財務報表分析與經營決策
講(jiang)師：趙松奎 瀏覽次數：2553
課程描述INTRODUCTION
財務(wu)報表(biao)分析培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務報表分析培訓
課(ke)程大綱：
導(dao)言案例：一個董(dong)事(shi)長的絕筆信
第一講：通過(guo)財務(wu)報表分析(xi)初(chu)探(tan)企(qi)業戰(zhan)略與(yu)競爭力
財(cai)務報表蘊含企(qi)業的枯榮興衰密碼，無數數據融合(he)，
最終(zhong)投射到企業戰略與競爭力。
實際案(an)(an)例：學員行業案(an)(an)例A、海信電器(qi)、京(jing)東商城、蘇寧云商
一、總經(jing)理如何通過財務管理企業的運作
1、資金循環與業(ye)務(wu)循環的關系
2、財務與企業價值鏈的關系(xi)
二(er)、財務報(bao)表的(de)重要項目與經營(ying)難題
1、貨幣資金：安全與(yu)收(shou)益
2、應收(shou)賬款：銷(xiao)售額與風險(xian)
3、存貨：無數企業的(de)頑疾(ji)
4、固定(ding)資(zi)產：巨大(da)投(tou)入該不該
5、資產規模：企(qi)業做(zuo)大與固定(ding)成(cheng)本(ben)
6、負債率：財務杠桿與(yu)風險
7、產品成本：如何控制(zhi)
三(san)、通過財務比率(lv)透(tou)視(shi)企(qi)業經營狀(zhuang)況
1、償債能力
2、營運能力(li)
3、盈(ying)利(li)能力
4、發展(zhan)能(neng)力
四、通過財務分析(xi)初(chu)探(tan)企業戰略與競爭力
1、從企業收入看企業戰略與競爭力
2、從成本控制看(kan)企業戰略與競爭力
3、從毛利率看企業戰(zhan)略與競爭力
4、從銷售費用看企業(ye)戰略與(yu)競爭力
5、從管(guan)理費用看企業(ye)戰略(lve)與(yu)競爭力
6、從(cong)凈利潤看企業戰略與競(jing)爭力
第二講：成(cheng)本控(kong)制分析支持(chi)經營決策(ce)
無(wu)論戰(zhan)略的選擇還(huan)是日(ri)常運營，成本考量占據
很(hen)大比重。成本領(ling)先不只(zhi)作用于(yu)成本動(dong)因，
也取決于戰略成本的選擇(ze)。
一、成本分類
1、直接成(cheng)本(ben)(ben)、間接成(cheng)本(ben)(ben)
2、變動成本(ben)、固(gu)定(ding)成本(ben)
3、變動費用(yong)、固定費用(yong)
4、歷史成(cheng)本、標準(zhun)成(cheng)本、預算(suan)成(cheng)本
二、盈虧平衡(heng)點(dian)與產品(pin)定價分析
1、盈(ying)虧平衡點計算
2、規模效(xiao)益與產品定價分析(xi)
三、從企業(ye)價值鏈看戰略成本(ben)管理
實(shi)際案(an)例：京(jing)東商城(cheng)、格力電器
1、戰略(lve)成本是什么
2、戰略成本與企業價值鏈的(de)關(guan)系
3、戰略成(cheng)本管(guan)理與傳統成(cheng)本管(guan)理的差(cha)異
四、如何實施成本領先戰略
1、研發成本(ben)
2、采購成(cheng)本
3、生產成本
4、人(ren)力成本
5、費用控制
6、庫存成(cheng)本
五、從成本分析看企業戰略與競(jing)爭力(li)
1、產品成本分(fen)析
2、銷售費用分析
3、管理費用分析(xi)
4、財務費(fei)用分析
第三(san)講：通(tong)過現金(jin)流洞悉(xi)經(jing)營質量和風險
現金(jin)為王，蘋果2015年(nian)三季(ji)度(du)財(cai)報(bao)現金(jin)儲備
竟然為2057億(yi)美(mei)元，如何平(ping)衡現金(jin)儲備的安(an)全
與收益(yi)？如何做好現(xian)金流規劃及財務杠(gang)桿(gan)的(de)
風(feng)險控制？這攸關企業的生死(si)存(cun)亡與基(ji)業長青。
一、資金循環(huan)與業務(wu)循環(huan)的關系
二、現金流(liu)管(guan)理的(de)窘境
三(san)、如何(he)管(guan)理現金流
1、現金流管(guan)理目標
2、建(jian)立(li)資金(jin)預算(suan)管理制(zhi)度(du)
3、建立信用管(guan)理及應收管(guan)理制度
4、資(zi)金緊張與寬松型企業價值(zhi)管(guan)理異同
5、穩健與激進型資金管理風格利弊
6、警(jing)惕(ti)高負債率，做好財務(wu)杠(gang)桿與(yu)風險(xian)平衡
7、新業(ye)務投資現金流管理
第(di)四講：商(shang)業(ye)模型及企業(ye)戰略到(dao)底是什么
沒(mei)有(you)戰略的(de)企業像沒(mei)有(you)燈塔的(de)迷航，戰略追求持續的(de)
競爭優勢，但始(shi)終為(wei)客戶創造*的價值。
一、財務、業務、總經理的價值認知差異(yi)
1、小組討(tao)論：財務、業務、總經(jing)理的價值認知差異：
1）企業最重(zhong)要的(de)是什(shen)么(me)
2）企業(ye)*的價(jia)值是什么
小組討論：執(zhi)行(xing)戰略的障礙是什么
二、案例討論：
討論(lun)內容：客戶需求、業(ye)務(wu)模型、盈(ying)利模型、核(he)心競爭力(li)、
