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生產現場主管技能培訓 

一、一線生產主管角色認知
1. 新形勢下面臨的挑戰和機遇  
2. 地位和使命
3. 生產主管的重要作用
4. 生產主管的管理水平現狀分析 
5. 認識企業管理中的各種角色
6. 了解所在的班組（部門）
7. 自己為什么擔任生產主管
8. 生產干部的權力和管理原則  
9. 角色認知——對自己和環境的分析
10．如何對自(zi)己角色(se)的規范、權利(li)和(he)義(yi)務的準確把握

二、生產主管應具備的技能
（一）管理概念與方法
1. 作業技術、管理技術及方法   
2. 怎樣提高人際技術  
3. 什么是理念技術  
4. 什么是 PDCA  
5. PDCA問題解決流程
6. 什么是重點管理  
7. 什么是5W2H  
8. 頭腦風暴實務演練
（二）目標管理
1. 什么是目標管理  
2. 目標管理的基本原則 （SMART）
3. 如何分解目標
4. 企業如何才能把個人的目標引導到企業的大目標上來？
5. 個人如(ru)何才能將自己的目標(biao)融化到(dao)企(qi)業的大目標(biao)中去(qu)？

（三）如何發現問題和解決問題
1. 問題原因的冰山理論  
2. 頭腦風暴法應用 
3. 特性要因圖的使用技巧
4. 簡單問題的處理技巧  
5. 異常問題與解決問題的思考點  
6. 問題改善的思考步驟   
7. 挖掘問題的類型和問題的再認識 
8. 問題的分析方法及解決問題方法。
9. 問題解決的流程與發掘問題的手法  
10. 生產現場常見問題處理方法
（四）時間管理與溝通技巧
1. 上班前要做的事項  
2. 上班后立即要做的事項  
3. 上班中要處理的事項
4. 下班前不可疏忽的事項 
5. 缺乏時間管理意識的征兆
6. 為什么說生產經理必須做好時間管理  
7. 有效的時間管理的幾個步驟
8. 您愛喂猴子嗎？  
9. 生產干部究竟應該如何控制和支配自己的時間？
10.從時間管理中對我們的成本思考
11.時間管理的40個準則
12.溝通的重要性
13.企業管理溝通的方式
14.管理溝通基本概念
15.上下級溝通的技巧
16.溝通的三個要點與步驟  
17.如何避(bi)免(mian)現場管理溝通(tong)中的誤區

（五）如何有效地輔助上司
1. 與上司處好關系的三個原則  
2. 與上司相處的四大禁忌 
3. 怎樣接受與執行上司的指示
4. 怎樣說服上司  
5. 如何推銷你的建議給上司
6. 如何及時向上司反饋反面意見
7. 怎樣了解上司的期望  
8. 怎樣贏得上司的賞識與依賴
9. 如何與異性上司相處
10.如何與各種類型的上司相處
11.*服從上級的前提條件和原則
12.匯報工作的4W1H，如何在向上司匯報工作中表現你的能力  
13.服“現官”還是服“現管”
（六）如何有效的激勵領導下屬
1. 下屬有哪些需求 ?  
2. 需求不滿會產生的行為
3. 如何管理新時期員工 
4. 感覺不公平的 5 種反應及對策
5. 有效激勵下屬的方法 
6. 與現場員工的溝通技巧 
7. 如何培養員工問題意識
8. 如何管理技術員工 
9. 如何對待不合作的刺兒頭  
10.如何管理斤斤計較的員工
11.怎樣讓有背景的下屬聽你的  
12.如何管理“老上級”  
13.如何管理阿諛奉承的員工  
14.新員工的管理與培訓技巧 
15.如何建設成功的團隊  
16.如何對員工實施獎懲
17.如何把激將法用在火線上  
18.如何對待非正式的小群體
19.如何化解班組間的矛盾(dun)

三、生產主管的管理技巧訓練
1. 現場管理的主要工作內容  
2. 怎樣制定/落實班組生產計劃  
3. 生產安排的常用方法
4. 生產進度落后時應采取什么措施
5. 怎樣解決生產中的瓶頸
6. 怎樣讓使你的指令順利貫徹
7. 現場人員管理工作要點 
8. 現場物料管理工作要點 
9. 現場品質管理工作要點
10.現場環境管理工作要點 
11.日常安全管理工作實務
12.如何執行規章制度  
13.如何處理好與其它部門之間的關系
14.員工的考核與獎懲工作實務   
15.  現場管理者應(ying)禁(jin)的(de)話語和(he)行為

四、5S現場管理與消除浪費
1. 浪費定義及類型 
2. 如何識別現場中的浪費
3. 工廠中常見的浪費及控制     
4. 目視管理在消除浪費中的作用。
5. 怎樣讓問題看得出來—目視管理的執行  
6. 現場中的七大管理浪費  
7. 5S管理的定義
8. 5S實施要點 
9. 八零工廠的建立 

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