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很多質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)人(ren)都在(zai)談要做質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)文化(hua)建設(she)，但(dan)是(shi)其實根本就沒(mei)搞懂質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)文化(hua)的(de)(de)(de)本質(zhi)(zhi)(zhi)到(dao)底是(shi)什么。什么是(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)文化(hua)？質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)文化(hua)就是(shi)公司人(ren)員的(de)(de)(de)群體性的(de)(de)(de)行為(wei)所(suo)展現出來一種傾(qing)向。是(shi)因為(wei)有了(le)這種傾(qing)向，所(suo)以(yi)才(cai)有了(le)我(wo)們(men)說的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)文化(hua)的(de)(de)(de)體現。因此(ci)大家注意質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)文化(hua)的(de)(de)(de)建設(she)并不是(shi)
你知道嗎？在(zai)這個(ge)競爭激烈的(de)市(shi)場中，想要脫穎而(er)出，就得(de)從(cong)(cong)質量(liang)上下功夫(fu)。那么怎樣才能打造出一(yi)流的(de)質量(liang)部門呢？ 1、首先得(de)有個(ge)零瑕疵的(de)追(zhui)求(qiu)，咱們的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)就得(de)像那網紅(hong)爆款(kuan)一(yi)樣，讓人一(yi)看就心動一(yi)用就滿意。要做到這點，就得(de)從(cong)(cong)源頭抓(zhua)起，從(cong)(cong)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)每(mei)一(yi)個(ge)
產(chan)品質(zhi)量(liang)靠工(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)量(liang)來保(bao)證，工(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)量(liang)的(de)好(hao)壞，主要是人(ren)的(de)問題(ti)，因此如何挖掘人(ren)的(de)積(ji)極因素(su)，健全(quan)質(zhi)量(liang)管理機制和約束機制，是質(zhi)量(liang)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)的(de)一個重要環節，質(zhi)量(liang)責任(ren)制，或以(yi)質(zhi)量(liang)為(wei)核心的(de)經濟責任(ren)制，是提高人(ren)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)量(liang)的(de)重要手段。質(zhi)量(liang)責任(ren)制的(de)核心，就是指企業(ye)管
隨(sui)著社會的(de)(de)(de)發展(zhan)和(he)科技的(de)(de)(de)進步，顧客對產(chan)品(pin)和(he)服(fu)務的(de)(de)(de)期望(wang)越來越高，企業間的(de)(de)(de)競爭也不斷加劇，這一切都(dou)要(yao)(yao)求企業對自(zi)身產(chan)品(pin)質量(liang)和(he)，服(fu)務質量(liang)提(ti)出更高的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求，有(you)兩句(ju)話可以(yi)形象的(de)(de)(de)描(miao)述(shu)這種情況，質量(liang)無極(ji)限(xian)，顧客就(jiu)是上帝。世界著名的(de)(de)(de)質量(liang)管理大(da)師朱(zhu)蘭(lan)博士提(ti)出了(le)質量(liang)
我要(yao)跟大(da)家(jia)聊(liao)聊(liao)華(hua)為的(de)(de)質(zhi)(zhi)量經(jing)(jing)理，他們(men)可是(shi)被視為可以做國家(jia)代(dai)表的(de)(de)人(ren)選哦，想(xiang)知(zhi)道為什(shen)么嗎？那(nei)就(jiu)(jiu)跟我一起激(ji)情澎(peng)湃的(de)(de)探索吧。首先，華(hua)為的(de)(de)質(zhi)(zhi)量經(jing)(jing)理們(men)不(bu)僅技術(shu)過硬(ying)。還具備三項軟技能，懂經(jing)(jing)營(ying)、重質(zhi)(zhi)量、領導力，這可不(bu)是(shi)鬧著玩的(de)(de)。 1、懂經(jing)(jing)營(ying)就(jiu)(jiu)是(shi)要(yao)能夠支
質(zhi)量管理8D 報(bao)告怎么寫(xie)？八個步驟(zou)。當遇到重大的(de)制程品(pin)質(zhi)問(wen)題，或客戶(hu)要(yao)求回復客戶(hu)投訴的(de)時(shi)(shi)候，管理者(zhe)需要(yao)編寫(xie) 8D 報(bao)告，那么如何寫(xie)好一(yi)份 8D 報(bao)告？ 一(yi)、問(wen)題描述。首先(xian)需要(yao)詳細描述客戶(hu)反(fan)饋(kui)的(de)問(wen)題，包括問(wen)題的(de)性質(zhi)、發生的(de)時(shi)(shi)間、地點(dian)等等
質量(liang)(liang)管理(li)(li)中的十大誤區。 一、片面依(yi)賴(lai)于事(shi)后把關，寧愿(yuan)將大量(liang)(liang)的人力、物力和(he)精(jing)力，投入到質量(liang)(liang)檢驗和(he)不合格(ge)品的處理(li)(li)上，而不愿(yuan)意(yi)將資源投入到質量(liang)(liang)管理(li)(li)體系的保持(chi)改進(jin)和(he)完善(shan)上。 二、忽視科(ke)學的措施(shi)和(he)方(fang)法，完全依(yi)靠個人的經驗和(he)喜好形式，管理(li)(li)行
很(hen)多大廠(chang)的(de)(de)(de)質量人員跳槽到中小(xiao)企業，本以為是降維打擊，結果卻(que)發現被打擊的(de)(de)(de)是自己。這些(xie)大廠(chang)的(de)(de)(de)指導人員以為自己在大廠(chang)的(de)(de)(de)經驗和技(ji)能可以輕松的(de)(de)(de)應(ying)對中小(xiao)企業的(de)(de)(de)場景。但實際上卻(que)發現中小(xiao)企業的(de)(de)(de)職能要(yao)求并(bing)不低，甚至于更(geng)加的(de)(de)(de)嚴格，客戶更(geng)加難(nan)搞。他們需要(yao)更(geng)加細致
張銘
江志超
蔡龍
武曄卿
胡建國
陳斌
楊坤林
杜榮波
馬河生
熊鼎偉
徐皓
葉禮平
李家偉
盛治武
許艷波