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企業管理者戰略執行力培訓

課程大綱：
一.課程目標
1.戰略執行力觀念塑造。
2.掌握執行力文化建設方法。
3.掌握提高執行力的4R技能與工具。
4.掌握提高執行力的時間管理技能。
5.掌握建立執行團隊的方法和技能。
6.掌握提高執行力的流程.人才.獎懲等組織保障措施。
7.打造”戰無不勝,攻無不克”的中高(gao)層管理隊(dui)伍。

二.培訓對象：企業中高層管理人員。
三.培訓課時：二天。
四.培訓導師：鐘虹添博士。
五.培訓方式
1.案例式教學：全部采用鐘博士為企業服務的企業管理咨詢案例，實戰性.實用性超強。
2.互動式教學：理論.方法與案例.角色扮演.游戲.情境模擬.階段練習等高度結合，學員在快樂中學習， 快樂中成長。
3.個(ge)性化教(jiao)學(xue)：培訓現場(chang)解答學(xue)員提(ti)出的(de)個(ge)性化的(de)各種執行力(li).管理技(ji)能(neng)方面的(de)問題，為企業(ye).學(xue)員解決(jue)實際工作中遇到的(de)各種困惑和難題，享受超值(zhi)服務(wu)。

六.課程大綱
第一篇：觀念篇
第一節 什么是戰略執行力
1.沒有執行力，哪有競爭力
2.戰略力轉化為執行力
3.執行是中高層領導最重要的工作
4.執行不是戰術，而是戰略的一部分
5.執行(xing)是(shi)甩開對手的關鍵

第二節陽光心態
1.態度決定行為
2.工作無借口
3.積極心態
4.如何培訓積極心(xin)態(tai)

第三節結果思維
1.戰略需要的是結果
2.企業與員工是結果關系
3.什么是結果，結果三要素
4.為什么要做結果？
5.如何做結果：分解思維.底線(xian)思維.角(jiao)色思維

第四節百分百責任
1.責任心不強的典型行為
2.誰負最后的責任？
3.如何承擔百(bai)(bai)分百(bai)(bai)責任(ren)?

第二篇：個人技能篇
第五節4R打造制度執行力
1.4R打造對事不對人的結果導向管理體系
2.R1結果定義
3.R2管理邏輯—“評論者”與“參與者”
4.R3結果跟蹤
5.R4即時激勵
6.4R執行工具：YCYA執行表

第六節如何建立善于執行的團隊
1.做為一名領導如何入手：理順關系是關鍵
2.團隊EQ
3.協商與輔導部下技巧
4.團隊合作

第七節如何控制部門的執行
1.工作的分解及標準制定與推行
2.部下績效的測量與激勵
3.創新思維與解決問題的技巧
4.如何讓(rang)情緒成(cheng)為生產力(li)

第三篇：組織保障篇
第八節提高執行力的組織保障措施
1.執行力組織的運營流程 
.如何將運營流程與人員.戰略流程相結合？
.如何讓各個部門協調起來共同執行？
.如何有效規范個人職責？
2．執行力組織的人員系統 
.如何進行有效的人才評估？如何提供完善的管理人才輸送管道？
.如何培養教練式領導，使之做到知人善用？
.如何保證在職培訓的質量
3．執行力組織的獎懲系統 (案例分析與講解)
.如何設計著眼于執行力的績效管理？
.如(ru)何進行適當(dang)處理績效(xiao)差的人？

第九節打造執行力文化
1.什么是執行力文化？
2.執行力文化建設
3.如何實施執行力文化變革？
4.執行力(li)文化如何落地生根(gen)？

企業管理者戰略執行力培訓