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企業基礎管理課程培訓

課程背景：
為什么都說中國企業只有500大沒有500強？為什么好好的企業就是無法突破自身瓶頸？為什么外企的管理模式都無法復制？為什么先進的管理技術都無法順利移植？為什么中國企業戰略都無法落地？中國企業的真正瓶頸到底在哪里？在人口紅利消失殆盡的新危機時代，中國企業怎樣找到自己的原點，怎樣突破自身的瓶頸？又憑什么去實施管理創新和順利轉型？本課程將一一釋疑！
課程特(te)色：獨特(te)的管(guan)(guan)理(li)視野(ye)、全局的管(guan)(guan)理(li)思維，系統(tong)的管(guan)(guan)理(li)規劃，經典的管(guan)(guan)理(li)積累，字字珠璣(ji)、句句經典、招招實用、處處關(guan)鍵。

課件大綱：
第一章：中國企業的三個怪象
1.1、好東西都用不上
1.2、每一道坎都很難過
1.3、人才流失是世界之最
【小結】：落(luo)后管理下，人(ren)人(ren)都是受(shou)害者！

第二章：中國本土企業現狀大盤點
2.1、難成比例的怪誕邏輯（經營面）
2.2、上下顛倒的行為方式（管理面
2.3、忙亂是企業的獨特風景（結果面）
【小結】：打破(po)生存慣性。

第三章：誰說中國企業管理落后100年？
3.1、從人力資源看管理現狀
3.2、對比之下的外企優勢
3.3、中國企業的另類喜好
3.4、基礎管理落后西方100年
【小結】：夯實(shi)管理(li)基礎(chu)是中國(guo)企業不得不做的艱(jian)難(nan)選擇！

第四章：企業經營之“道與術”的思考
4.1、“道”中蘊含的5重含義
4.2、管理中 “道與術”的因果關系
4.3、管理之”道與術“的不同作用
4.4、企業中“道”的管理運用
4.5、企業重“術”輕“道”的根源
【小結】：“重術輕道”是(shi)中國企業的鐐銬。

第五章、基礎管理王道——認知篇
5.1、企業管理發展的三個階段
5.2、基礎管理的三個定義
5.3、忽略基礎引發的管理惡果
5.4、基礎管理的三個作用
5.5、基礎管理滯后對企業的影響
【小(xiao)結】：基礎管理是一種常識

第六章：基礎管理王道——實質篇
6.1、基礎管理的三個層次
6.2、基礎管理完善的15個標識
6.3、企業基礎管理的10項內容
【小結】：戰(zhan)略一張紙，基礎重如山(shan)

第七章：企業夯實管理基礎的前提
7.1、正向思維是人生的基本原則
7.2、變“貓論”思維為科學思維
7.3、變結果導向為過程導向思維
7.4、基礎管理規劃的4項基本原則
【小(xiao)結】：思維是*，基礎(chu)是王道(dao)。

第八章：基礎管理王道——規劃篇
8.1、從管理的五項基本職能說起
8.2、基礎規劃是中國式管理的軟肋
8.3、基礎管理規劃之責任
8.4、基礎管理規劃之標準
【小結】：把(ba)事做正確

第九章：基礎管理王道——執行篇
9.1、執行不力的5個基本原因
9.2、提升執行力的4個鐵律
9.3、執行的三個保證
9.4、強化執行力的5種方法
【小結(jie)】：世上沒(mei)有100分(fen)的方案，只(zhi)有百(bai)分(fen)百(bai)的執(zhi)行(xing)。

第十章：基礎管理王道——改善篇
10.1、從ISO思想說起
10.2、跟蹤督導：導彈也需要追蹤
10.3、定期總結：提升組織思考力的必要手段
10.4、持續循環：PDCA是最高的管理思想
【課程總結】：回(hui)歸泰勒，讓基礎承載戰略

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