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物流供應鏈管理培訓

課程大綱
第一單元---供應鏈發展與建設創新
供應鏈系統(SCM)的設計-創新理念
A.供應鏈系統圖解-One Page SCM
.供應鏈系統(SCM)的設計-創新理念
.供應鏈一頁精華圖解
.供應鏈發展8部曲
.責任交接真義-供應鏈ERP信息流6大接口*目標
B.供應鏈創新做法
.供貨商關系管理中JIT與VMI創新定義
.持續合作推行VMI的真義
.JIT與VMI并行的區別
.推行VMI陷阱的防范
.JIT改良要點-包材JIT
.聯合運輸流動倉秘訣-載具VMI-甩柜做法
.海關保稅監管倉的利用
C.課間互動
D.對Donlim的啟示

第二單元---提升物流供應鏈響應速度
A.工令消耗與銷一補一銷1補1快速反應鏈改革圖示
B.人,單,物,倉,訊流的整合與IT科技運用
C.改領料到發料的秘訣
D.供應鏈KPI啟示-5大KPI 重點提示
E.課間互動
F.對Donlim的啟示(shi)

第三單元---高效生產計劃提升關鍵作法
A.生產與物料在供應鏈中的定位
.PMC角色與功能區分
.PMC與物流,采購,交管的銜接關系.
.PMC在供應鏈關鍵角色?
.PMC生產提升提案改善討論
.生產計劃制訂如何應對客戶緊急插單, 急單的物料調配. 接單模式的彈性保障法則.
.強迫補換貨與退貨處理原則
.由后往前拉式的生產工令下達方式與半成品庫存管制銜接
.供貨商副線加工支持與生產計劃的搭配作法
B.生產計劃基礎
C.課間互動
D.對Donlim的啟(qi)示

第四單元---高效供應鏈管理提升關鍵作法
A.供應定位模型-SPM
.有效降低采購成本戰略思惟
.物料分級分類
.采購利潤策略
.供貨商選擇與家數類別
.成本改善戰略驅動圖
B.供應策略的合理化設計
.組織變革-*與地區采購
.推行創新JIT與VMI
.條型碼掃描-人單物訊4結合
C.供貨商關系管理
D.如何降低采購成本與輔導供貨商
E.輔導供貨商
F.課間互動
G.對Donlim的啟示

第五單元---高效倉儲管理提升關鍵作法-2.5h
A.倉儲管理關鍵啟發流程8步曲
.追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流與供貨商
.收-代表Receiving, 代表收貨, 條型碼自動掃描
.查-代表Inspection, 代表查驗, 甲級流氓特別管制,自制零件免檢與關鍵零件測試能力建置
.儲-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暫存時限自動警示
.撿-代表Picking, 代表撿料, 投產同步, 燈號愚巧法
.發-代表Issuing, 代表發料, 工令工單撿料單, 暫存時限自動警示
.盤-代表Physica.Count, 代表盤點, 數數原則,  一個散板散箱散數原則
.退-代表RMA, 代表退貨, MOQ / MPQ重點,處理時限與處理數量
B.庫存控制關鍵做法
.庫存周轉率與滯銷分析（降低庫存手法一）
.物權轉移（VMI）與物訊結合(BAR-CODE條行碼應用)（降底庫存手法二）
.主動備發料作業流程與關鍵提示
C.對Donlim的啟(qi)示

物流供應鏈管理培訓