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中國企業培訓講師
非人力經理的人力資源管理技術
 
講師(shi):鐘虹添 瀏覽(lan)次數:2609

課程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION

人力資源管理技術培訓

· 中層領導

培訓講師:鐘虹添(tian)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

人力資源管理技術培訓

一、課程目標
當前,企業經營環境越來越惡劣,競爭也越來越激烈,企業要永續經營,人才成為企業最重要的資產,而人力資源的管理和發展更成為企業制勝的重要因素。對于人力的合理配置、管理和發展已不再是專業人力資源工作者的責任,直線經理也在直接參與人力資源管理的各個環節,即從人力資源規劃、崗位設置、招聘到績效評估、員工培育和職業發展。因此,系統地學習有關人力資源管理的知識和操作技能,將大大有利于提高所領導團隊的工作表現和生產力。
增進直線經理對人力資源管理重要性的認識;
促進直線經理樹立正確的、前瞻性的人力資源管理觀念;
掌握工作分析技術和編寫崗位說明書技術,合理準確做好工作安排、人員調配;
掌握直線經理的招聘與選才技能和方法;
掌握直線經理的部屬培育方法和技能;
掌握直線經理的物質與非物質激勵員工的技術;
掌握直線經理的留住和發展人才的能力,實現企業對戰略人才的需求目標。
掌握直線經理的績效管理技術,提高部門的總體績效;提高下屬對直線經理的滿意度;
掌握直(zhi)線經理(li)的(de)(de)打(da)造(zao)卓越團隊的(de)(de)技能和(he)(he)方法(fa),提高員(yuan)工凝聚力和(he)(he)向(xiang)心力;

二、學習對象:企業管理干部,儲備管理人才。
三、培訓導師:鐘虹添博士。
四、培訓課時:二天。
五、授課方式:案例分析、分組討論(lun)、獨(du)立思(si)考(kao)、角色扮演(yan)、情(qing)景模(mo)擬(ni)、游戲、故事啟發、視頻(pin)、主要技(ji)能練習(xi)等。

六、課程大綱
主題 課程內容
第一講:工作分析

一、什么是工作分析
二、工作分析需要的信息
三、工作分析程序
四、工作分析的主要方法:問卷法、觀察法、面談發、實驗法、任務清單法、工作日志法
五、工作分析結果的應用:編寫崗位說明書、工作安排、定崗定編
六、如(ru)何編寫崗位說明(ming)書

第二講:選人技術
一、HR與直線經理招聘工作的分工
二、人力成本控制的源頭.做好招聘需求分析技術
三、你到底需要招聘什么樣的員工?
四、員工職位說明書在招聘中的應用
五、面談工作準備
六、準確把握面談的七步驟
七、看準人的高招.五步法結構化面試、無領導小組討論
八、員工背景調查的內容和三種方法,直線經理如何配合做員工背景調查?
九、挑選候選人的(de)技巧

第三講:人才培養
一、人才培養的三個階段
1. 階段一:學習
2. 階段二:實踐
3.階段三:總結
二、人才培養的五種方式
1.課堂培訓
2.工作體驗
3.教練輔導
4.自我提升
5.能力轉移
三、人才培養方法設計
1.人才培養的特點
2.人才培養方法設計技巧
3.十四種人才培養方法介紹
4.人才培養方法一:導師制
5.人才培養方法二:讀書會
6.人才培養方法(fa)三:行動學習法(fa)

第四講:員工激勵
1.員工價值誰高誰低.市場決定
2.激勵員工的目的與特點
3.如何有效使用培訓激勵具體措施激勵員工?
4.如何有效使用精神激勵具體措施激勵員工?
5.如何有效使用目標激勵具體措施激勵員工?
6.如何有效使用參與激勵具體措施激勵員工?
7.如何有效使用情感激勵具體措施激勵員工?
8.如何有效使用信任激勵具體措施激勵員工?
9.如何有效使用晉升激勵具體措施激勵員工?
10.如何有效(xiao)使用榮譽激(ji)勵具體措(cuo)施激(ji)勵員工?

第五講:留住與發展

一、人才職業發展規劃
1.職業規劃與繼任計劃的融合
2.人才職業發展通道設計
3.促進人才職業發展的關鍵點
4.有利于人才職業發展的三個層面
5.人才職業發展階段的主要工作
二、留住人才
1.人才離職原因分析
2.留人的理論
.需求理論
.雙因素理論
.成就理論
.公平理論
三、留人實用方法
1.沒有規矩不成方圓--制度留人
2.工作著是快樂的--事業留人
3.家的感覺真好--企業文化留人
4.得人(ren)心者得天下--感情留人(ren)

第六講:績效管理

一、管理干部在績效管理中的角色和作用
二、如何制定合理的績效目標
三、如何分解關鍵績效指標
四、怎樣為下屬設定績效標準
五、部門績效管理流程
六、部門績效考核注意事項
七、績效面談與反饋
八(ba)、績效管(guan)理中(zhong)常見的問題及應對策略

第七講:凝聚力 
一、凝聚力的作用
1.什么是凝聚力,凝聚力的作用
2.凝聚力與組織發展
3.凝聚力與團隊建設
二、打造高績效團隊
1.建立高績效團隊要達到什么目的
2.高績效團隊的特征
3.如何建立高績效的團隊
4.團隊領袖在團隊中的作用
5.如何處理團隊成員的沖突
6.團隊成員應該扮演的角色
7.團隊在不同發展階段的管理方法
8.團隊發展階段實務
交流互動 學員的問(wen)題總是個(ge)性化的居(ju)多,培訓課(ke)程不(bu)能(neng)面面俱到,在課(ke)程的最后(hou),學員自由(you)提(ti)問(wen),由(you)鐘(zhong)博士現場解答(da)

人力資源管理技術培訓


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    參加課程:非人力經理的人力資源管理技術

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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