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中國企業培訓講師
0000組織與人才體系發展設計
 
講師:王老師 瀏(liu)覽次數(shu):8

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

· 人事總監· 人事經理· 工會主席

培訓講師:王老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE

課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus

·       培訓議程/Agenda

Ø  08:30-08:55 簽到 Register

Ø  12:00-13:00 午餐 Luncheon

Ø  09:00-10:30 培訓 Training

Ø  13:00-15:30 培訓 Training

Ø  10:30-10:40 茶歇 Coffee Break

Ø  15:30-15:45 茶歇 Coffee Break

Ø  10:40-12:00 培訓 Training

Ø  15:45-16:30 結束Training end

 

 

·       概述/Overview

引言

新經濟形勢下企業(ye)經營環境(jing)的日(ri)趨(qu)復雜,企業(ye)將面臨著更為巨(ju)大的市場競爭壓力(li),如(ru)何增強核心競爭力(li),提(ti)高經營能(neng)力(li),已經成(cheng)為越(yue)來(lai)越(yue)多組(zu)織關注。建立全面且科學(xue)的人才體系發展管理體系也成(cheng)為許多公(gong)司的當務之急。

課程透過對企業(ye)組織發(fa)展(zhan)趨勢的系統性介紹,幫助組織構(gou)建(jian)完(wan)整(zheng)人(ren)才(cai)體(ti)系框(kuang)架,完(wan)善企業(ye)人(ren)才(cai)發(fa)展(zhan)的途徑,并(bing)學習(xi)如何設計更佳(jia)的人(ren)才(cai)發(fa)展(zhan)體(ti)系,從(cong)而打造(zao)高績效團隊。

此次課程(cheng)不僅僅是(shi)一個培訓,更是(shi)一套完備(bei)實用(yong)的解決方(fang)案(an):如何(he)(he)建立員工的激勵體系(xi)?如何(he)(he)進行崗位分級(ji)、崗位說明書與崗位價值評估?如何(he)(he)搭(da)建完善的晉升及干部管理體系(xi)?都將在(zai)課程(cheng)中找到答案(an)。

 

課程收益:

1、了(le)解(jie)從企(qi)業戰略與經營(ying)(ying)的角度(du)理(li)解(jie)企(qi)業持(chi)續發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的源動力,樹立正確(que)的人(ren)才經營(ying)(ying)與發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)管理(li)理(li)念,理(li)解(jie)人(ren)才經營(ying)(ying)與人(ren)才體系(xi)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)管理(li)的重要意(yi)義;

2、學習了(le)解人才發展“九定(ding)”重要內(nei)容;

3、掌握人(ren)才(cai)崗(gang)位(wei)說(shuo)明書與崗(gang)位(wei)價值評估,盤活企業人(ren)力資源,激發人(ren)才(cai)潛力;

4、了解先進的職(zhi)業生涯(ya)通道(dao)與任(ren)職(zhi)資格體(ti)系(xi)構建標準;

5、學習國內名優秀的人(ren)才發(fa)展(zhan)體(ti)系成功經驗。

 

·       活動綱要/Outline

一、前言

1.1 VUCA時代企業人力資源激勵體系搭(da)建流(liu)程(cheng)與步驟

1.2 不同企(qi)業(ye)發(fa)展時期人力資源重點工作(zuo)

 

二、組織發展階段及(ji)趨勢(shi)

2.1 組織發展(zhan)四個階段

2.2 組織架構演變規(gui)律

2.3 組(zu)織(zhi)管理基礎變革

2.4 企業薪酬管理歷史

2.5 企業績效管理(li)歷史(shi)

2.6 企業(ye)文化管(guan)理歷史

2.7 海爾組織變革總(zong)結

2.8 組織變革案例解析

 

三、企(qi)業“九定”工(gong)作

3.1 “定(ding)戰(zhan)略”——BLMBEM

3.2 “定流程(cheng)”——關鍵價值鏈梳(shu)理

3.3 “定架構(gou)”——組織架構(gou)設計

3.4 “定(ding)(ding)職責(ze)”——部門定(ding)(ding)位(wei)及職責(ze)撰寫

3.5 “定崗(gang)”——RASIC矩陣分(fen)解(jie)

3.6 “定編”——工作量分(fen)析

3.7 “定職級”——崗位價值(zhi)評估

3.8 “定考(kao)核”——PBC績效(xiao)承(cheng)諾

3.9 “定人員(yuan)”——任職資(zi)格評價

 

四、崗位(wei)說(shuo)明書與崗位(wei)價(jia)值評估

4.1 崗位說明書模板要求

4.2 崗位說明書(shu)動詞(ci)標準及(ji)書(shu)寫(xie)規(gui)范

4.3 通(tong)用崗位價(jia)值評估方(fang)法(fa)

4.4 國際崗位價(jia)值評估方法

五、職(zhi)業生涯通道與任職(zhi)資格(ge)體系設計

5.1 職業(ye)發展通道設計

5.2 任職資格(ge)標準設(she)計

5.3 任職(zhi)資格認證設計

5.4 任職資格管(guan)理(li)系統的應(ying)用

 

