課程描述INTRODUCTION
標桿房企高周轉運營模式培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
標桿房企高周轉運營模式培訓
課程背景
幾個問題:
.高周轉是房地產行業獨有的嗎?
.高周轉在房地產行業意味著什么?
.到底什么是高周轉?
.“碧桂園高周轉模式”這座冰山的水面以下部分,到底是什么樣的?
.過去、現在和將來,到底如何實現高周轉?
.房地產行業,高周轉是否是*出路?
課程觀點:
.高周轉是利器,但不是萬能鑰匙
.碧桂園:誰說大象不能跳舞
.不以資金回正為目的的趕工,都是耍流氓;不以再投資為目的的趕工,都不是高周轉
.通過全價值鏈標準化,未來的房企,將對現有房地產行業實施降維打擊
.社會多元(yuan)化、需求(qiu)多元(yuan)化,推動(dong)房企(qi)多元(yuan)化,未來除了(le)大而全(quan),必也有小(xiao)而美
課程收益:
.了解房企高周轉的原理和適用范圍;
.全面掌握房企高周轉的經營模式和保障機制;
.深入解析碧桂園高周轉背后的戰略與價值觀、組織管控與人才理念、激勵與思維方式、工作方法與技術研發等成功要素;
.標桿案例同時包括:萬科、新城、旭輝、融創、萬達、華夏幸福等。
.重點圍繞高周轉機制,同時兼顧行業全貌,洞察房地產行業過去、未來及各種商業模式。
課程對象:房企董事長、總(zong)裁、高(gao)級(ji)管理人員等
課程大綱
一、房地產行業宏觀表現及高周轉概述(1.5小時)
1.中國房地產行業宏觀表現
a)2013-2017中國房地產市場走勢
b)14年百強變化
c)十強五年指標
2.高周轉概述
a)什么是高周轉
b)高周轉對房企的意義
c)高周轉的潛在風險
二、2013-2017碧桂園五年發展之路(1.5小時)
1.認識碧桂園:碧桂園的前世今生
2.五年發展之路
a)五年蝶變:從破千億到劍指萬億
b)2013-2017年度關鍵詞解讀:全方位、立體透視高周轉
c)五年中的(de)戰略先(xian)導:碧桂園的(de)戰略大師——楊國強
三、房企高周轉的核心基因(2.5小時)
1.跟投機制的意義和作用
2.碧桂園:成就共享、同心共享
3.萬科:項目跟投機制
4.旭輝:項目跟投機制、業績獎金制度
5.新城:合伙人制度、共創共享制度
6.房企跟投機制小結:價值雙享核心邏輯圖
四、房企高周轉的組織保障:組織、權責、人才(1小時)
1.組織管控
a)房企組織管控模式
b)組織管控與企業發展階段、區域競合關系
c)房企組織管控案例:碧桂園、萬科、新城
2.權責體系
a)三級架構的職責定位及授權
b)標桿企業授權要點
3.人才發展
a)房企人力資源管理的特點及挑戰
b)傳統的人力資源管理
c)高周轉下的(de)人(ren)力資源管理
五、房企高周轉的工作方法:前置、穿插、溝通(2小時)
1.高周轉影響要素大數據分析
2.高周轉的十項工作方法
.理性拿地
.資金籌劃
.團隊儲備
.設計推動
.報建有效
.示范區管控
.開盤組合拳
.工程質變
.外圍和諧
3.高周轉成功、失敗案例及結論
六、房企高周轉中的高科技:標準化、戰略化、工業化(2小時)
1.客戶需求及產品標準化
2.成本合約及供方標準化
3.施工標準化
.裝配式建筑起源與發展
.碧桂(gui)園如何做裝配式(shi)建筑(SSGF)
七、房地產行業未來走勢與創新(1小時)
1.房地產行業未來走勢
a)2018年的碧桂園
b)房地產行業未來走勢
2.重資產商業模式
a)商業地產:萬科&印力、萬達、華潤
b)文旅地產:長隆、寶龍
c)產業地產:華夏幸福
d)城市更新:瑞安
3.創新業務模式
a)長租公寓:房企新風尚
b)大健康:大健康行業圖譜
c)大教育:碧桂園教育集團
d)新零售:智慧商業及人(ren)貨場的變化
標桿房企高周轉運營模式培訓
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已開(kai)課時間Have start time
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