全面預算與成本控制及風險管理
講師：趙松奎 瀏覽(lan)次數：2558
課程描述(shu)INTRODUCTION
預算與成本培訓課
培訓講師：趙松奎(kui)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
預算(suan)與成本培訓課
課(ke)程大綱：
一、什么是(shi)全面預算管理
1、什么(me)是預(yu)算？
2、什么(me)是全面(mian)預算管理
如何理解全方位(wei)？
如何理(li)解全過程？
如何理(li)解(jie)全員？
3、全面預算管理與公司戰略的關系？
4、全(quan)面預算管理與內部控制的關系？
5、全面預算管理與財務預算的關系？
二、為(wei)什么要開展(zhan)全(quan)面預算管理
1、眾(zhong)多(duo)優(you)秀企業的管理實踐
2、國家有關(guan)部(bu)門的強(qiang)力推薦
3、全面預算(suan)管(guan)理的自(zi)身價值
戰略目標落地(di)化
經濟活(huo)動目標化
管理方式(shi)精細化(hua)
經(jing)營活動(dong)受控(kong)化
資金控制提前化
績(ji)效管理依據(ju)化
成本控(kong)制約束化
4、中國企業預(yu)算管理現狀(zhuang)
對預算管(guan)理的(de)認識誤區
加強(qiang)預算(suan)管理(li)的緊迫性(xing)
三、企業如何搭建全(quan)面預(yu)算管理體系
1、從(cong)“過程”上看全面預算(suan)管理體(ti)系(xi)——全面預算(suan)管理五大過程
2、從(cong)“內容(rong)”上看全面預算管理體(ti)系——全面預算管理的四大內容(rong)
經(jing)營預算(suan)的主要(yao)內容
資本預算的(de)主要(yao)內容
資(zi)金預算的主要內容
財務預(yu)算的主要內(nei)容(rong)
3、從“時間”上看全面預算管理體系——全面預算管理的四(si)大層次
年度預算的功能和流程
季度預算的功能和(he)流程
月度預算(suan)的功能和流程
周(zhou)計劃(hua)的功(gong)能和流程(cheng)
4、從“組織(zhi)(zhi)”上看全面(mian)預(yu)算管理體系——全面(mian)預(yu)算的四級組織(zhi)(zhi)
四、如何確定預算目(mu)標
1、企業(ye)年度(du)目標確定的“理念轉換”
2、企業(ye)應(ying)確定哪些年度目(mu)標(biao)——年度目(mu)標(biao)體系
財務與非財務思維
平衡積分(fen)卡的(de)思(si)維——國際企業的(de)運用
改進的(de)平衡積分卡思維——本土企業的(de)實踐
3、如何測算和確定(ding)年(nian)度目(mu)標
年度目標(biao)測(ce)算思路
三(san)年歷史數據分(fen)析(xi)
經營性質類(lei)目(mu)標測算(suan)
管(guan)理性(xing)質類目標(biao)測算
非(fei)量化的重要管理工作確定
如(ru)何召開(kai)戰略(lve)研討會(hui)
4、年度目標的(de)分解
年度目標(biao)的橫向分解
年度目標的縱向(xiang)分解(jie)
某集團年(nian)度(du)目標分(fen)解示例
5、各部門KPI表格的(de)設計
6、員工(gong)PBC的設計
五、如何(he)編制(zhi)預算
1、預算編制內(nei)容體系
2、預(yu)算編制起點的選擇
3、預算(suan)的編制方法介(jie)紹(shao)
4、三(san)級預算編(bian)制表(biao)格體系(xi)（某集團預算編(bian)制表(biao)格體系(xi)示例(li)）
5、經(jing)營預算的編制
銷售預(yu)算的編制
生產(chan)預算的編(bian)制
采購預算(suan)的編(bian)制(zhi)
成本預算的編制
日常費用的預算編制
固定費用的預(yu)算編制(zhi)
變(bian)動費用的預(yu)算編制(zhi)
項目費用的(de)預(yu)算編制
6、資本(ben)預算(suan)的編制
7、資(zi)金預算的(de)編制和平衡
8、預算(suan)中的(de)信息傳遞
六、如何進行預算執(zhi)行控制
1、預算(suan)執行(xing)控制的責任劃(hua)分
2、建(jian)立(li)預算執行(xing)臺賬
3、嚴格預算外(wai)的控制流程和權限
4、嚴格(ge)資金(jin)支付控制
5、績(ji)效分析與(yu)經營(ying)預(yu)警控制
6、如何召開經(jing)營分析(xi)會
7、績效溝通(tong)與管(guan)理(li)改進
8、預算追加(jia)
9、預算調(diao)整
10、績效考(kao)核如何和薪酬體系(xi)對接
七、企業(ye)成本管理正(zheng)確(que)認知
1、財務(wu)管理的整體觀
2、企業普(pu)遍存在的成(cheng)本管理問題(ti)
3、預算管理的整體控制思想
4、傳統成本分析與控制的局限性與討論
八、CSS成本體系的(de)原理
1、成(cheng)本和費用的定義(yi)和分類(lei)
2、客觀的多因(yin)多果(guo)成(cheng)本產生過程
3、傳統(tong)成本管理的(de)局限性
九、面(mian)向對象的(de)成本分(fen)析控制(zhi)
1、產(chan)品純(chun)成本分析與控制
2、面(mian)向(xiang)質量的成本控制(zhi)
3、面(mian)向效率的成本控制
4、銷(xiao)售地(di)區或客(ke)戶成本
5、風險成本與控制
6、采購成本的有效控制(zhi)
7、資(zi)金占用成(cheng)本(ben)的構(gou)成(cheng)與控制
8、人力(li)資源成(cheng)本構(gou)成(cheng)、失(shi)控分析(xi)與考核(he)
9、面(mian)向環保的成本(ben)控(kong)制
10、面向安全的成本控制
十、成本(ben)預算來進行成本(ben)控制
1、標(biao)準成(cheng)本制定(ding)的原則: 是追求最(zui)優的心(xin)態還(huan)是追求次優的心(xin)態來定(ding)標(biao)準成(cheng)本
2、全面成本預算的方(fang)法: 合理安排(pai)公司資源在不同方(fang)面的投入
3、質量(liang)成本(ben)的預算(suan): 如何把(ba)效率改(gai)善與質量(liang)改(gai)善結合一起進行(xing)預算(suan)
4、銷(xiao)售(shou)地(di)區成本的預算: 如何根(gen)據銷(xiao)售(shou)地(di)區成本或客戶(hu)的贏利率(lv)進行預算
5、全(quan)面采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)的(de)預算(suan): 如何對原(yuan)材料采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)、采(cai)購(gou)過程成(cheng)本(ben)和因采(cai)購(gou)不良所產生(sheng)的(de)管理不善(shan)成(cheng)本(ben)進(jin)行預算(suan)；
6、以利(li)潤*化(hua)(hua)為(wei)目標的最優化(hua)(hua)產品營(ying)銷(xiao)組合(he)(he)設計: 如何利(li)用數學模型在資(zi)源約束(shu)、市場約束(shu)、管理(li)約束(shu)的前(qian)提下科學、合(he)(he)理(li)、可行地(di)預(yu)測各種產品的市場銷(xiao)售量(liang)。
預算與成本(ben)培訓課(ke)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/52030.html
已開課(ke)時間Have start time
- 趙松奎
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