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標桿房企工程管理精細化解析公開課

課程背景：
什么是價值導向的工程管理？
如何從總經理與客戶的角度提高工程管理有效性？
如何讓工程管理為營銷提供武器？
如何站在標桿企業的肩膀上提升公司的產品競爭力？
如何改變公司工程管理疲軟、交房矛盾突出的問題？
工程管理中的沖突管理與印象管理如何做？
為什么說實測實量只是表面功夫？
如何學習龍湖等標桿企業的工程管理方法才不會水土不服？
勞動力短缺的時代如何進行有效的進度管理？大
公司安全事故頻發的今天，如何應對高周轉風險？
本課程(cheng)培(pei)訓結合龍湖(hu)工(gong)(gong)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理經驗與授課老師(shi)多(duo)年研究體會，包括工(gong)(gong)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理在房地(di)產(chan)(chan)價值鏈中的位置和作用，如何進行有(you)效(xiao)的多(duo)項目(mu)(mu)工(gong)(gong)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理等，使學(xue)員了解龍湖(hu)地(di)產(chan)(chan)的工(gong)(gong)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理思路、方(fang)法、工(gong)(gong)具(ju)，掌握(wo)房地(di)產(chan)(chan)項目(mu)(mu)工(gong)(gong)程(cheng)控制管(guan)(guan)(guan)理要點，幫助企(qi)業自身完(wan)善工(gong)(gong)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理體系(xi)，提(ti)高企(qi)業市場競爭力。

課程收益：
1、學會站在經營與客戶的角度看待、理解工程管理
2、學習價值導向工程管理方法，更好地為經營服務
3、有效解決滲漏、空鼓等質量問題，減少交房矛盾
4、熟悉工程管理的核心要點與多項目管理的常見問題
5、借鑒標桿企業工程管理的思路，提高企業市場競爭力。
培訓對象：房地產企業董事長、總(zong)(zong)經(jing)理(li)、總(zong)(zong)工、集團分管工程(cheng)副總(zong)(zong)、項目(mu)總(zong)(zong)經(jing)理(li)、工程(cheng)總(zong)(zong)監、設計總(zong)(zong)監、工程(cheng)部經(jing)理(li)、土建工程(cheng)師、水電工程(cheng)師、精裝修(xiu)工程(cheng)師等。

課程大綱：
一、房地產工程管理概論
價值導向的地產工程管理
高周轉下的工程管理挑戰
裝配式建筑管理挑戰
新時代的農民工管理
工程戰略與核心競爭力
工程管理組織方式決策
案例分析：龍湖工程(cheng)(cheng)管理流程(cheng)(cheng)分享

二、工程管理主要階段與核心要點
甲方工程管理大綱與啟動會
項目實施中的三次總平面管理
景觀與樣板示范區管理真經
基礎與土方階段的文明施工
主體階段的質量安全管理
裝修與管網階段的沖突問題
驗收與交付階段的印象管理
案例分析：某項目的三次總平面策劃案例
案例(li)分析：龍湖精裝修工程(cheng)管理案例(li)

三、進度管理主要方法與核心要點
網絡計劃與電子表格哪個更有效
進度延誤的四大因素分析
如何進行跨部門的進度協調
如何應對外部的進度干擾
如何通過會議高效管理
案例分析：萬達的計劃管理案例
案例(li)分(fen)析：龍湖計劃(hua)溝通案例(li)-以年計劃(hua)為例(li)

四、工程品質管理重點與案例分析
客戶的關注點你重視了嗎
品質管理的核心-圖紙 工藝
營銷樣板、工藝樣板如何做
實測實量只是表面功夫
如何持續改進品質管理
科技才是品質的一保證
案(an)例(li)分析：龍湖(hu)的客戶敏(min)感點案(an)例(li)

五、多項目工程管理方法論與核心要點
多項目管理挑戰一人員能力不一
多項目管理挑戰二總部控制力弱
龍湖工程職能管理重點
多項目管理工具標準化
多項目關鍵人員配置
案例分析(xi)：龍湖多項目管理分析(xi)

六、標桿企業工程管理核心
優秀甲方能力的四個方面（識別、吸引、管控、培育）
管理好總包、監理才能綱舉目張
工程管理過程的資源如何整合
工程師精神是才是工程管理的匠心
案例分析：政府等關系推薦的單位管理案例
案(an)例(li)分析：龍湖對總包與監理的績(ji)效考(kao)核案(an)例(li)

七、標桿房企工程管理如何落地？
確定可行的工程管理目標與指標
制定有效的工程管理考核與激勵
利用免費互聯網軟件助力工程管理
中小公司這樣處理項目與總部關系
中小企業如何選擇匹配的關鍵人員
如何選用優秀的工程管理咨詢公司
案例分析：龍湖、萬科、中海等標桿房企工程流程差異分析

劉老師：*特約講師
南京大學工(gong)商(shang)管(guan)理(li)(li)(li)碩(shuo)士（MBA），工(gong)學學士，高級(ji)工(gong)程師(shi)。20余年房(fang)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)標(biao)桿房(fang)企(qi)(qi)任(ren)職(zhi)經(jing)歷(li)；原龍湖地(di)(di)(di)產(chan)(chan)工(gong)程總(zong)(zong)；現任(ren)某標(biao)桿房(fang)企(qi)(qi)集團(tuan)副總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)(li)，曾任(ren)龍湖地(di)(di)(di)產(chan)(chan)、山東泰安金(jin)融商(shang)務區、潤楓國(guo)際等房(fang)企(qi)(qi)；先后擔任(ren)過項(xiang)目經(jing)理(li)(li)(li)、工(gong)程經(jing)理(li)(li)(li)、工(gong)程總(zong)(zong)、成本(ben)與(yu)(yu)招采總(zong)(zong)、副總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)(li)等職(zhi)。劉老師(shi)既有(you)優秀(xiu)外企(qi)(qi)規(gui)范的(de)項(xiang)目管(guan)理(li)(li)(li)實(shi)踐，又(you)有(you)多個標(biao)桿地(di)(di)(di)產(chan)(chan)企(qi)(qi)業大型(xing)(xing)綜合(he)體與(yu)(yu)住(zhu)宅(zhai)項(xiang)目的(de)直接管(guan)理(li)(li)(li)經(jing)驗。他的(de)專長領域包括(kuo)工(gong)程管(guan)理(li)(li)(li)、招標(biao)及合(he)同管(guan)理(li)(li)(li)、房(fang)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)運營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)、房(fang)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)成本(ben)管(guan)理(li)(li)(li)、房(fang)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)精裝修管(guan)理(li)(li)(li)等。是一位實(shi)戰型(xing)(xing)的(de)房(fang)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)專業培訓師(shi)。

主要管理經驗
參與龍湖西城天街、水晶酈城等項目的總包、監理與安裝工程、門窗等招標。
負責江蘇省建設廳辦公樓、南京市河西新城大廈內外裝飾、甲供材料、機電安裝及廚房設備招標及成本管理。
負責南京國際學校、歐尚超市設計、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設備招標與項目成本管理。
負責南京豐盛集團成本管理咨詢
負責山東泰安金融商務區成本、工程及設計管理。
目前負(fu)責某地產(chan)集團工程、招采成本與設計管理。

標桿房企工程管理精細化解析公開課