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房地產全面預算管理培訓課

課程大綱
房地產企業如何建立全面預算管理系統
議題一：房地產企業如何建立以計劃預算為核心的管理系統
中國房地產行業管理的特點
中國房地產集團企業管理的誤區
構建國際*管理平臺的組成
房地產企業內部管理的精髓
房地產企業管理的核心：計劃目標管理系統和全面預算管理系統
如何建立高質量的計劃管理系統
房地產企業計劃管理流程
案例分析：中國著名房地產企業計劃管理系統
計劃管理系統的組成
營銷計劃的制定
工程生產計劃
規劃設計計劃
報建報批計劃
房地產企業計劃系統之間的業務關聯
房地產企業計劃(hua)管理系統的實施(shi)重點(dian)

議題二：房地產企業全面預算管理體系的組成與組織管理架構
1、房地產企業全面預算管理的產生、發展與現狀
2、解讀房地產企業全面預算管理的內涵
3、全面預算管理：企業契約關系的貫徹、推行機制
4、全面預算管理的特征與作用
5、全面預算管理的組成內容
6、保障全面預算管理成功的因素
7、組織機構保障：設計保障全面預算管理系統推行的組織機構
8、案例：一(yi)個房地產集團公司的全面(mian)預(yu)算(suan)管理組(zu)織(zhi)機構

議題三：各預算責任單位預算指標的確定與分解
1、預算目標的確定原則
2、預算目標的確定、分解方法
3、成本中心、利潤中心、費用中心、項目管理等部門性質預算管理指標的設定
4、預算(suan)指標與平衡計分卡的(de)綜合應用（傳統以財務指標為核心的(de)預算(suan)管理系統與現(xian)代企業競(jing)爭、適應變化(hua)、國際化(hua)經營環境的(de)變革）

議題四：房地產企業的預算編制系統
1、房地產企業全面預算的編制計劃
2、全面預算管理系統與房地產企業計劃管理系統的結合
3、案例分析：房地產企業優異的計劃管理系統
4、房地產企業全面預算管理各種預算用表設計：結合自己企業情況設計
5、預算編制的基礎：費用標桿分析設定、成本分攤方法，各項支出與收入預測的準確性
 6、案(an)例(li)研討：一個房地產企業完整(zheng)的全面預(yu)算管(guan)理表單

議題五：預算執行，全面預算管理系統成功的的關鍵
1、房地產企業全面預算管理執行的重要性
2、預算執行的四大要素
3、預算費用支出與財務授權管理系統建立
4、預算責任單位每月結算數據的核實
5、月度預算執行差異分析報告
6、預算調整與反饋
7、案例分析：地產公司總經理的授權管理
8、案例分析：工程部出了(le)什么(me)問題？

房地產企業如何建立全面成本管理系統
議題六：全面預算管理系統的考核：績效考核與薪酬激勵制度的結合
1、預算考核的基本原則
2、預算考核的基本程序
3、全面預算管理指標考核系統與企業綜合績效考核系統的管理
4、平衡積分卡回顧
5、關鍵財務指標的評價
6、財務指標與非財務指標的融合
7、薪酬激勵制度的構建原則
8、現行薪酬制度的簡要分析
9、預算管理與薪酬激勵制度的結合
10、某房地(di)產集團公(gong)司綜合薪(xin)酬激勵政策

議題七：房地產企業全面計劃預算管理功能的延伸：全面成本管理
1、土地政策變化對項目成本的影響；
2、金融政策變化對投資項目成本影響
3、中國房地產開發行業變化趨勢； 
4、房地產開發企業全面成本構成
5、案例分析：某項目成本分析；   
6、全面成本管理核心內容：
7、購買土地階段的成本管理；     
8、策劃與定位階段的成本管理
9、設計階段的成本控制；         
10、施工階段的成本管理
11、竣工階(jie)段的成本(ben)結算與(yu)分析

房地產全面預算管理培訓課