寶鋼標準化作業與 6S 管理
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課程(cheng)描述INTRODUCTION
寶鋼(gang)標(biao)準(zhun)化(hua)作業與 6S 管理培訓課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
寶鋼(gang)標準化作業與 6S 管理培訓課
培訓課程內容：
（一）以體系(xi)化思(si)維看現場標準化
1、體系化思維(wei)與(yu)現場標準(zhun)化概述
2、以體系化思維推進生(sheng)產過程管控標準化
3、標準(zhun)化(hua)作業(ye)推進中的誤區(qu)與提升(sheng)路徑探討
（二）6S 管理及實戰
1、6S 作戰(zhan)概述
2、6S 推進流程及活(huo)勱內容
3、推進 6S 活勱的注意事項(xiang)
4、優秀(xiu)企業(ye)推(tui)進 6S 案例分享
（三）現(xian)場標準化作業(ye)
1、現場標準(zhun)化作(zuo)業概述(shu)（內(nei)涵、意義(yi)及特點）
2、現場標準化作(zuo)業的內容
3、現場(chang)標(biao)準化作業(ye)的推進及(ji)認(ren)識(shi)
4、現(xian)場標(biao)準化(hua)作業(ye)的執(zhi)行及關鍵環(huan)節
5、現(xian)場(chang)標準化作業的(de)改(gai)善
6、寶武集團推進現場(chang)標(biao)準化作業案例
（四）作(zuo)業區標準化作(zuo)業的實踐分享
1、標(biao)準(zhun)化作業(ye)的推進與執行概述
2、作(zuo)(zuo)業區標(biao)準化作(zuo)(zuo)業的推進
3、作業(ye)(ye)區標準化(hua)作業(ye)(ye)的(de)執行
4、標(biao)準化作業(ye)持續改(gai)善方法
（五）交(jiao)流(liu)答疑
寶鋼標(biao)準化作(zuo)業與 6S 管理培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/52968.html
已(yi)開課時間Have start time
6s管理內訓
- 作業現場5S目視化管理 李(li)廣安(an)
- 服務業6S管理落地執行 惠喜軍
- 《現場6S管理與推行》 刁東(dong)平
- 一線班組長（基層主管）能力 何凱華
- 6S管理落地執行——從理念 惠喜軍(jun)
- 生產區辦公室定置6S標準 李科
- 六西格瑪綠帶系列工具實戰應 王志高
- 5S管理與TPM管理 周(zhou)士量
- 建筑行業建筑施工現場6S管 肖維
- 靠現場贏得客戶-7S管理* 李開(kai)東
- 5S現場行動學習 李科
- 現場6S管理與全員生產維修 徐(xu)超