六、晉升及(ji)干(gan)部管理體(ti)系設計

6.1 干(gan)部規(gui)劃——人才盤點及布局

6.2 干部選(xuan)拔——建立(li)干部標準

6.3 干部選(xuan)拔——建(jian)立選(xuan)拔機制

6.4 干部使用(yong)與評價

6.5 干部學習(xi)與發展

6.6 干(gan)部激(ji)勵(li)

6.7 干(gan)部監察

 

七、人(ren)才發展體系

7.1 員(yuan)工成長與培養策(ce)略(lve)

7.2 基于(yu)戰略的人才培(pei)養

7.3 人才后備(bei)干部培(pei)養

7.4 企業培訓(xun)組織的分(fen)工與(yu)交付

7.5 知名企(qi)業(ye)商學(xue)院體系解析

 

·       講師介紹/Lecturer

王老師

 

十(shi)年(nian)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)數據(ju)研究和管理咨詢行業經驗(yan),浙江大學特(te)聘(pin)講師(shi)、湖南大學商學院(yuan)特(te)聘(pin)講師(shi),時(shi)代光華特(te)聘(pin)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)專(zhuan)家、Hroot2015年(nian)度人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)卓越(yue)貢(gong)獻獎。專(zhuan)注于人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)核心體系建(jian)設、人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)效能(neng)管理等(deng)研究方向;案例故事詳實,往(wang)往(wang)能(neng)針對客(ke)戶(hu)需求切中(zhong)問題(ti)要害。對于課前(qian)的準備更是精益求精,因此很(hen)多客(ke)戶(hu)稱他為“系統化培養(yang)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理人(ren)才的教(jiao)練員(yuan)”。課程以實戰和落地著稱!

王先生(sheng)管理咨詢(xun)服務涉及(ji)的(de)行業(ye)十分廣泛,涉及(ji)金(jin)融、化工、高科技、旅(lv)游、醫藥、機械制(zhi)(zhi)造(zao)、IT制(zhi)(zhi)造(zao)、家電、建(jian)筑、快速消費品等多個行業(ye)的(de)國(guo)有、民營及(ji)合資企業(ye),具有豐富的(de)咨詢(xun)和培訓實踐經驗(yan)。

 

主講課程:

《人力(li)資源核心體系(xi)建設(she)》、如何提(ti)高企業人力(li)資源管理(li)效能》、《組織變革管理(li)》、《戰略型人力(li)資源管理(li)體系(xi)建設(she)》、《二元人力(li)資源管理(li)》、《薪(xin)酬體系(xi)設(she)計(ji)實(shi)務》、《戰略績效體系(xi)設(she)計(ji)方案班》

 

培訓代表企業:

寶安(an)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、美(mei)的集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、福(fu)田(tian)戴姆勒、可口可樂、濰(wei)柴(chai)動力、華潤置(zhi)地、恒(heng)大(da)商(shang)業(ye)、萬科(ke)地產、萬達(da)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、國(guo)(guo)美(mei)電器、深圳(zhen)報業(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)人(ren)民(min)銀行(xing)、韓亞(ya)銀行(xing)、農(nong)業(ye)銀行(xing)、成(cheng)都農(nong)商(shang)銀行(xing)、金(jin)(jin)科(ke)控(kong)股(gu)(gu)、德銀租賃(lin)、網易(yi)、百度、東易(yi)日盛、娃哈(ha)哈(ha)、蒙牛、麥當勞、內蒙華電、華潤雪(xue)花啤酒、北冰洋集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)聯重科(ke)、南車時(shi)代、首創(chuang)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、居然之家、絕味(wei)食品(pin)、青年汽車集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)外(wai)運天(tian)津有限(xian)(xian)公司、湘鄂情、小肥羊、遠大(da)住宅、正榮(rong)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、浙江省國(guo)(guo)貿、上海證大(da)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)標建(jian)設(she)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電子系(xi)統工程(cheng)第四建(jian)設(she)有限(xian)(xian)公司、中(zhong)(zhong)航(hang)國(guo)(guo)際控(kong)股(gu)(gu)、中(zhong)(zhong)源協和干細(xi)胞生物、德邦股(gu)(gu)份、廈門銀鷺、隆平(ping)高科(ke)、遠洋地產、首創(chuang)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、聯投(tou)置(zhi)業(ye)、越秀地產、杜莎(sha)夫人(ren)蠟像館、良品(pin)鋪子、石頭(tou)記飾品(pin)、藍(lan)鴿集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、遠大(da)醫藥、九州通集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)地集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)建(jian)三局、深圳(zhen)市(shi)機(ji)場股(gu)(gu)份有限(xian)(xian)公司、酷派集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、好藥師(shi)、PPTV、春雨醫生、幸(xing)福(fu)藍(lan)海影視、城(cheng)市(shi)便捷酒店、泛海物業(ye)、天(tian)津港(gang)航(hang)物流、港(gang)中(zhong)(zhong)旅、廣(guang)西投(tou)資集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、金(jin)(jin)夫人(ren)婚紗、廣(guang)汽部件、國(guo)(guo)投(tou)羅(luo)鉀、中(zhong)(zhong)集(ji)(ji)(ji)(ji)安(an)瑞科(ke)…………

 

 

 

 

 


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