課程描(miao)述INTRODUCTION
打造卓越的團隊執行力培訓
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造卓越的團隊執行力培訓
課程大綱
啟示:
.智商與執行
.沒有(you)執行力就沒有(you)核心競爭力
第一部分:執行素質的打造
一、執行、執行力、團隊執行力
二、角色與執行
三、執行素質的有效打造
1、執行素質的巨大作用
2、有效執行的方法
3、團隊應具備的執行素質
4、執行素質培養的四大要素
5、執行素質(zhi)打造(zao)的(de)五個轉變
第二部分:結果價值與工作任務
一、員工的困惑與企業的煩惱
二、工作任務
1、案例分析:她做到位了嗎?
2、我們完成了任務
三、結果價值
1、企業如何才能生存發展
2、客戶要的是什么
3、做客戶價值的方法
4、怎樣提升企業內部的結果價值
5、做結果的三大方法
四(si)、目標執行七步(bu)法(fa)
第三部分:企業執行的有效推進
一、秩序企業執行的基礎
1、秩序應具備的四要素
2、秩序循環
二、企業執行的三大保障
三、企業執行的有效推進
1、企業執行推進的步驟
2、命令的有效下達
3、執行的有效傳遞
四、層級混亂的六大結果
五、高層執行力
1、高層執行的定位
2、高層執行的“三塑兩指”
六、中層執行力
1、中層執行的定位
2、中層執行力不佳的六大原因
3、中層執行的“四做一塑”
4、情商管理中層執行的基礎
5、中層提高執行力的7大法則
七、基層執行力
1、基層執行的定位
2、基(ji)層執行力培養的六大方(fang)法
第四部分:如何讓執行更具效率
一、有效執行的根本
1、影響有效執行力的8個障礙
2、執行與人的心理
3、執行的根本
二、有效執行的方法
三、如何讓執行真正的有效
四、高效執行的五大要素
五、如何有效的管理團隊的執行效率
六、提高團隊執行力的七大模型
1、有效執行的六字真言
2、結果傳遞模型
3、結果接收模型
4、有效執行的兩大動力
5、有(you)效(xiao)執行的(de)三(san)大忌諱
第五部分:團隊執行力的有效塑造
一、阻礙團隊高效執行的四大障礙
1、團隊執行的四大障礙
2、四大障礙的有效破解
二、團隊執行力塑造的九大步驟
三、團隊執行力塑造的八大方法
1、有效的領導
2、正確的決策
3、團隊的凝聚力
A、團隊凝聚力的四大災難
B、增加團隊凝聚力的六大策略
4、信息的互通
A、有效溝通的步驟
B、信息互通的核心
C、影響溝通有效性的3個障礙
D、溝通表達的要素
E.信息的有效分享
5、科學的流程
A、過程好結果才會好
B、團隊的協助
C、一點點的攻克任務
6.持續的學習
7.有效的激勵
8.不斷的提升執(zhi)行效率
打造卓越的團隊執行力培訓
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