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6S管理培訓課

【課程背景】
企(qi)(qi)業(ye)在激烈(lie)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)競爭(zheng)中越來越感到(dao)壓力不斷增加，怎(zen)樣才(cai)能(neng)不斷地(di)提升企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)力？答案只有一(yi)個，這就是不斷提升企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)品牌和(he)形象(xiang)，才(cai)能(neng)不斷提升企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)力。企(qi)(qi)業(ye)良(liang)好的(de)(de)(de)(de)品牌和(he)形象(xiang)來源于產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)(de)水(shui)準和(he)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)素(su)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。而這一(yi)切都來自于企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)現場(chang)管(guan)理水(shui)平，優美的(de)(de)(de)(de)廠區環(huan)境(jing)、井然有序的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)場(chang)地(di)塑造出(chu)高素(su)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)隊伍，高素(su)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)生(sheng)產(chan)(chan)出(chu)高質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品和(he)為客戶提供高質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)。高質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品和(he)高質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)，必將(jiang)贏得客戶的(de)(de)(de)(de)信(xin)賴(lai)，企(qi)(qi)業(ye)獲取高績效的(de)(de)(de)(de)收益. 本課程是李(li)老(lao)師十(shi)多年實戰經(jing)驗的(de)(de)(de)(de)傳承，將(jiang)自已(yi)十(shi)年日(ri)本企(qi)(qi)業(ye)(其中兩年到(dao)日(ri)本本土觀學)6S精細化管(guan)理的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗和(he)技能(neng)讓你輕(qing)松掌握(wo)相應的(de)(de)(de)(de)工(gong)具和(he)方法應用*。

【課程時間】1天（6H）
【課程對象】企業領導、經理人員、生產現場工程師、工段長、班組長等現場主管人員
【課程收益】全(quan)面了(le)解6S精(jing)細(xi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)是什么；掌握實施6S精(jing)細(xi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)的各類(lei)工(gong)具；掌握6S精(jing)細(xi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)的實施步驟(zou)；能(neng)夠運行所學有效地進行6S精(jing)細(xi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)的推(tui)行活動；通過實施6S精(jing)細(xi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)，提高員工(gong)素質，造就(jiu)優秀企(qi)業生

【課程內容】
第一節：6S精細化管理管理存大的理由
1、環境約束（辦公室氛圍）
2、條件反射（排隊上車）
3、管(guan)理(li)的目標(biao)與意義

第二節：管理概述
1、6S精細化管理管理的由來與發展
2、為什么我們要做“6S精細化管理”
3、6S精細化管(guan)理管(guan)理的概念與(yu)理解

第三節：“6S精細化管理”的定義、目的及要點
1、整理的運行
整理的概念? ? ? ?
整理的目的
整理的要點
整理的工具和方法
案例：創造寬敞的工作環境? ? ? ?
2、整頓的運行
整頓的概念? ? ? ?
整頓的目的
整頓的要點：
整頓的工具和方法
案例：某公司“三定”的推行? ? ? ??
3、清掃的運行
清掃的概念? ? ? ?
清掃的目的
清掃的要點：
清掃的工具和方法
案例：完全徹底，不留死角。? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
4、清潔的運行
清潔的概念? ? ? ?
清潔的目的
清潔的要點：
清潔的工具和方法
案例：完全徹底，不留死角。? ? ? ? ? ? ? ??
5、素養的運行
素養的概念? ? ? ?
素養的目的
素養的要點：
素養的工具和方法
案例：建立制度，不斷完善。
6、安全的運行
安全的概念? ? ? ?
安全的目的
安全的要點：
安全的工具和方法
案例：預防為主，責任明確。

第四節：“6S精細化管理”推行的意義與作用
1、提升企業形象
2、減少浪費
3、保障安全
4、提高效益與效率
5、增加員工的歸屬感
6、推(tui)動(dong)規范化管理

第五節：推行“6S精細化管理”的要領與方法
1、定點攝影法
2、紅牌作戰法
3、建立制度
4、“三定”管理
5、繪制定置圖
6、設計信息媒介物
7、目視管理
8、顏色管理
9、劃線定位
10、看板管理
11、明確安全警示
12、確定檢查及評比方法。
13、開展提升活動，推動企業文(wen)化

第六節：推行“6S精細化管理”的技巧
1、高層責任（決策層）
2、中層責任（管理層）
3、基層責任（操作層）
案例1：“6S精細化管理”實施檢查表單
案例2：物品定置案例照片
案例3：現場改進對比圖片
案例4：日企現(xian)場視頻

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