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六西格瑪培訓課

課程背景：
本課程重點針對企業中高層領導，系統講解現前最高端、最有效的管理方法及相關工具應用：六西格瑪
管理(li)戰略的(de)全貌(mao)有清(qing)晰(xi)和(he)系統的(de)認(ren)識(shi)，了解(jie)六西(xi)格(ge)瑪(ma)推進的(de)主要(yao)流程及相關(guan)工(gong)具。為制訂公司六西(xi)格(ge)瑪(ma)策(ce)略奠(dian)定(ding)基礎！以達(da)到快速節約企(qi)業劣質成本(ben)，提升(sheng)利潤的(de)目的(de)！

課程收益：
通過培訓讓公司領導：
1、對六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎；
2、理解六西格瑪能帶給公司的變化；
3、對六西格瑪的成功實施條件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當的責任；
4、能根據公司策略選對項目,確定突破性改善方向；用正確的人做正確的事；
5、掌握項目過程控制方法及成果保持；
6、理解在中國企業的大背景下如何成功推行 ；
7、通過企業推行及項目案例分析，學習(xi)借鑒別人的成功經驗；

課程對象：企業總裁，總經理，副總及其他部門(men)高層管理者(zhe)。

課程大綱
第一講：認識六西格瑪：什么是六西格瑪
【本講內容】
1、何為六西格瑪？
2、六西格瑪的原理
3、六西格瑪的源起與發展
4、六西格瑪的主要特點
5、六西格瑪的方法論展開（DMAIC）
【案例互動】數F游(you)戲：質量(liang)不是檢驗出(chu)來的，是制造(zao)出(chu)來的!

第二講：六西格瑪與您企業的關系：您的企業為什么要實施六西格瑪？
【本講內容】
1、GE以及其他企業的成功實施
2、您的企業為何需要六西格瑪
【案例互動】戴明紅珠試驗

第三講：怎么做：您的企業應當如何實施六西格瑪？
【本講內容】
1、六西格瑪突組織
2、六西格瑪推行流程與步驟
3、變革管理與六西格瑪
4、六西格瑪成功實施的要素
5、您在六西格瑪推進中的職責與作用
6、建立六西格瑪文化??
【案例(li)互動】變革測試游戲

第四講：有什么好處：六西格瑪實施與財務收益如何結合？
【本講內容】
1、專注于機會*領域
2、不良成本的分類
3、項目收益分類
4、財務人員在六西格瑪推行中的角色
【案例(li)互(hu)動(dong)】某公司六西格瑪項目財務收益核(he)算案例(li)分析(xi)

第五講：項目選擇：六西格瑪能幫我們解決什么樣的問題？
【本講內容】
? 1、項目選擇的思路和方
2、項目排序
3、項目計劃書
【案(an)例(li)互動】項(xiang)目(mu)選擇練(lian)習

第六講：人員選擇：用正確的人做正確的事
【本講內容】
1、識別六西格瑪人員
2、培訓計劃
3、資源需求

第七講：卓越管理：確保推進過程受控并取得成功
【本講內容】
1、卓越管理的方法
2、回顧時間周期
3、項目與財務底線的結合
4、溝通/獎勵

第八講：成果保持：項目成果的保持與橫向擴展
【本講內容】
?1、流程控制
2、文化變革
3、定期回顧系統
4、項目識(shi)別系統

第九講：工具介紹：六西格瑪核心工具及應用介紹
【本講內容】
1、流程分析技術? （流程分析案例分析與應用）
2、能力分析評價技術介紹? （ 能力分析技術案例與應用）
3、FMEA及因果矩陣介紹? （FMEA案例分析與應用）
4、DOE技術介紹 （DOE案例分析與應用）
5、穩定性分析技術介紹
【案例(li)互動】各核(he)心工具應(ying)用案例(li)分析與(yu)練習(xi)

第十講：背景分析：中國企業六西格瑪如何實施成功？
【本講內容】
1、質量管理發展史
2、六西格瑪在國外的實施與發展狀況??
3、六西格瑪在國內的實施與發展狀況??
4、中國企業的管理特征分析及*日企業比較
5、中國企業如何成功實施(shi)六西格瑪管(guan)理?

第十一講：經驗分享：六西格瑪實施成功案例介紹
【案例互動】 I、某公司六西格瑪整體推行策劃實例
II、某公司六西格(ge)瑪(ma)項目實例(li)－－合(he)格(ge)率提(ti)升項目實例(li)

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