企業戰略、經營風險
三、透析商(shang)業模(mo)型
實際案例：學員行(xing)業(ye)案例A、某(mou)電器公司
1、業務模型包括(kuo)哪(na)些(xie)部分(fen)
1）冰箱(xiang)市場分析(xi)
2）業務模(mo)型
2、如何構建有效(xiao)盈利模型
3、工業時代與互聯網時代商業模式有何異同
1）客戶(hu)、產品、價格、渠道(dao)、推廣(guang)及營銷推動、服務、
品牌、人才
2）傳統企業如何在互聯(lian)網時代(dai)成功(gong)轉型
四、企業中長期戰略如(ru)何制(zhi)定包括哪些要素
實際(ji)案例(li)：學員(yuan)行業案例(li)A、海信電(dian)器、京東商城、蘇(su)寧云商
討論制定(ding)中長(chang)(chang)期戰(zhan)略，并與企業實際中長(chang)(chang)期戰(zhan)略對比(bi)。
1、戰略到(dao)底是什么
2、戰(zhan)略包括哪些要素
3、如何制定(ding)戰略
4、如何進行戰略管(guan)理
5、如何執行戰略：平衡記分(fen)卡的應用
1）戰(zhan)略執行的(de)現(xian)狀討論
2）平衡(heng)記(ji)分卡的四個維度
第五講：通過預(yu)算管(guan)理強(qiang)化(hua)戰略(lve)執行
戰(zhan)略的實(shi)施至關重要，成(cheng)功的戰(zhan)略實(shi)施需要
管(guan)理層的強(qiang)勢推動、溝通、包(bao)括平衡記分卡、
全面預算(suan)、績效考核組(zu)成的戰略(lve)實施工(gong)具(ju)。
實際案(an)例(li)：學員(yuan)行業案(an)例(li)A、海信(xin)電器
一、執行戰略遇到的障礙
1、遠景障礙
2、人(ren)員(yuan)障(zhang)礙
3、管理障礙
4、資源障礙(ai)
二、基于平衡記分(fen)卡的(de)全面預(yu)算管理能給(gei)企業帶來什么
1、承接中長期戰(zhan)略
2、規劃短期與長期資源(yuan)投入
3、戰略績效考核落(luo)地
4、成(cheng)本控制(zhi)
三、預算在什么環境下(xia)起(qi)作(zuo)用
1、有效中長期戰略(lve)規劃
2、合適企業運營單元
3、科學的績效考核體系(xi)
4、高層有力的推動與支持
四、預算編(bian)制(zhi)、執(zhi)行(xing)、控(kong)制(zhi)與調整
1、預算(suan)組織(zhi)的建立、職責與分(fen)工;
2、預算指導文件的下(xia)達
3、預算(suan)推(tui)動(dong)會議及編制培訓(xun)
4、預算組織(zhi)形(xing)式
5、預算編制
實際案(an)例(li)：學員行(xing)業案(an)例(li)A、海信(xin)電器
1）銷(xiao)售預算
2）生產(chan)預算
3）費(fei)用(yong)預算
4）資產(chan)預算
5）現金(jin)流預算
6）預算報表
7）下達預算
6、預算(suan)編制難點分析
1）如何進行共同(tong)資源費用分攤
2） 戰略重點投入的(de)取舍
3） 滾動預算編(bian)制
4） 如(ru)何(he)降低預算博弈(yi)
7、預算的執行、控制、反饋、調(diao)整、考核
第六講：通(tong)過戰(zhan)略績效考核(he)達成戰(zhan)略目標(biao)
績效考核(he)須為戰略目標(biao)服(fu)務，制定(ding)科學的
考核體系至關重(zhong)要。
一、如何(he)確定(ding)收入(ru)、成本、利潤、投資中心(xin)
二、建立基于戰略、預算、平衡記分卡的績效(xiao)考核體(ti)系
1、總經辦績效考(kao)核指標設(she)計
2、營銷單元績效考(kao)核指標設(she)計
3、生產員(yuan)工(gong)績效(xiao)考核指標(biao)設計(ji)
4、采購(gou)員(yuan)工績效考核指標(biao)設(she)計
5、研(yan)發員工績效(xiao)考核指標(biao)設計(ji)
6、財務員工績效考核指標設(she)計
第七(qi)講：通過財務(wu)報表分析支持經營(ying)決(jue)策
財務報表(biao)蘊含企業(ye)的枯榮興(xing)衰密碼，財務報表(biao)分析
就(jiu)是那(nei)把鑰匙(chi)，看(kan)到企業的過去、現在、未來，
支持管理層進行有效決策，不再迷航。
一、市場(chang)及對(dui)標(biao)分析(xi)
二、通過(guo)財務報表(biao)分析(xi)透析(xi)企(qi)業戰略與競(jing)爭力(li)
1、從企業收入分析(xi)企業戰略與競爭(zheng)力
2、從(cong)成本(ben)控制分(fen)析企業戰略與競爭力
3、從毛利(li)率分析企業戰(zhan)略(lve)與(yu)競(jing)爭力
4、從銷售費用分析企(qi)業戰(zhan)略與競爭力
5、從(cong)管理費用(yong)分析企業戰略與(yu)競(jing)爭力
6、從凈利(li)潤分析企業戰略與競爭(zheng)力
7、現金(jin)流分析
8、績(ji)效考核分析
9、企業行動計劃
總結及答疑互動
財務報表分析培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/52028.html
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