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生產計劃管理公開課

課程對象：
各公司企業中層、骨干管理人員，包括：生產總監、督導人員、經理、生產課（科）長、車間主任、PMC、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人員。
課程大綱
第一部分：概述
1、當前嚴峻國際、國內環境形勢分析
2、產、研、銷、物料管理面臨的共同   
3、難題
4、多品種、少批量下的交期管理 
5、產銷失調的解決對策
6、交期延誤的原因
7、交期延誤改善對策
8、定期產銷協調(diao)會議

第二部分：認識和消滅生產現場的八大浪費，提升生產效率，準時化生產
庫存的浪費  
過量生產的浪費
搬運的浪費
作業本身的浪費
等待的浪費
動作的浪費
產品不良、返工返修的浪費
管理的浪費

第三部分：精益研發-第一次就把產品做好，時間最省
產品設計開發的先期策劃   
設計開發策劃階段
產品設計階段  
工藝設計階段  
小批試產階段
批量生產階段 
QFD質量功能的展開 
DOE試驗設計
可制造性和可裝配性設計
FMEA潛在失效模式后果與影響分析
防錯法
標準化管理

第四部分：柔性生產方式-多品種、少批量、短交期下的生產方式
什么是柔性生產方式
生產布局改善
一個流生產
單元式生產、U型布局
生產線平衡分析和效率概述
個別效率、整體效率 
消除生產瓶頸-木桶原理
8、平衡技巧、工時測定分析（節拍時間、標準時間）
9、工序作業(ye)改善的ECSR原(yuan)則

第五部分:生產計劃與進度控制：
生產類型、特點與對策    
產能與生產負荷分析
生產計劃概念、類型與制訂要領
生產過程控制與異常協調
5、急單插單的解決技巧

第六部分: 物料的控制與管理
物料控制與管理概述   
物料需求計劃管理
精益采購策略與管理  
精益庫存管理
第七部分: 綜合管理能力提升

主講專家
錢宏峰(feng)  百朗高級(ji)培(pei)訓(xun)(xun)師，日本產業訓(xun)(xun)練協會認證TWI講師，資(zi)深生(sheng)產現場(chang)改善專(zhuan)家、顧問式生(sheng)產專(zhuan)家、*質量管(guan)(guan)理診斷師。錢老(lao)師有(you)13年(nian)制造(zao)現場(chang)和人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理經驗，并有(you)十多年(nian)的(de)專(zhuan)業培(pei)訓(xun)(xun)工作經歷。曾經在(zai)北京·松下(xia)(xia)彩色顯象(xiang)管(guan)(guan)有(you)限(xian)公司（松下(xia)(xia)在(zai)華第一(yi)家合(he)資(zi)企業）就職20年(nian)，擔任部門經理。多年(nian)來(lai)，一(yi)直致力(li)于教(jiao)育(yu)培(pei)訓(xun)(xun)領(ling)域的(de)研究(jiu)和探索，具有(you)豐(feng)富的(de)現場(chang)培(pei)訓(xun)(xun)經驗和案例積累，理論(lun)與實戰(zhan)相結合(he)，培(pei)訓(xun)(xun)內容(rong)具有(you)很(hen)強的(de)實戰(zhan)性。

生產計劃管理公開課