課程描述INTRODUCTION
學習目視化管理培訓
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
學習目視化管理培訓
【課程大綱】
第一節:5S/6S對企業帶來的影響和價值
1、5S/6S管理對企業帶來的影響
2、企業做好 5S/6S管理帶來的財務價值
3、5S/6S推進(jin)的誤區帶給企(qi)業的影(ying)響
第二節:整理階段:整理推進的方式
1、提示語:快刀斬亂麻
2、整理的含義及目的
3、整理推進的重點及步驟
4、做不好整理所導致的問題
5、區分必需品和非必需品的實用方法
6、處理非必需品(pin)的方法(fa)
第三節:整頓階段:整頓推進的方式
1、提示語:小就美,簡單**
2、整頓的含義及目的
3、整頓推進的重點及步驟
4、整頓關鍵活動:分類、定位、標示、歸位
5、整頓實施方(fang)法
第四節:清掃推進重點及案例
1、古語:一屋不掃,何以掃天下
2、清掃的含義及目的
3、清掃推進的重點及步驟
4、做不好清掃所導致的問題
5、如何杜絕污染源
6、清掃與產品品質
7、清掃與設備管理
4、車間現場指導
第五節:清潔推進重點及案例
1、古語:沒有規矩不成方圓
2、清潔的含義及目的
3、清潔推進的重點及步驟
4、做不好清潔所導致的問題
5、標準化建立
6、如何建立5S/6S檢查體系
7、清潔工作的延伸(shen)
第六節:素養推進重點及案例
1、古語:十年樹木,百年樹人
2、高品質的人生產高品質的產品
3、素養的含義及目的
4、素養推進的重點及步驟
5、素養提升的三大方向:知識、技能、態度
6、5S/6S源于素養,終于素養
7、提(ti)高員工素養的幾點作法
第七節:安全管理推進的重點及案例
1、提示語:安全責任重于泰山
2、安全的含義及目的
3、安全推進的重點及步驟
4、企業不安全現狀和不安全行為大掃描
5、做不到安全所導致的問題
6、安全管(guan)理“六(liu)到”原(yuan)則(ze)
第八節:目視化管理的應用
1、目視管理的技巧與案例
2、目視管理工具的使用
3、四類看板的使用方式
4、顏色管理等
學習目視化管理培訓
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已開課時間(jian)Have start time
- 秘祖利
6s管理內訓
- 服務業6S管理落地執行 惠喜軍
- 作業現場5S目視化管理 李廣安(an)
- 靠現場贏得客戶-7S管理* 李開(kai)東
- 5S現場行動學習 李科
- 5S管理與TPM管理 周(zhou)士量
- 一線班組長(基層主管)能力 何凱華
- 6S管理落地執行——從理念 惠喜軍
- 六西格瑪綠帶系列工具實戰應 王(wang)志(zhi)高(gao)
- 建筑行業建筑施工現場6S管 肖維
- 現場6S管理與全員生產維修 徐超(chao)
- 《現場6S管理與推行》 刁東平
- 生產區辦公室定置6S標準 李科