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中國企業培訓講師
北京精品課《華為管理模式訓練營》4月27-28日
 
講師:黃老師 瀏覽(lan)次(ci)數:2

課程描述INTRODUCTION

任正非說:華為留給公司的財富只有兩樣:一是管理架構、流程與IT支撐的管理體系,二是對人的管理和激勵機制。華為相信,資金、技術、人才這些生產要素只有靠管理將其整合在一起,才能發揮出效應。公司未來的生存發展靠的是管理進步,只有管理職業化、流程化才能真正提高一個大公司的運作效率,降低管理內耗。

· 總經理· 總裁· 副總經理· 運營總監· 首席執行官

培訓講師:黃(huang)老師    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE

課程大綱(gang)Syllabus

編號

課程主(zhu)題

課程(cheng)內容(rong)

模(mo)塊一

全面了解華為

華(hua)為發展歷史

模塊二

華為(wei)高(gao)效組織管理模(mo)式(shi)

傳統(tong)組織面臨的挑戰
華為(wei)的矩陣(zhen)式管理模式
華為如(ru)何(he)利用矩陣(zhen)式(shi)管理(li)模式(shi)
華為的十大平臺
華為矩陣式(shi)管理模式(shi)的運作機制

模(mo)塊三

華為產品研發(fa)體系IPD

華(hua)為為什么要花(hua)5000萬美元(yuan)引入IPD
建立以產(chan)品成功為導(dao)向的產(chan)品開發體系(xi)
產品戰略規劃
IPD產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)流程
IPD流程中的(de)評審管理

模塊四

華(hua)為績效考核與(yu)激勵(li)體(ti)系(xi)

績效考核存在的誤區
華為績效管理與激勵體系介紹
華為薪酬體系與人才晉升
建立以結(jie)果為導向的考核與激勵體系
華為激(ji)勵體系介紹

模塊(kuai)五(wu)

華為的人才梯隊建設

現代企業人才培養存在的問題
為什么要建立企業(ye)核(he)心人才梯隊?
華為任職(zhi)資格(ge)體系(xi)與(yu)人才評價
如何高效快速(su)培(pei)養人才

模塊六

咨詢案例分析

某公司組織設計、IPD咨詢
某公(gong)司績效(xiao)激勵體(ti)系咨詢


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已開(kai)課時間(jian)Have start time

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    參加課程(cheng):北京精品課《華為管理模式訓練營》4月27-28日

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