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中國企業培訓講師
團隊建設與企業凝聚力
 
講師(shi):王波 瀏覽次數:2553

課程描述INTRODUCTION

團隊建設的培訓班

· 中層領導

培訓講師:王波(bo)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團隊建設的培訓班

課程背景:
企業(ye)(ye)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)就是企業(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)。企業(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)建(jian)設的(de)(de)好壞直接關(guan)系(xi)到(dao)企業(ye)(ye)的(de)(de)生存和(he)發展。當前(qian),我(wo)國企業(ye)(ye)團(tuan)結建(jian)設普遍存在合(he)作意(yi)識不強,團(tuan)隊(dui)凝(ning)聚力不強,企業(ye)(ye)對員工的(de)(de)評價(jia)體系(xi)不健(jian)全等(deng)問(wen)題(ti)(ti)。要(yao)(yao)解決(jue)這些(xie)問(wen)題(ti)(ti)主要(yao)(yao)依靠(kao)健(jian)全和(he)完善企業(ye)(ye)制(zhi)度,打好團(tuan)隊(dui)建(jian)設的(de)(de)基礎(chu)。制(zhi)定共同目(mu)標,增強團(tuan)隊(dui)成員的(de)(de)凝(ning)聚力,引入競(jing)爭(zheng)(zheng)機制(zhi)和(he)憂(you)患意(yi)識,激發團(tuan)隊(dui)活力。只有這樣(yang),才能(neng)使企業(ye)(ye)在激烈的(de)(de)市場競(jing)爭(zheng)(zheng)中(zhong)立(li)于不敗之地。

課程收益:
通過學習本課程,您將實現以下轉變:
一、堅定團隊的信念并積極行動
二、增強團隊凝聚力、執行力、領導力與溝通能力
三、讓參訓人更深層的發現自己,認識自己
四、打破固有思維,激發創造潛能
五、明確事業目標并懂得時時激勵
六、提高員工忠誠度,減少人員流失率,減少內耗
課程對象:打造優秀團隊的各級管理者
課程形式:授課+案(an)例分析+分析討論+視頻播(bo)放+游戲(xi)互動

課程大綱
一、團隊的基本概述

1、團隊的定義
2、有效團隊的要素
案例:《西游記》團隊里,哪位應該被裁掉?
3、團隊與群體的區別
4、團隊的四個統一
5、團隊發展的五個階段
6、團隊的三個作用游戲:團隊任務建塔
7、何為團隊凝聚力
8、團隊缺乏(fa)凝聚力的五大表現

二、如何打造真正的團隊
第一部分 打造黑白分明的企業核心文化
一、企業文化的原點是什么?什么是企業文化?
二、企業文化發生作用的邏輯線
三、打造高效團隊的核心文化
工具一:個人品牌積分墻
工具二:4R墻

第二部分 提升團隊的有效溝通
一、有效溝通的定義。視頻:隨便
二、溝通的過程
三、與上司的溝通技巧、基本態度、存在障礙及解決方式
四、與下級溝通的技巧、目的與方法
案例:如何了解下(xia)屬的愿望;小(xiao)馬為何會(hui)失去(qu)工作?

第三部分 提高團隊執行力
一、提升執行力的核心是什么?互動:合掌拍手
二、四種不同類型的職業人?
三、執行的意識形態入口與起點:商業人格與商業心態
游戲:推拉、以終為始
四、對公司的高度認同:圈內人思想,無限熱愛你的職業。
五、商業人格體現的是價值交換,體現的是信托責任與契約精神
六、商業人(ren)格的三個要素

第四部分 提升團隊領導力
一、管理方格圖理論概述及其的作用與意義
二、管理方格圖中五種不同類型的領導風格
三、如何領導和激勵下屬(馬斯洛需求層次理論)
四、六類激勵員工的方法
五、根(gen)據員工(gong)的人格(ge)類(lei)型(xing)進行激勵:指揮型(xing)、關系型(xing)、智力型(xing)、工(gong)兵型(xing)

第五部分 如何解決團隊沖突
一、團隊沖突的四種形式
二、五種不同的沖突處理策略:競爭、遷就、合作、妥協、回避
實戰演練:如何用不同的策略解決:招聘難與用人急的沖突處理
三、沖突處理原則
四、以團隊建設強化企業凝聚力
1、我們靠什么凝聚人心:價值觀、遠景、戰略目標。
2、目標管理的意義與作用
3、如何進行目標管理:剝洋蔥圖
4、目標管理的超級武器:個人戰略
5、凝聚力大型互動

團隊建設的培訓班


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    參加課(ke)程:團隊建設與企業凝聚力

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王波
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