国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
高績效團隊建設和有效激勵
 
講師:馮江寧 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數:2558

課程描述INTRODUCTION

高績效團隊建設短訓課

· 中層領導

培訓講師:馮江寧(ning)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高績效團隊建設短訓課

【課程大綱】
第一章、高績效團隊的建設
一、什么是團隊 

1、認識團隊(1 1=?)
2、團隊與群體的區別
3、團隊行為曲線
.討論:分析團(tuan)隊與工作群體**本質的區別(bie)是什(shen)么?

二、高績效團隊的特征 
1、明確的目標(目標從哪里來?企業目標和個人目標如何統一?)
2、相互信任  (信任的基礎是什么?如何建立?)
3、關心、幫助每個人(從哪些方面著手才是**有效的?)
4、溝通良好  (如何才能有效的溝通?)
5、分工與協作(在具體工作中如何操作?)
6、合理的激勵(沒有足夠的條件怎么辦?)
7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么辦?)
8、融洽的團隊氣氛 (用什么方法培養良好的工作氣氛?)
.案(an)例(li)分析、討(tao)論:大(da)雁的故事給我們什么啟示?

三、高績效團隊的成員 
1、如何選擇團隊的成員
.高效團隊至少需要三種不同技能類型的成員:
.具有技術專長的人
.具有決策和發現、解決問題技能的人
.具有較強人際關系的人
2、團隊成員的關系如何協調
3、如何解決成員的沖突
.案例分析:團隊的成員能力不足應該如何處理
.**鳳凰衛視分(fen)析團(tuan)隊的成(cheng)員與團(tuan)隊的績效(xiao)的關(guan)系

四、高績效團隊建設的流程及階段 
1、團隊建設的流程
2、團隊建設的階段
.視(shi)頻(pin)分析:**電視(shi)劇《亮劍》理解團(tuan)隊建設的過程及優秀團(tuan)隊的特性。

五、高績效團隊執行力打造 
1、沒有執行力就沒有競爭力
2、執行不僅僅是個觀念,更是一項紀律和系統
3、我們的團隊為什么執行不力?
.態度
.習慣
.能力
.**高執行者帶頭不執行
.開壞了頭
.流程混亂
.無法授權
.沒有執行剛度
4、提升團隊執行力的十大關鍵
.優化執行流程
.建設有效的溝通平臺
.服從,從自己開始
.將學習轉化成執行能力和生產力
.永遠的激勵
.建設競爭文化
.獎懲并重
.個人魅力
.愿景與目標

第二章、激勵管理  低效率靠管理,高效率靠激勵
一、激勵的誤區 

.物質激勵 
精神激勵  
正激勵 
負激勵 
四種激勵方法的關系
.物質激勵是**主要的因素嗎?
.精(jing)神激勵在現(xian)階段的企(qi)業管理(li)中的作(zuo)用是什么?

二、激勵的核心是什么 .需求理論
.激勵理論三、激勵的四原則.公平原則
.系統原則
.時機原則
.清晰原則

三、激勵管理的理論 
1、馬斯洛的五種需要層次理論
2、奧爾德弗的ERG理論
3、麥格雷戈的XY理論
4、赫茨伯格 雙因素理論
5、強化理論  *心理學家斯金納
6、戴維·麥克利蘭(David Mcclelland) 成就需要理論
7、目標設定理論  

四、激勵的方法 
1、信任 認可- 表揚-賞識(如何培養對工作的成就感?)
2、承擔責任(為什么要為下屬承擔責任)
3、關心、幫助團隊成員(工作與生活如何協調?)
4、薪水與升遷(物質基礎還要有保障)
5、工作興趣(如何才能把工作當成是一種興趣?)
6、合理的制度(公平、公正、公開)
7、工作氣氛(是一種軟化劑)
8、企業(ye)目標與使命(**終的解決方案(an))

高績效團隊建設短訓課


轉載://citymember.cn/gkk_detail/49390.html

已開課時間Have start time

在線報名(ming)Online registration

    參加(jia)課程:高績效團隊建設和有效激勵

    單位名(ming)稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼(ma):
  • 座機(ji)電(dian)話(hua):
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
馮江寧
[僅限會員]