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如何提高班組現場執行力培訓

【課程背景】
現場管理的缺失是眾多企業家和高層管理的心頭之病，為此煞費苦心。現場直接關系到產品的質量、效率、成本、交期和員工士氣，是管理工作的重中之重。然而由于基層主管的觀念意識跟不上社會和企業發展的步伐，加之自身能力的不足以及欠缺應有的工作方式方法，以致于現場管理難以令人滿意。要想改變現狀，首先必須改變和提升我們的主管，只有他們的觀念意識改變了，能力提升了，現場管理才能得以改善。 
所以，班組長作為管理的基石，他們的執行力與質量意識和質量管理水平的高低直接決定產品質量好壞，也直接影響企業的成本和效益。因此，管理的基礎在于打造一批有極強的執行力團隊，能夠重視顧客和持續改善意識，熟練掌握基本的質量管理和改善方法的班組團隊
管理人員對上級布置的工作不在乎，可能根本就沒有往下傳達，更談不上落實。 
在公司中開會時經常議論和提出問題，有時也向上級提出問題，但不提出解決方法。 
下屬過于依賴上級，對上級下達的目標，等待告知如何去做。 
很多問題推托責任，經常找理由。做事虎頭蛇尾，沒有形成閉環，沒有反饋。工作效率低，完成速度太慢。
單位制度比較健全，但執行的并不是很好，員工經常找理由…… 
布置工作總得不到下級對工作結果的匯報……
執行力是中國企業的致命傷，常常是目標確定了，甚至措施也有了，可就是沒有辦法將計劃變成結果。 
結論：執行力的提升，需要專業的培訓(xun)和訓(xun)練！！！

【課程大綱】
第一講：班組長角色定位 
1、中國工廠現場管理的現狀
2、認識自己、演好自己——班組長職責
班組長的地位
企業的縱向管理層次
班組長的使命3、如何做有尊嚴的班組長
現場主管的四大職責：工作管理，工作改善，做好人際關系，培育部屬
現場主管的六大任務：PQCDSM 
企業中層的職責和使命是什么？
企業中層心態不正確、執行力不強，將會出現什么結果？
3、企業各級人員應該具有的十大正確心態
公司把我們放在中層，就是讓我們全身心地投入，全力以赴地為企業作出貢獻。
公司把我們放在中層，就是讓我們提交結果。
公司把我們放在中層，就是讓我們帶好團隊。
公司把我們放在中層，就是讓我們處理問題。
公司把我們放在中層，就是讓我們承擔責任。
你享受了作中層的榮譽和喜悅，也應該承受相應的辛苦和委屈。
在我們的工資總額里，有一部分就是為我們的知識、經驗和額外付出而支付。
遇到問題總說是別人的問題，說明你一直在原地踏步，簡稱自殺。
中層核心心態：執行創造結果，執行改變命運。
4、管理者要學會使用的九個“規定動作”
每天作一個“工作計劃”。
每天寫一篇工作日記。
每周開一次工作例會。
每月作一次工作分析。
每月作一次員工培訓。
每月進行一次績效考核。
每月與直接下屬溝通一次。
每月看一本書或者聽一次課。
負責輔導一(yi)名下屬或者培(pei)養一(yi)名合(he)格(ge)的(de)接班人。

第二講 班組長的執行力
1.企業不能不長期重視的問題
2.企業執行力差的十二大原因分析
3.執行不力的三大原因分析
4.什么叫做成果執行力？
5.結果的三大執行假象分析
6.打造高效執行力的軟實力
執行的基礎——愛崗敬業、忠于職位
執行力來自完善的工作計劃
執行力來自有效的目標管理
執行力來自良好的時間管理
執行力來自有效的工作總結與回報
執行的8字方針：認真第一，聰明第二
執行的24字戰略：
執(zhi)行的(de)16字原則：

7.營造“有執行力”的企業文化
培養員工的信念
培養員工的敬業精神
用企業的理念影響每一個員工
鼓勵員工不斷學習
讓文化潛移默化到每一個員工
構建適合自己特點的執行文化
提高員工的競(jing)爭意識

8．提升班組執行力的方法A：做好生產準備工作
生產準備工作的類別與步驟
生產準備確認單的編制與應用
工廠中各部門生產準備工作的責任分工
討論一下：ISO9000為什么執行不到位？
B：做好現場的檢查與過程控制
確定需要重點檢查的四項內容
現場過程控制規劃表的編制與實施
C：在生產現場推行“日事日清日高”工作法
日事日清日高工作法
日事規劃
日清自檢
日事提高
D：執(zhi)行型(xing)班組長要做的七件事(shi)

第三講 班組長的品質意識與管理技能一：品質的影響
1.品質是什么？
品質的影響及重要意義
品質決定生死
2．品質管理的誤區
差不多先生，馬虎*
品質越高，成本越高, 品質需要花錢
錯在一線員工，是生產的事，是品質部門的事
銷量第一，品質第二（先生存后發展，急功近利，樓梯搭錯方向）
成本第一，品質滯后 （賣便宜、殺雞取卵）1%失誤不算什么，任何事都有特殊性
3．班組品質管理的意識與技能
一把手工程的建立與輔導
高標準 嚴要求的五個工作方法
3個5的現場管理
養成品(pin)質檢查的良好習慣

如何提高班組現場執行力培訓