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中國企業培訓講師
企業戰略梳理與研討
 
講師:喬劍 瀏覽次數:2603

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

企業戰略梳理培訓

· 中層領導

培訓講師:喬(qiao)劍(jian)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

企業戰略梳理培訓

課程背景
“上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城”,這是國人所熟悉的《孫子兵法》,也是中國和世界傳統戰略思想的開山之作。同樣,與諸葛先生大名同垂宇宙的是其赫赫有名的《隆中對》,一個完整的戰略:既有戰略目標,又有戰略態勢分析與對策
很多企業其實是有戰略的,但這些戰略思想大多存在老總的頭腦中,部分還處在思索和思想的狀態,還不能完全落地。限于企業自身管理的局限性和工具使用的有限性,就是能落地的那部分戰略,在執行的過程中也會出現種種問題。如何通過設定正確的事情,讓管理者讓員工將事情做正確和做事正確,則有賴于我們企業高層管理團隊的集體智慧,共同設定一個清晰明確的戰略方向和思路。通過戰略梳理和澄清,達到統一思想、統一目標的最高目的,從而為各級管理者有效執行奠定最為堅實的基礎
課程目標
本課程通過集體研討的方式,在講師的講解與引導下,學員可以達成以下目標
1.了解企業經營管理的來龍去脈
2.學會使用戰略梳理與選擇的工具:SWOT、GE矩陣、安索夫矩陣等
3.明確公司的相關策略
4.優化公司的使命愿景和價值觀
5.明確公司的KRA和KPI
6.明確公司未來(lai)一年(nian)的(de)經營(ying)目(mu)標和三年(nian)的(de)管理目(mu)標

課程特點
本課程基于企業管理實踐經驗,具有適用性與操作性的特點。同時,由專家講師提供方法論、理論與工具,學員提供內容,因而更貼近企業的現實。其特點如下
1.專家講師在戰略管理方面的經驗和豐富的理論基礎
2.專家講師引導各層級管理者參與的能力
3.專家講師對業務的深刻理解以及對企業文化的快速理解能力
4.專家講師對戰略落地的豐富的實踐經驗
課程對象:企業中高層、核(he)心(xin)骨干員(yuan)工(gong)

課程大綱       
根據時間及客戶的實際情況,講師會對以下內容臨場調整講解
一.理解什么是戰略
.戰略的概念
.企業戰略要解決哪些問題
.戰略的要素有哪些
.影響公司戰略的因素
通過解讀《隆中對》理解戰略
.戰略管理的五項基本任務
通過解讀《赤壁之戰》理解五事原則
.案例展示:深圳某通訊設備公司戰略選擇與落地的全過程
二.外部環境分析
(一)宏觀環境分析(PEST分析)
.P:規劃/政策/法律
.E:經濟環境
.S:社會/文化
.T:技術
(二)行業分析
.市場容量分析- 市場總量分析
.市場容量分析-產品結構變化
.市場容量分析-地區結構變化
.市場集中度分析:銷量集中度曲線
.市場集中度分析: Top10名錄變化
.價值鏈分析
.關鍵成功要素分析
.海外環境簡析
(三)競爭分析
.渠道分析
.行業競爭結構分析
.主要競爭對手分析
(四)外部環境分析總結
.機會總結
.威脅總結

三.內部資源與能力分析
.財務分析
.內部運營能力分析
.銷售能力分析
.研發能力分析
.供應能力分析
.職能能力分析
.品牌能力分析
.內部價值鏈分析
.優勢總結
.劣勢總結
.核心競爭力歸納與總結
四.公司使命與愿景研討
.公司最高層分享:對本企業的理想未來的設定
.理解使命與愿景對企業發展產生的作用
.舉例:幾個公司的使命與愿景的出臺背景
.小組信息收集:公司從成立到現在,有哪些好的思想和精神及行為風格
.小組研討:公司使命與愿景
五.戰略研討
.企業內外部環境介紹
宏觀環境分析報告
行業與市場分析報告
競爭對手分析報告
公司內部環境分析報告
.SWOT工具介紹
如何理解機會、威脅、優勢和劣勢
如何構建策略
相關案例展示:討論后的SWOT策略
.利用SWOT工具(ju),分組討論(lun)公司(si)的(de)策略

六.競爭戰略/產品定位/客戶群選擇
.競爭戰略選擇
.產品定位
.客戶群選擇
.戰略定位
七.三-五年發展規劃
.三-五年戰略概述
.戰略定位—路標
.市場戰略
.研發策略
.品牌戰略
.人力資源戰略及配置
.財務戰略及配置
.其它戰略
.三年到五年目標規劃討論
a)公司戰略規劃部門介紹:公司今年的基本目標
b)基于SWOT分析結果,討論公司三到五年的戰略目標
八.公司核心價值觀與管理原則討論
.公司人力資源管理負責人分享:公司的可為與不可為的行為
.理解什么是核心價值觀
.理解什么是管理原則
.為何企業需要管理原則
.某公司核心價值觀與管理原則及出臺背景介紹
.案例介紹:郭士納幫助IBM設定的管理原則
.分組研討:
a)本公司的核心價值觀、管理原則
b)公(gong)司(si)(si)戰(zhan)略目標(biao)的執行與公(gong)司(si)(si)核心價(jia)值觀是否協調一致(zhi)?

九.公司關鍵結果領域與關鍵績效指標研討
.什么是關鍵結果領域(KRA)
.理解關鍵績效指標(KPI)
.如何選擇與確定關鍵績效指標
.深圳某公司KPI介紹
.建立公司KPI的作用:建立系統的績效管理體系
.建立KPI的工具:魚骨圖的使用
.小組研討:公司KRA與KPI
十.戰略研討內容的后繼落地工作介紹
.組織結構優化和調整
.職能規劃的建立:模板、案例介紹
.組織KPI的提取
.基(ji)于KPI的(de)行動計劃(hua)制定

企業戰略梳理培訓


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    參加課(ke)程:企業戰略梳理與研討

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喬劍
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