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如何建設團隊培訓班

【課程背景】
中國企業的平均壽命只有6-7年，團隊沒有充分發揮作用是產生這種現象主要的原因。中國人比較缺乏團隊精神和合作的精神，如何把中國人組織起來形成團隊，是企業組織的重中之重。企業團隊建設最需要的其實就是道德和倫理教育，而道德和倫理教育的根就在我們五千年來獨有的儒家文化中。
把儒家(jia)關(guan)系管理(li)的(de)(de)(de)智(zhi)慧運用到(dao)團隊建設中(zhong)(zhong)來就是立(li)足中(zhong)(zhong)國(guo)國(guo)情，借(jie)助中(zhong)(zhong)國(guo)傳統文化(hua)(hua)，提升凝聚(ju)力(li)和(he)執行力(li)、理(li)順人際(ji)關(guan)系、建立(li)信任關(guan)系、培養團隊精神(shen)，利用文化(hua)(hua)的(de)(de)(de)力(li)量(liang)打造高效的(de)(de)(de)和(he)諧的(de)(de)(de)團隊！

【課程特色】
務實性：始終圍繞企業管理現狀，以解決實際問題為目標，幫助形成企業文化執行方案。
哲理性：解讀儒家管理思想和智慧，滋養管理者心靈。
實戰性：案例探討、互動交流，深度剖析管理實質與企業管理現狀，以資管理實踐。
生動性(xing)：情理并茂(mao)，生動活潑。

【課程收益】
樹立合作共贏的心態，增強團隊凝聚力；
提升員工對企業的忠誠度和歸屬感；
提升員工執行力；
增強員工責任感，樹立積極負責的道德觀念；
樹立積極進取的人生態度，變計較、抱怨為樂于付出；
提升員(yuan)工職業道(dao)德素養。

【課程對象】企業全體員工
【課程時間】2天
【課程形式】公開課、內訓
案(an)例分(fen)析 - 小組討論 - 講(jiang)授 - 游(you)戲(xi)- 練習 - 教(jiao)練式(shi)(shi)、互動式(shi)(shi)教(jiao)學(xue) - 視(shi)頻(pin)

【課程大綱】
第一篇：重新思考生命
一、什么是決定命運的關鍵？
1、哈佛大學研究表明，決定人生贏家最重要的因素是活在愛的關系里。
2、孔子思想的核心：仁（“仁”，人與人相處之道，人和人是一個整體。）
3、關系決定命運。
二、為什么與他人難以相處？
1、人生*的忌諱：心中只有自己
2、為什么沒有團隊精神：只講輸贏，沒有共贏。
3、企業文(wen)化的(de)首要任(ren)務(wu)：改造價值觀(guan)，建立(li)以(yi)《弟子規》為標準的(de)是非觀(guan)。

第二篇：重新認識管理
一、什么是決定團隊戰斗力的重要因素？
湘軍精神：戰斗力來自凝聚力
二、管理就是管理關系
三、關系(xi)管理的(de)核(he)心

第三篇：和諧團隊的七項修煉
一、第一項修煉：孝
1、中華文化的核心
2、以孝治國的奧秘
3、高效團隊的兩個基因
（1）忠誠是凝聚力和執行力的統一
（2）執行力三大因素：心態、習慣、行為
（3）執行力心態(tai)：感恩(en)、負責(ze)

二、第二項修煉：悌
1、協同不力的根源：收入不平、言語不合
2、共事三大紀律
3、領導三達德
（1）換位三思
（2）溝通心原則
（3）情緒管理(li)三步法(fa)

三、第三項修煉：謹
1、成功屬于自我管理的人。
2、做好執行需要耐挫力——勿畏難
3、做好執(zhi)行(xing)需要精細力——勿輕略

四、第四項修煉：信
1、管理之道在取信于民
2、棉花糖實驗：自控力和環境相關
3、說話三思

五、第*：泛愛眾
1、我們為什么要做企業？創造幸福生活。
2、人生事業的四個象限。
3、營(ying)造人才(cai)激勵的“*”。

六、第六項修煉：親仁
1、用人之道：品德為先
2、如何辨明忠奸：言不諱 色不媚
3、打造(zao)仁(ren)義之(zhi)師(shi)。

七、第七項修煉：學文
1、學習的王道
2、行動學習
3、打(da)造學習型組織

如何建設團隊培訓班