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采購計劃與預算培訓

課程背景
采(cai)(cai)購計(ji)劃與預算(suan)是(shi)保障(zhang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略計(ji)劃的(de)(de)(de)執行，確保企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)目標(biao)(biao)的(de)(de)(de)一致性，協調企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)部(bu)門之(zhi)間(jian)合作企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)資源充分利用(yong)。采(cai)(cai)購計(ji)劃是(shi)根據生(sheng)(sheng)產(chan)或業(ye)(ye)(ye)(ye)務需(xu)求(qiu)或其他使用(yong)部(bu)門計(ji)劃制訂的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)服務計(ji)劃。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)有序的(de)(de)(de)良(liang)性發展需(xu)要(yao)準確的(de)(de)(de)采(cai)(cai)購計(ji)劃和預算(suan)，良(liang)好采(cai)(cai)購計(ji)劃是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)正常生(sheng)(sheng)產(chan)與成本控(kong)制的(de)(de)(de)重要(yao)保證，培(pei)(pei)養采(cai)(cai)購人員掌握采(cai)(cai)購計(ji)劃與預算(suan)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)持續化管理的(de)(de)(de)重點目標(biao)(biao)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)競(jing)(jing)爭(zheng)不再是(shi)傳統意義(yi)的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)，是(shi)供應鏈系統和人才梯隊建(jian)設之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)。通過(guo)培(pei)(pei)訓學(xue)習提(ti)升職場人才競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)，是(shi)供應鏈專業(ye)(ye)(ye)(ye)人才的(de)(de)(de)重要(yao)補(bu)充。誰能(neng)爭(zheng)取到優勢供應鏈人才資源就(jiu)能(neng)擁有市場。

課程目標
此次課程重點培訓采購人員掌握并有效運用專業采購手法如何做好采購計劃與預算。在做計劃與預算時注意那些問題？并通過計劃與預算的控制降低采購總成本，使采購人員在企業中成為優秀的精英團隊打造成企業核心競爭力。具體掌握知識點：
1.通過需求市場分析做預算與計劃
2.如何運用市場需求分析做戰略規劃
3.如何分析分解采購需求
4.如何編制采購計劃
5.如何完成PMC采購訂單制定
6.通過戰略采購計劃制定成本
7.采購預算如何有效控制
8.通過預算控制庫存成本
課程對象：公(gong)司高(gao)管(guan)，采購部、供應(ying)鏈管(guan)理(li)人員(yuan)、品(pin)質部門SQE，IQC

課程大綱
第一單元 通過供應市場分析做計劃與預算
1.如何分析解讀整體供應鏈
2.通過供應定位模型理解分析供應市場
3.如何通過供應定位模型分析供應市場確定采購的優先順序
4.如何通過供應市場分析控制供應風險
5.如何利用波特力量評價供應市場的競爭程度
6.通過供應市場的分析解密價格決定因素，并建立成本/ 價格模型
7.靈活運用供應市場中的五種力量，達到降低成本的目標
7.1供應商間競爭力量
7.2“鲇魚法則”引入新供應商沖擊激蕩
7.3 偷梁換柱與技術運用
7.4 SWOT分析供應商的議價與市場能力
7.5競爭與競爭型號市場類型分析
7.6如何制定戰略供應，市場趨勢分析與預測
8.解讀分析市場定位模型制定戰略供應
8.1采購花費數據分析
8.2商品市場品類分析
8.3產品質量數據分析
8.4市場供應信息
8.5產品銷售市場表現
方法：波特力量分析法
案例分析：某公司(si)如何通過(guo)市(shi)場分析價格鎖(suo)定達到降成本目標

第二單元 如何分析分解采購需求
1.了解市場行情與客戶需求分析
2.根據PMC計劃編制采購需求計劃
3.分析行情與供應群體分解采購計劃
4.編制采購數量的需求
5.按需求類別分解供應商
6.如何利用供應感知模型分析和評估采購需求計劃
7.編制年度預算的目的
8.影響采購計劃與需求的因素
8.1企業年度運營規劃
8.2 企業年度生產計劃
8.3 BOM準確性
8.4安全庫存量
8.5標準成本
8.6生產效率
8.7 價格預算
案(an)例分析：某家用(yong)電器企業采購需求(qiu)與運營三年的管(guan)理方案(an)分享

第三單元 通過計劃做好成本控制
1.解讀企業規劃
2.企業中長期的預算
3.預算控制價格與成本分析
3.1成本是什么
3.2成本管理與成本控制的定義
3.3采購總成本
4.企業戰略與成本管理關系
4.1目標成本管理
4.2質量成本管理
4.3功能成本管理
5.成本分析與價格
5.1價格的合理性5R原則
5.2如何擠出供應商價格水份
5.3砍價依據是什么
6.價格殺手“仗劍天涯”--招投標
6.1什么情況適合招投標
6.2如何防止供應商串標
6.3招標的關鍵點是什么
7.成本與費用的預算分析
案例分析：某公司的招標案例分析，成本核算實戰公式與方案
方法：常規塑膠件、壓鑄件、包材等常用公式的掌握和學習
案例分析(xi)：某公司招標經典(dian)案例分析(xi)

第四單元 庫存控制降低采購總成本
1.庫存管理的績效目標有哪些
2.如何確保庫存數據及時準確
3.如何做好原材料的庫存管理
4.庫存管理的資金計劃
5.庫存管理的風險計劃
6.如何控制重復性物料的補貨管理
7.如何做到庫存最小化又能保證生產正常供應
8.如何設定安全與提高庫存周轉率
8.1制定合理的采購預算與庫存定額
8.2如何制定戰略庫存
8.3建立戰略合作供應關系
8.4乾坤大挪移減少庫存金額
9.預算本期庫存與末期庫存
案例(li)分析：某公司庫存周轉率指標下(xia)降(jiang)技巧

采購計劃與預算培訓