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組織發展管理技術培訓

一、培訓收益
1.了解組織設計的三種類型；
2.掌握組織結構六種形式的設計方法和步驟，掌握職能設計的內容、方法和步驟，掌握職位設計的內容、方法和步驟；
3.掌握組織結構優化后的應用方法和工具，了解企業組織結構和機構調整的注意事項。掌握組織管理的內容和制度編寫方法。
4.了解職位分析的目的、內容和作用；
5.掌握職位分析常用的五種方法和內容、流程；
6.了解職位基本信息，掌握編寫職位說明書基本內容、定員定編、職位使命、業績指標、職位職責、職位權限、任職資格的內容、方法和步驟；
7.掌握職位說明書管理的內容和制度編寫方法；
8.了解職位價值評估的五種方法和評估流程，評估結果在薪酬管理中的應用；
9.企(qi)業(ye)推(tui)行新職位說明書(shu)方法、步驟(zou)和注(zhu)意事(shi)項。

二、培訓對象：HR、各級管理人員。
三、培訓時間：二天。
四、課程特色：案例分享、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發、主要技能練習等。
五、授課教練：鐘虹添博士。

六、課程大綱
第一講：組織特征和組織設計類型
1.組織的四大特征
2.企業組織設計三種類型的主要內容：組織結構優化和設計、法人治理結構設計、集團管控模式設計；
3.設計集團管控模式關鍵點。
案(an)例鑒(jian)賞與分析(xi)：鐘博(bo)士的(de)咨(zi)詢(xun)案(an)例——集(ji)團管(guan)控模式設計(ji)案(an)例分析(xi)

第二講：組織結構設計
1.組織設計調研診斷的四個方法：資料分析、內部訪談、員工座談、中高層研討
2.組織效能：心態、工具、角色、流程診斷方法和診斷內容
3.組織結構的六種形式介紹：職能型結構、事業部結構、區域型結構、橫向型結構、矩陣型結構、混合型結構
4.影響組織結構設計的四大因素：戰略、環境、企業生命周期、工作流的技術特征
5.部門設計的方法
6.部門職能設置分析方法和工具：行業分析、技術分析、環境分析
7.部門職能分解方法和工具
8.部門職能描述的方法和內容
9.組織結構設計后的流程優化
10.組織管理的內容和制度編寫方法
11.企業組織結構和機構調整后如何公布？如何與相關人員約談？需要做哪些配套工作？
 案例鑒賞與分析：鐘博士的咨詢案例——六種組織結構形式案例分析
 演練：設計組織結構形式
 演練：設計部(bu)門(men)、部(bu)門(men)職(zhi)能說明書

第三講：職位分析
1、企業職位分析的目的、內容和作用；
2、職位分析常用的五種方法應用技術：觀察法、問卷調查法、訪談分析法、工作日志法、關鍵事件法
3、職位分析流程：分析計劃、分析設計、信息分析、結果運用
4、職位基本信息組成
演練：職位分析

第四講：職位說明書編寫
1.職位說明書基本內容編寫方法
2.定員定編的方法、技術和工具
3.職位使命的編寫方法
4.業績指標編寫方法
5.職位職責描述類型和編寫方法
6.職位權限的編寫方法
7.任職資格與任職資格體系的不同之處，內容與編寫的方法和步驟
8.職位說明書管理的內容和制度編寫方法
9.職位分析結果在薪酬管理、績效管理、勝任力素質模型中的應用
10.企業推行新職位說明書方法、步驟和注意事項
案例鑒賞與分析：鐘博士的咨詢案例——企業職位說明書的各種案例
演練：編寫(xie)職位說明(ming)書(shu)

第五講：組織創新與發展
1.企業持續成功的二大關鍵
2.組織創新與發展的三大關鍵
3.推動組織發展的三類人
4.組織創新發展的五個步驟
5.案例分享：如何實施一個組織的創新
6.組(zu)織能力提升配合(he)組(zu)織創新(xin)

組織發展管理技術培訓