課程描(miao)述INTRODUCTION
SPC培訓課
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
SPC培訓課
課程介紹
《SPC-統計過程控制》課程,作為重要品質統計理論及應用的核心課程,課程從SPC應用實戰的角度闡釋目前業界運行存在問題,針對存在結合SPC相關理論進行剖解,讓學員在實戰中了解和掌握SPC相關知識,通過練習強化實戰的應用,讓學員掌握主流統計工具的應用,并做到會看,會做及會用的實戰狀態,有助于提升品質預防能力。
課程對象:研發類(lei)工(gong)程人員(包括項目經理,DQE,結構工(gong)程師等(deng));制(zhi)造類(lei)工(gong)程人員(PQE,生產(chan)現場(chang)主管(guan),PIE,PE,IE,QC等(deng));供應鏈(lian)管(guan)理人員(SQE,采(cai)購,等(deng));管(guan)理層及對SPC感興趣(qu)人員。
課程目標
1.掌握SPC與管制圖的聯系和區別
2.如何讀懂SPC和背后的秘密
3.如何用Minitab去搭建一個簡易的SPC系統
4.引導學員挖掘實踐中碰到的問題,學會正確的處理方式
5.了解SPC相關理論知識
6.能免費獲得Minitab統計(ji)軟件(jian)安裝,并基本掌握Minitab基本操作方法
課程內容
第一章 SPC應用常見問題
1.小組辯論推SPC就是推管制圖,對嗎
與學員互動,了解學的知識狀態
2.為何企業一用SPC,異常報警不斷,平均不到2小時就有報警
3.為何SPC跑得比較好,但產品在客戶端還是有超過2%的不良
4.90%的企業推行SPC都不成功,原因何在
與學員互動,了解學的知識狀態
總(zong)結:了解學(xue)員的知(zhi)識水平,確定講(jiang)解重點
第二章 SPC與管制圖
1.SPC與管制圖的關系圖
1)SPC和管制圖的定義內容及關系圖
2)依據關系圖闡述SPC和管制圖的關系
3)依據關系圖闡述兩者的區別
4)小組練(lian)習對SPC和管(guan)制圖的辨認(ren)及(ji)點評
第三章 管制圖的關鍵內容
1.計量性管制圖
1)Xbar-R圖(均值-極差)
a.Xbar-R圖(均值-極差)的應用類型
b.用傳統的手動描線畫圖法及注意事項
c.用Minitab工具畫圖及其注意事項
d.小組練習和點評
2)Xbar-s 圖(均值-標準差)
a.Xbar-s 圖(均值-標準差)的應用類型
b.用傳統的手動描線畫圖法及注意事項
c.用Minitab工具畫圖及其注意事項
d.小組練習和點評
3)中位數- R圖(中位數-極差)
a.中位數- R圖(中位數-極差)的應用類型
b.用傳統的手動描線畫圖法及注意事項
c.用Minitab工具畫圖及其注意事項
d.小組練習和點評
4)X-MR 圖(單值-移動極差)
a.Xbar-R圖(均值-極差)的應用類型
b.用傳統的手動描線畫圖法及注意事項
c.用Minitab工具畫圖及其注意事項
d.小組練習和(he)點評
2.計數性管制圖
1)P圖(不合格品率)
a.Xbar-R圖(均值-極差)的應用類型
b.用傳統的手動描線畫圖法及注意事項
c.用Minitab工具畫圖及其注意事項
d.小組練習和點評
2)np圖(不合格品數)
a.Xbar-R圖(均值-極差)的應用類型
b.用傳統的手動描線畫圖法及注意事項
c.用Minitab工具畫圖及其注意事項
d.小組練習和點評
3)c圖(缺陷數)
a.Xbar-R圖(均值-極差)的應用類型
b.用傳統的手動描線畫圖法及注意事項
c.用Minitab工具畫圖及其注意事項
d.小組練習和點評
4)u圖(單位缺陷數)
a.Xbar-R圖(均值-極差)的應用類型
b.用傳統的手動描線畫圖法及注意事項
c.用Minitab工具畫圖及其注意事項
d.小組練習和點評
3.秒記管制圖的分(fen)類知識圖及特點,學(xue)員練習的接受程度
第四章 讀SPC及其背后的故事
1.SPC異常原因及變動分析要素
1)特殊原因和共同原因
2)幾種常見管制曲線異常及可能原因分析
3)以P圖為案列進行異常分析
a.幾種常見不良判斷及可能原因
b.可能存在的特殊原因
c.重新計算管制圖管制線
4)過程能力異常處理
a.計算過程能力
b.評價過程能力
c.改進過程能力
d.繪制并分析修改后的過程管制圖
e.測量(liang)系統評價
第五章 過程能力研究
1.過程能力術語及理論基礎
1)過程能力說明
2)過程能力相關術語解析
3)過程能力指數及相互關系
4)過程能力指標等級說明
2.提高過程能力
1)過程能力提高說明
2)過程能力改善評價流程
3)過程性能力調查流程說明
4)過程能力分析時機
5)過程能力假設
6)過程度量(liang)應用
第六章 如何推行SPC系統
1.SPC系統的方法
2.SPC建立步驟及實施
1)SPC流程說明
2)SPC實施過程及注意事項
第七章 不可不知的SPC基礎理論
1.SPC的理論基礎
1)統計變量
a.總體和樣本的定義
b.總體和樣本定義理解說明
c.統計量及其定義
2)統計分布
a.正態分布定義及說明
b.T分布定義及說明
c.F分布定義及說明
d.二項分布定義及說明
3)統計假設
a.置信區間的定義及理解
b.參數假設
4)兩類錯誤
a.第一類錯誤的理解(去真)
b.第二類錯誤的理解(納偽)
5)統計推斷方法
a.假設思想的理解
b.P值檢驗的(de)理解
SPC培訓課
轉載://citymember.cn/gkk_detail/51440.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 徐志堅
品質管理內訓
- 《數智化時代的質量提升實戰 王明哲
- (蘇州場)ISO 9001 徐老師
- SPC-統計過程控制的實施 徐(xu)老師
- 《精益TQM:有效打造企業 楊小林
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東平
- 打造極具價值的QC小組 賈春濤
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏(wei)及淇
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓老師(shi)
- 零缺陷抽樣檢驗 雷雨
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳正偉(wei)
- 質量管理&現場管理&定置化 吳正偉