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中國企業培訓講師
戰略管理
 
講師:丁守海 瀏覽次數:2617

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

戰略管理 培訓課

· 中層領導

培訓講師:丁守海    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

戰略管理 培訓課

課程大綱
第一節 戰略管理的起源和本質

1、戰略管理源于戰爭,強調適應于戰爭環境的攻防部署
2、安索夫:戰略管理的本質
3、邁克爾波特:競爭戰略的發展
4、中國企業家應該認真研讀毛澤東的《中國革命戰爭中的戰略問題》
5、戰(zhan)略管理理論(lun)的五大組(zu)成部分

第二節 透徹地了解運營環境,是戰略管理的前提
1、宏觀環境分析
2、產業環境分析
3、微觀環境分析
4、探討:如何獲得上述各類信息?

第三節 制定科學的愿景目標
1、為什么要描述愿景目標?
2、愿景目標的三個層次與注意事項
3、企業的價值觀
4、長期規劃、中期計劃、年度目標

第四節 業務組合及變化趨勢
1、業務組合隨環境而變
   案例:以華為的手機業務為例
2、業務組合向上下游延伸
   案例:中國牛奶企業是如何對抗帕瑪拉特的?
3、水平方向的多元化是“餡餅”還是“陷阱”?
   案例:三大保健品企業的對比
4、關聯多元化與非關聯多元化
5、如何用波士頓矩陣來剔除低價值業務單元?
6、戰斗品牌

第五節 商業模式創新
1、商業模式創新的本質是價值鏈重構
   探討:價值鏈的六大環節
2、研發環節的商業模式創新
   探討:以IPD再造為例
3、采購環節的商業模式創新
   探討:供應鏈管理模式下訂貨流程的顛覆性變化
4、生產環節的商業模式創新
   探討:量產定價模式
5、銷售環節的商業模式創新
   探討:以管道經濟和共生模式為例
6、交付環節的商業模式創新
   探討:人工智能與一體化物流
7、服務環節的商業模式創新
   探討:中介是如何(he)賺錢(qian)的(de)?

第六節 競爭戰略
1、戰略服務于競爭的需要
2、找準競爭對手
   探討:劃分競爭對手的三個層次
3、吃透競爭對手
   探討:如何做好SWOT分析?
4、構建交叉戰略矩陣
5、選擇具體的行動方案
6、競爭戰略必須突出攻防的對抗性
   探討:以華為(wei)為(wei)例

第七節 各職能部門的戰略規劃
1、戰略管理二分在規劃,八分在執行
2、各職能部門的戰略必須與公司戰略形成一個有機整體
3、研發部門的戰略如何與公司戰略相匹配?
   探討:以低成本戰略下研發部門的戰略制定為例
4、銷售部門的戰略如何與公司戰略相適應?
   探討:以席卷式銷售模式為例
5、人力資源部門的戰略如何與公司戰略匹配?
   探討:以狼性文化下的人才掠(lve)奪(duo)戰略為(wei)例

第八節 戰略執行
1、打造堅決的戰略執行力文化,上下同欲者勝
   探討:執行力文化分享
2、構建科學的獎懲制度,獎優罰劣
   探討:以低成本戰略下采購考核創新為例
3、優化運營流程,事半功倍
   探討:如何理解“戰略決定流程”這句話?
4、調整組織結構,打破流程壁壘
   探(tan)討:為什么每(mei)年(nian)要做組(zu)織盤(pan)點?

戰略管理 培訓課


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