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中國企業培訓講師
人力資源管理體系的構建與實施
 
講師:婁(lou)萌 瀏(liu)覽(lan)次數:1

課程描述INTRODUCTION

構建人力資源管理體系培訓

· 人事經理

培訓講師:婁萌(meng)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

構建人力資源管理體系培訓

課程大綱:
第一篇:人力資源管理體系構成與管理者角色承擔

人力資源管理體系構成
人力資源管理者的4種新角色, 
企業人力資源管理的責任承擔
人力資源職能管理的功能模塊  
企(qi)業(ye)的(de)治理結構與人力資源(yuan)責任(ren)承擔(dan)和角色定位(wei)

第二篇:組織架構體系設計
組織設計直接要回答的問題-專業細分
組織設計直接要回答的問題-組織形狀
組織設計直接要回答的問題-權利分配
組織設計直接要回答的問題-部門設置
1、直線制結構
2、職能制結構
3、直線職能制結構
4、事業部制結構
5、矩形制結構
6、集團控股型結構
7、網絡型結構
不同組織模式下的人力資源管理實踐
組織的業務和管理流程
組織結構設(she)計(ji)的八大原則

第三篇:工作分析體系構建
什么是工作?
什么是工作分析?
如何做職位描述
職位描述的意義與作用
工作分析與職位說明書的關系
一份完整的職位說明書應該包括內容 
工作分析開展的流程
工作分析版式設計(ji)技巧

第四篇:招聘管理體系構建
人才招聘的技能掌握
面試的基本程序
結構化面試試題設計
壓力面試
績效面試   
面試中應避免的陷阱
招聘管理制度設計技巧
培訓開發系統與員工職業發展
培訓開發體系與企業戰略
培訓開發系統的建立與管理
——三階段管理模式
培訓效果評估
培訓與學習型組織的構建
企業培(pei)訓管(guan)理制度(du)編寫技(ji)巧

第五篇:績效管理體系構建
績效管理與績效考核
績效管理循環圖
基于公平理論的尺度評價法 
常見的尺度評價法一
常見的尺度評價法二
基于公平理論的目標評價法
設立目標的7個步驟
關鍵業績指標(Key Performance Indicator) 
平衡記分卡
績效管理手冊制訂技(ji)巧

第六篇:薪酬體系構建
薪酬的主要結構與作用
經濟性報酬
薪酬管理的良性循環
薪資體系設計要素
企 業 薪 酬 體 系 設 計 運 作 程 序
案例:基于職位族的職能等級工資制度設計
股票期權方案設計
薪(xin)酬管理制度設計技巧

構建人力資源管理體系培訓


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    參加課程:人力資源管理體系的構建與實施

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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婁萌
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