條件:讓生產線流動起來 
4) 流線化生產的步驟:十二步法實現流線化生產
5) 流線化生產的設計原則:U型生產線布置的優點 
6) 流線化生產的設計要點: 垂直布置到U型布置再到大通鋪布局最后實現一筆畫工廠 
7) 流線化生產案例講解:世界500強LCD企業借助雙邊生產模式實現效率提升80%
4、 第二招式 安定化生產實現生產過程安定化 
1) 人員的安定: 生產線標準化的三個操作要領,多能工培養的五個步驟
2) 設備的安定: 實現人機和諧的七個階段,設備綜合效率OEE的計算與評價
3) 品質的安定: 品質的意識,海恩法則的思考,KA*模型的應用
4) 物料的安定: 經濟批量不經濟,快速切換實現小批量生產方式的經濟轉型
5) 管理的安定: 對日常管理病開藥方的5S運動,讓問題看得出來的目視化與定置管理
6) *最流行視頻案例分享:糖果包裝生產線
7) 國內知名制造企業快速切換案例分享,國外知名服務企業可視化與定置管理案例實踐
5、第三招式  均衡化生產實現生產過程平穩化
1) 什么是均衡化生產:均衡生產追求企業生產節拍的穩定
2) 均衡化生產的技巧:指定座生產方式與跨越式生產方式
3) 混流生產是均衡化生產的最高境界:如何應對訂單波動,掌握生產主動權 
4) 混合模型順序:Heijunka控制技術
5) 國內*汽車工廠混流生產案例分享
6、第四招式 準時化生產實現生產超市化
1) JIT交貨與JIT生產:VMI-HUB不是我們追求零庫存模式,我們追求JIT生產 
2) 推系統與拉系統——長流程生產線如何實現前推后拉方式,避免拉系統變成垃圾系統
3) KANBAN管理——如何借助看板管理方式實現平衡生產和準時交貨
4) 國(guo)內知名企業準時化生產案(an)例講解(jie)與討論

第五章 現代IE技術是企業賺錢的秘密武器
1)現代IE技術與企業持續改善應用
2)富士康的秘密武器—持續改善機制與IE學院,技委員會的秘密 
3)持續改善委員會運作組織和工作模式 
4)先進(jin)工(gong)廠持續(xu)改善(shan)機制建立(li)要領與經驗(yan)分享

第二部分 標準工時
第一章:標準工時的起源與概念
1、泰勒與時間研究
2、吉爾布雷斯與動作研究
3、標準工時定義
4、標準工時范圍
5、工作條件
6、作業方法
7、作業員
8、速度
9、標準工時的結構
10、標準工時(shi)之計(ji)算公(gong)式

第二章:標準工時在工廠管理的角色
1、客戶需求>工時定額的設計依據
2、生產線設計
3、在確立作業方法后計算標準時間
4、依生產線節拍評估需要的生產線(條)數
5、算出各工作站站數
6、依之(zhi)配置機臺/模具/夾具

第三章:標準工時之應用
1、能效管理
2、日程管理
3、人員成本計算。
4、工作績效評估及獎金計算。
5、設備能力
6、人員及負荷計算
7、人機配合的計算
8、生產線平衡的計算
9、新產品的開發
10、工作方法的改善
11、外包價格的決定
12、訂定產品價格的參數
13、作業指導訓練的標準
14、標準產能計算的依據
15、人員計劃
16、設備計劃
17、生產計劃進度安排

第四章:工時定額的核定方式
1、非科學化的方法
1)經驗的方法
2)歷史記錄法
2、科學化的方法
1)馬表測時法
2)預定動作時間標準法(PTS)
3)綜合數據法

第五章:馬表測時法應用
1、作業員的選取
2、記錄有關資料
3、劃分單元
4、單元劃分規則
5、標準工時測量的姿勢與動作
6、觀測次數
7觀測作業員操作
8、測時注意事項
9、熟悉度評價
10、努力度評價
11、工作環境評價
12、去除異常值
13、計算與寬放
14、學習曲線設計

第六章:生產線平衡
1、生產線平衡以標準工時為依據
2、工作站不平衡的結果
1)作業時間短的工作站━停業等待
2)作業時間長的工作站━忙碌不停
3)整體產出效率低━瓶勁制程的影響
4)不平衡損失工時━浪費
3、生產線平衡改善的方向
1)重新配置各制程的工作站數使其更為平衡
2)細分各制程作業單元,再重組工作站
3)有些單元移前/移后工作站,使更為平衡
4)瓶頸制程的直接工作改善
5)運(yun)用夾具/道具/工具,減少(shao)制程工時

第七章:訂定工時定額的應有基礎理念
1、一定的作業環境條件
2、一定的作業方法
3、勝任而熟習的作業者
4、標準的速度
5、細分化
6、系統化
7、留有分析過程紀錄
8、配合統計原理
9、充分了解制程
10、深入作業細節
11、掌握工作方法
12、拒絕不正確的工作方法建立工時定額
13、先做好方法改善,再進行工時測定分析
 14、一(yi)旦(dan)工作方(fang)法(fa)改(gai)變,立即(ji)重(zhong)新測(ce)定標準工時

第八章:工時定額改善的目標指向
1、消除浪費
2、提高工作效率
3、直接降低成本
4、縮短制程時間
5、減少摸索時間
6、消除無效疲累的作業
7、更高的(de)成就感/高報酬

講師介紹:
董飛老師:
教育及資格認證:
高級講師
*項目管理協會(*)注冊
項目經理,PMP項目經理認證
富士康科技集團IE學院專業講師
個人概況:
工業工程專業,高級精益管理咨詢師,
10年制造行業經驗,曾服務于臺企、國內大型企業,歷任富士康科技集團IDSBG事業群IE課長; 深圳邁瑞生物醫療電子股份有限公司/制造中心精益改善經理; 海信集團廣東家電公司/歷任經營革新部部長,項目管理辦公室(PMO)主任,海信(江門)工廠廠長。
優勢與專長:
擅長制造卓越現場管理(5S/6S)、IE改善、精益生產系列(JIT)、全面生產保全(TPM)、項目管理實踐(PM)培訓與咨詢。
多年制造/工程/質量革新活動推動經驗,主導完成多個大型企業精益管理、TPM導入與提升項目。
多次參與新(xin)廠建設項目,完成初期(qi)生產設施規劃(hua)、作業流程設計、產品(pin)試產、基層管理(li)人員技能提(ti)(ti)升、效率/良率提(ti)(ti)升、倉儲/物流優(you)化等(deng)工作,積累了(le)豐富的實戰經驗。

現(xian)代工業工程IE標準培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/48884.html

已開(kai)課時間(jian)Have start time

在線(xian)報名Online registration

    參加課程:現代工業工程IE與標準工時*實踐

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lian)系人:
  • 手機號(hao)碼:
  • 座(zuo)機電話:
  • QQ或微(wei)信:
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yan)證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584