国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
班組長管理技能
 
講師:李(li)安(an)強(qiang) 瀏覽(lan)次數:2567

課程描述INTRODUCTION

班組長管理技能短訓課

· 班組長

培訓講師:李安強    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

班組長管理技能短訓課

【課程背景】:
現場一線的有序運作是企業穩定發展的前提,再好的目標也離不開一線管理人員的執行,作為最基層管理人員的班組長的培養不應成為制約企業發展的短板!
班組長(chang)(chang)在企業(ye)中扮演著生(sheng)(sheng)產(chan)組織者(zhe)(zhe)、參與(yu)(yu)者(zhe)(zhe)、執行者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)多(duo)重(zhong)(zhong)(zhong)角色(se),是公司各項工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)實現(xian)(xian)的(de)(de)(de)關鍵(jian)。制造(zao)企業(ye)的(de)(de)(de)各項管(guan)(guan)(guan)理(li)(li),大多(duo)以現(xian)(xian)場管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)為(wei)基礎并且通(tong)(tong)過現(xian)(xian)場來實現(xian)(xian)。作(zuo)(zuo)為(wei)現(xian)(xian)場管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)一(yi)線指揮者(zhe)(zhe),在生(sheng)(sheng)產(chan)和(he)(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中扮演著重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)角色(se),他們能(neng)力水平(ping)的(de)(de)(de)高(gao)低直(zhi)接(jie)影響到產(chan)品的(de)(de)(de)質量、成(cheng)本、交期,效率、安全生(sheng)(sheng)產(chan)和(he)(he)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)士氣,他們不僅承擔著這些重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)任務,還要(yao)上下溝通(tong)(tong)協調,管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)好(hao)團隊,需要(yao)有較高(gao)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力與(yu)(yu)溝通(tong)(tong)能(neng)力。日(ri)(ri)本制造(zao)業(ye)的(de)(de)(de)高(gao)速發展(zhan),主要(yao)得(de)益于對現(xian)(xian)場管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和(he)(he)現(xian)(xian)場管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)的(de)(de)(de)高(gao)度重(zhong)(zhong)(zhong)視。李安強老師十(shi)年日(ri)(ri)企高(gao)管(guan)(guan)(guan)經歷(li),將先進的(de)(de)(de)班組長(chang)(chang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)技能(neng)與(yu)(yu)大家分析,放眼(yan)于未來,立志成(cheng)為(wei)*管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平(ping)的(de)(de)(de)企業(ye),應(ying)該把(ba)培(pei)養和(he)(he)提升現(xian)(xian)場班組長(chang)(chang)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)力作(zuo)(zuo)為(wei)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中的(de)(de)(de)一(yi)個重(zhong)(zhong)(zhong)點。

【課程收益】:
1、了解基層管理干部的角色定位及良好的工作心態
2、掌握什么是執行力,建立以結果為導向的執行班組團隊
3、學習常用的教導方法,提高教導部屬的能力,從而盡可能的提升品質和效率
4、掌握高效監導和溝通的技能,改善現場人際關系
【課程時間】:2天
【課程對象】:適用(yong)于有班組長、中層干部及骨干人(ren)員等

【課程大綱】:
一、班組長的角色認知—明確你的工作與職責

1、什么是基層干部
2、自我角色認知
3、基層干部的多重角色
4、基層干部的重要作用
5、優秀基層干部的技能要求
.案例分析(xi):班組長一日工作流程(cheng)

二、打造以結果為導向的執行班組團隊
1、什么是執行
2、什么是任務,什么是結果?
3、不結果的困惑
4、執行的入口:外包思維
5、結果第一,理由第二;鎖定目標,專注重復;(電影分享:)
6、結果思維
7、執行四步曲
8、執行的四十八字真經(jing)

三、班組長的品質意識:如何管理現場品質
1、品質定義及TQM全面品質管理
2、生產現場的品質管理方法和技巧
3、生產過程的品(pin)質(zhi)控制(zhi):防(fang)錯法(愚巧法)

四、提升現場問題的分析和解決能力
1、PDCA循環內在精髓及操作要領
2、8D發現問題和解決問題
3、5W1H與五個為什么
4、頭腦風(feng)暴法應用

五、班組長的現場改善:如何消除浪費
1、浪費定義及類型
2、如何識別現場中的浪費
3、工廠中(zhong)常見的浪費及控制

六、現場5S和目視管理
1、5S定義、特色及實施
2、5S實施的重點,難點及解決之道
3、5S推行失敗的原因分析
4、現場與目視管理
5、目視管理的方法和運行技巧

七、班組長的溝通能力—班組管理的核心
1、溝通的內涵和實質
2、溝通的目的
3、溝通過程的原理模型
4、溝通技巧檢測及練習
5、影響溝通的3個要素
6、高品質溝通的方法和技巧
7、高品質溝通的5個基本動作
8、如何與上司、平級(ji)、下級(ji)間(jian)如何溝通

八、班組長的監導與激勵技巧--讓員工"跑"起來!
1、班組長的監導下屬的能力
2、監導下屬的方法和技巧
3、激勵理論與激勵過程方法
4、員工激勵的要點與技巧
5、所有的激勵必須轉化為自我激勵
.員工激勵的操作(zuo)技巧(qiao)視頻:員工激勵三部曲

班組長管理技能短訓課


轉載://citymember.cn/gkk_detail/49850.html

已(yi)開(kai)課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:班組長管理技能

    單位名稱(cheng):

  • 參加日期:
  • 聯系(xi)人:
  • 手機號(hao)碼:
  • 座機(ji)電話:
  • QQ或微(wei)信:
  • 參加人(ren)數:
  • 開票(piao)信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李安強
[僅限會員]