課程描述INTRODUCTION
曾國藩的為人相人和用人培訓課
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
曾國藩的為人相人和用人培訓課
課程背景:
為人,要學曾國藩。他打敗太平天國,保住了大清江山;他整肅政風、學習西方文化,使晚清出現“同治中興”;他克已唯嚴,崇尚氣節,獲得上下擁戴;他是一代儒家宗師,家訓家書教育子孫,實現了儒家修身、齊家、治國、平天下、立功、立德、立言“三不朽”的恢宏事業。
為官,要學曾國藩。他升官最快,做官最好,保官最穩,歷盡宦海風波而安然無恙,榮寵不衰,被政界人物奉為“官場楷模”。
相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)人(ren)用人(ren),要(yao)學曾(ceng)國藩(fan)。他(ta)一(yi)生致力(li)于相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)人(ren)、用人(ren)以(yi)及培(pei)育、推薦(jian)人(ren)才,他(ta)的(de)(de)幕(mu)府是中國歷史上規模(mo)和作用*的(de)(de)幕(mu)府。他(ta)一(yi)生推薦(jian)過的(de)(de)下屬(shu)有上千人(ren),在曾(ceng)國藩(fan)時代,一(yi)二品的(de)(de)高(gao)官有一(yi)半出自曾(ceng)府。曾(ceng)國藩(fan)的(de)(de)相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)人(ren)術薈萃了國學精髓,相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)人(ren)幾乎沒有看走過眼(yan),《清史稿》的(de)(de)記(ji)載更讓人(ren)嘆為觀止。
課程目標:
.啟發做人、相人和用人的智慧,提升領導力
.了解企業合作伙伴和競爭對手的優勢與不足,知己知彼,達成共贏
.幫助企業減少人力資源管理過程中的內耗,提升人力資源管理能力
課程對象:企(qi)業(ye)家、總裁班、研修班、企(qi)業(ye)重點培(pei)養的(de)中高層干部、企(qi)業(ye)人(ren)力資(zi)源管理從業(ye)人(ren)員
課程大綱
第一講:曾國藩的為人之道
1. 笨小孩到儒學宗師
2. 毀譽滄桑因緣因果
3. 家訓家書堪抵萬金
4. 官場順逆一顆真心
5. 自立立人兩條道路
6. 最經不得三種境遇
7. 得失成敗四段歷程
8. 屢敗屢戰五次自殺
9. 為官為人六字真言
案例:梁上君子被逼得背會了書
案例:曾國藩冒死直諫咸豐皇帝
案例:曾國藩千古罵名天津教案
案例:曾國藩性命換來的侯爵位
案例:曾國藩寬厚包容曾左不和
案例:曾國藩忍辱打落牙和血吞
案例:曾國藩家訓的生活八字訣
案例:李(li)鴻(hong)章不能請假的早(zao)餐會(hui)
第二講:曾國藩的相人之法
1. 招募人才的途徑和原則
2. 曾氏面試法和檔案管理
3. 冰鑒智慧中的面試口訣
4. 相面識人的第一等秘訣
5. 品鑒神骨清濁相人識人
6. 微表情與小動作的解密
7. 三停十二宮面相讀心術
8. 陰陽眼如何看穿陰陽人
9. 五行生克調和五行人格
案例:成功面相與偉人氣質的解密
案例:貪官面相與仕途走向的解密
案例:彭宣先見之明,相王莽之邪
案例:史記中劉邦之相與龍準龍顏
案例:西方相書如何判斷人在說謊
案例:曾國藩倒履相迎識用江忠源
案例:曾國藩(fan)替(ti)李(li)鴻(hong)章(zhang)識別劉銘傳
第三講:曾國藩的用人之術
1. 領導者的修為和禁忌
2. 文官任用的四條標準
3. 武官選聘的四條標準
4. 如何用文化凝聚人心
5. 人分三等要分別使用
6. 成就大事須借力同僚
7. 合作用人的五種境界
8. 盛時須安排好接班人
9. 如何防止人才的流失
10. 籠絡下屬的有效方法
11. 關鍵崗位的用人方法
12. 特殊人才的使用辦法
案例:李鴻裔性格以及命運結局
案例:曾國藩給慈禧和奕?相面
案例:馬云的喝酒文化與用人術
案例:讓任正非痛心的用人失誤
案例:解密曾國藩的行政管理和人事管理
案例:李秀成(cheng)供狀太平天國用人十大(da)失誤
曾國藩的為人相人和用人培訓課
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