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團隊建設培訓

課程背景：
現代企業(ye)中，特別是(shi)(shi)以技術型為(wei)導向的(de)(de)企業(ye)，其(qi)管理(li)人員(yuan)大都是(shi)(shi)具備某(mou)一(yi)項專長或從(cong)技術型人才提(ti)拔(ba)上來作為(wei)主管，他們本身所具備的(de)(de)帶領(ling)團(tuan)隊的(de)(de)能力(li)、與(yu)下屬溝通(tong)的(de)(de)能力(li)、運(yun)用激勵策(ce)略激發員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作動(dong)因(yin)的(de)(de)能力(li)都有待(dai)進一(yi)步加(jia)強，他們還是(shi)(shi)習慣(guan)身先士(shi)卒去(qu)做具體(ti)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作，因(yin)此，由戰斗(dou)員(yuan)到指揮(hui)員(yuan)需要質的(de)(de)轉變。

課程目標：
向(xiang)職(zhi)(zhi)業經理(li)(li)轉(zhuan)換過程中掌(zhang)握(wo)作為(wei)管理(li)(li)者在(zai)心態、角色定位(wei)轉(zhuan)換及行(xing)為(wei)責任上(shang)的(de)(de)(de)挑戰，了解職(zhi)(zhi)業經理(li)(li)人的(de)(de)(de)專業要(yao)求。掌(zhang)握(wo)職(zhi)(zhi)業經理(li)(li)人應具備(bei)的(de)(de)(de)基本素質(zhi)和能力(li)，如(ru)：管理(li)(li)者自我(wo)角色定位(wei)，工作中的(de)(de)(de)執行(xing)力(li)、對(dui)上(shang)對(dui)下的(de)(de)(de)溝通(tong)技巧、有效(xiao)(xiao)激勵等，從而(er)整(zheng)合(he)成高(gao)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)*管理(li)(li)團隊。

課程對象：
中基層管理人員和技術型管理人員

課程設計：
本課至少需用時1天，共6小時。
本課集主講人十余年實戰之功力，結合典型案例，充分與學員溝通分享，強調簡單實用。
本課運用理論講授、角色扮演、小組討論、游戲體驗等多種培訓形式。
本課采用《團隊品牌積分榜》這一先進的教學模式，以學員為主體，教師為主導，內容為主線，教學相長，創造良好的學習氛圍。快樂中學習，精通時應用。
主訓導師：趙陽（簡介略(lve)）

課程提綱：
第一部分 首要任務——打造有魅力的領導者
引言部分
1、 管理者的權利認知----強權與弱權
2、管理角色認知——管理者的關系定位、角色定位
第一節 *管理團隊的模式
1、超級思考力
2、超級行動力
3、超級表達力
4、超級領導力
第二節 角色定位與領導藝術
1、卓越領導者的標準
2、中國企業領導者的素質要求
3、領導者應具備的十大特質
4、領導者必備的十項基本技能
5、領導者的七大本性
6、領導者的五種行為
第三節 魅力領導者的成長軌跡
1、四個“多”與四個“少”
2、團隊凝聚力打造的7個方法
3、培育下屬成為“崗位”主人翁的4個策略
4、有效激(ji)勵下屬的10個措(cuo)施

第二部分 優良基礎——深度培育和激勵團隊骨干
引言部分
1、培養下屬有利于提高績效
2、培養下屬有利于留住人才
3、培養下屬有利于提升整體團隊的能力
第一節 培養優秀下屬的四步曲
1、我做你看
2、我做你幫
3、你做我幫
4、你做我看
第二節 培養優秀下屬的方法
1、掌握下屬意愿和需求
2、分配能自我提高的工作
3、賦予讓下屬能有效發揮其優點的項目
4、注意工作分配方法，使下屬能發揮獨立性及創造性
5、讓下屬在贊美中獲得自豪感
第三節 激勵優秀下屬的模式
1、情景激勵
2、目標激勵
3、換崗激勵
4、樣板激勵
5、褒獎激勵
6、危機激勵
第四節 怎樣激勵優秀下屬
1、深入了解員工的需要
2、讓下屬對工作喜歡
3、用最重要的(de)工作區(qu)激勵下屬

第三部分 必勝法寶——精準到位的高效執行力
第一節 高效執行的48字真經及應用
1、執行的8字方針：認真第一、聰明第二
2、執行的16字原則：結果提前、自我退后、鎖定目標、專注重復
3、執行的24字戰略：
決心第一、成敗第二、速度第一、完美第二、結果第一、理由第二
第二節 執行型領導要做的七件事
1、了解你的企業和員工
2、堅持以事實為基礎
3、樹立明確的目標和實現目標的先后順序
4、及時跟進
5、對執行者進行獎勵
6、提高員工的能力和素質
7、了解你自己
第三節 執行型人才的額九個特點與管理
1、自動自覺
2、注意細節
3、為人誠信、負責
4、善于分析、判斷、應變
5、樂于學習、求知
6、具有創意
7、韌性——對工作投入
8、人際關系（團隊精神）良好
9、求勝欲望強烈
第四節 執行型人才的額九個特點與管理
1、好軍人的衡量標準是執行命令，敢打敢沖
2、好員工的衡量標準是完成任務，按質按量
3、軍隊要有克敵制勝、勇于亮劍的軍魂
4、企業要有懂得執行，成就大業的靈魂
5、堅守崗位、勇往直前是軍人的品質
6、盡職盡責、全力(li)以赴是員(yuan)工(gong)的道(dao)德

第四部分 成功途徑——協作多贏的高品質溝通
第一節 溝通的層次與*境界
1、溝通層次：人際、小團隊、組織、大眾溝通
2、溝通的致命過失：傲慢無禮、態度強硬、發號施令、推卸責任
3、溝通的*境界：心情愉快、真誠贊美、認真傾聽、換位思考
4、溝通的四個步驟：看、聽、問、說
第二節 有效溝通的技巧及應用
1、有效溝通的五個環節
2、不同類型的人際溝通
3、溝通的三種語言表達方式
4、讓人快速喜歡你的九個方法
5、讓人快速建立起信賴感的七個策略
第三節 如何與你的上司溝通
1、了解彼此的期望
2、不要讓上司感到“意外”
3、采取主動而非消極等待
4、培養與上司的工作默契與良好的互動
第四節 如何與你的上司溝通
1、與平行部門溝通的六個方法
2、與下屬有效溝通的七個策略
3、化解沖突的五種*方式
4、良好人際關系的八種特征與培養
備注：以上大綱僅供參考(kao),實際授課根據企業需求適(shi)當調整。

團隊建設培訓