向華為學習：文化與管理模式
講師：張蕾 瀏覽(lan)次數：2544
課程描述INTRODUCTION
文化與管理模式培訓
培訓講師：張(zhang)蕾
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
文(wen)化(hua)與管理模式培訓
課程大綱:
第(di)一講(jiang)：華(hua)為(wei)文化的演進(jin)與傳承(cheng)
一、文化的核心(xin)意(yi)義(yi)
1. 企業的文(wen)化(hua)由誰來定義
2. 思想權、文化權不(bu)能授權
3. 文化可以特立，不能(neng)獨行
二、華為企業文化的形成過程
1. 1987年(nian)-1992年(nian)：創業階(jie)段(duan)，口號(hao)滿天飛
2. 1992年-2000年：走出混沌-《華為基本(ben)法》
討論：華為基本法(fa)體現(xian)的企業(ye)文(wen)化(hua)
3. 2000年-至(zhi)今從哲學到實踐：愿景(jing)-使命(ming)-價值觀
三、企業文化的核心價值觀解讀(du)
1. 以客戶為(wei)中心(xin)
2. 以(yi)奮(fen)斗者為(wei)本
3. 長期艱苦奮斗
4. 持續自我批判
四、企業文化啟示
1. “灰度”的管理智慧
2. 聽得見炮聲的人(ren)來決(jue)策
3. 價值觀與業績(ji)同(tong)樣(yang)重要
五、任正非管理(li)智(zhi)慧
1. 用毛澤東(dong)思想(xiang)武(wu)裝華為思想(xiang)
2. 與競(jing)爭(zheng)對手手拉手
討論：企業文化的實質
第(di)二講(jiang)：戰(zhan)略管理——締造狼性和國(guo)際化策略
一、群狼下(xia)退(tui)獅虎
1. 從(cong)單兵(bing)英雄到(dao)狼狽組織(zhi)
2. 狼狽組織到“鐵三角”
3. 一(yi)線呼喚炮火“班長的戰爭”大平臺+小前端
二、構(gou)建價值主張，基于優勢選擇大市場
1. 厚(hou)積(ji)薄發，聚(ju)焦成(cheng)就規模
2. “深淘灘，低作堰”
3. “鮮(xian)花插在牛糞上”
三(san)、聚焦(jiao)客戶價值創造(zao)的經營模式
1. 實施基于客戶(hu)商業成功(gong)的經營要素
2. 市(shi)場機制驅動商品思維取代產(chan)品思維
3. 客戶需求是一切(qie)管理變革(ge)的原動力
四(si)、以客戶需求為中心，構建系統(tong)解(jie)決方案
1. 統一(yi)(yi)思想(xiang)、力出一(yi)(yi)孔
2. 為客(ke)戶(hu)服務是華為存(cun)在的(de)*理由(you)
3. “消滅(mie)”客戶的“剩余時間”
案例：華為戰略管理的優(you)秀實踐解析
第三講：人才團隊——華為打(da)造的(de)狼性團隊
一、狼性(xing)人才的培養理念
1. 選拔事(shi)業合伙人
2. “奮斗”DNA，選拔“一(yi)貧如(ru)洗”，胸懷大志的人才
3. 一線艱苦地區、復雜環境是(shi)人才(cai)培養的*場所
二、 狼性(xing)團隊成員的激勵
1. 以“奮(fen)斗者”為本(ben)，絕不讓雷鋒吃(chi)虧
2. 要給火(huo)車頭加(jia)滿油、適(shi)當拉開差距(ju)
3. 激勵(li)服務戰略，分(fen)配制向獲取分(fen)享制
三、華為干部的使命與責(ze)任
1. 干部選拔理念
1）優(you)先從成功(gong)團(tuan)隊、主攻戰場、一線艱(jian)苦(ku)地區(qu)中選拔干部
2）干部(bu)不是終生制，干部(bu)要能上能下
3）干部選拔任用的(de)關鍵(jian)行為(wei)
2. 華(hua)為對干部(bu)的要求和選(xuan)拔標準
1）戰(zhan)略(lve)績(ji)效管理體系(xi)：SP-BP-KPI-PBC
2）業(ye)績貢獻考評與(yu)關鍵行為考核
3）結果導向、激(ji)活過程
第四講：管(guan)理(li)實踐變革(ge)
一、推動華為管理變(bian)革的原動力
1. 聚焦客(ke)戶需(xu)求：以客(ke)戶需(xu)求為中(zhong)心
2. 商(shang)業(ye)環境變(bian)化：大(da)需求、大(da)機會
3. 業(ye)務戰略調(diao)整：設(she)備(bei)-服務-云(yun)-管-端(duan)
4. 企(qi)業家(jia)的精神：任正非與華為變革
二、華為發展史上的(de)典型變革事件
1. 1996年市場部(bu)干部(bu)集(ji)體大(da)辭職
2. 1997年開始全(quan)球化(hua)的(de)組織變革(ge)
3. 《華為基本(ben)法》核心(xin)指導作用
4. 1999年開展的主業務流程(cheng)變革
5. 2000年(nian)研(yan)發(fa)呆死物料反省(sheng)大會(hui)
三、管理變革的主(zhu)要核心內容
1. 文(wen)化變革
2. 干部(bu)管理變革
1）干部能(neng)上能(neng)下
2）輪崗-能左能右
3）以奮斗者為(wei)本(ben)、堅持選拔和(he)淘汰
3. 組織變革
1）捕捉市場機會個人(ren)英雄(xiong)到“狼狽(bei)組(zu)織(zhi)”
2）從“狼狽(bei)組織”到“鐵三角”
3）一線呼喚炮(pao)火“班長的戰爭”
四、管理變革(ge)實踐主要經驗與啟發
1. 變革是一把手工程，動員群眾做大事，不(bu)換腦袋換人(ren)
2. 緊盯變革(ge)價值管理(li)，變革(ge)的目的就是多產糧(liang)食和(he)增加土(tu)地肥力
3. 充分認識到變革(ge)的艱(jian)巨性和(he)復雜(za)性，變革(ge)有(you)套路、方(fang)法和(he)節奏
4. 變革需(xu)要(yao)因地制宜，沒有包打天下的良藥
5. 變革不追求完美，七個反對，不斷優化完善
總結與回(hui)顧
第五講(jiang)：危機控(kong)制——華為(wei)的冬天會(hui)來也會(hui)去的
一、迎接挑戰、苦練內功
1. 杯酒(jiu)釋(shi)兵(bing)權
2. 繁榮背(bei)后存在危機
3. 沒(mei)有預(yu)見、沒(mei)有預(yu)防(fang)、就會被凍(dong)死
4. 尋找(zhao)日本(ben)企(qi)業過(guo)冬的(de)秘訣
二、冬天的四種啟示
1. 冬天的寒冷是社會的凈化過程，誰也逃不(bu)掉
2. 軍人的(de)孤獨，只(zhi)有(you)改(gai)良沒有(you)革命
3. 創業(ye)難(nan)、守業(ye)更難(nan)
4. 冬(dong)天是可愛的并不是可恨的
文化與管理模式培訓
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