組織變革：經濟下行期的變革之道
講師：余世維 瀏覽次數：2564
課程(cheng)描述INTRODUCTION
企業(ye)變革培訓課(ke)
培訓講師：余(yu)世維
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
1人 2800元/人
2-4人 2000元/人
5人團購套餐 8800元
10人團購套餐 12800元
15人團購套餐 14800元
20人團購套餐 16800元
企業變革培訓課
【課程綱(gang)要】
一、誰是我們的(de)敵人?
1、變化速(su)度超過我們想象的環境(jing)；
2、工(gong)業社會走向(xiang)資訊社會區別在哪里(li)；
3、變革的最(zui)終目(mu)的是什(shen)么?
4、競爭力的(de)核心(xin)又是(shi)什么(me)?
5、中國制(zhi)造的核心在(zai)哪里?
二、企業變革(ge)的基礎
1、盡管出現(xian)新的(de)下(xia)行常態(tai)，這(zhe)社會還是(shi)商(shang)機(ji)無限，我們不(bu)能靜坐觀望；
三、文(wen)化是一種(zhong)共有的價(jia)值(zhi)觀，最(zui)終(zhong)要融入思想與行為
1、什(shen)么(me)是周邊文化(hua)？
2、什么是核心文化？
3、如(ru)何貫徹(che)核心文(wen)化？
四、共(gong)識
1、共(gong)同目標是什么?如何設(she)立？
2、如何形成共同危機感?
3、美日企業(ye)如何看待他們的企業(ye)未來?
4、本公司的問(wen)題?
5、本公司(si)目標是否(fou)量化(hua)?
6、本公司哪(na)些潛在危機(ji)?
7、如(ru)何建立共同責任?
五、從老板開始進行(xing)變革
1、變革(ge)的順序；
2、怎么確立？
3、世界優秀企業(ye)怎么做(zuo)的(de)?
六、二(er)個必須*遵守的觀念
1、變革工程(cheng)；
2、西(xi)門子成功之道；
3、品(pin)質是什(shen)么?
4、顧客是什(shen)么?
七、“流程(cheng)管理”是“企業(ye)變革”的(de)一(yi)部分，企業(ye)變革又是“3C?”的(de)一(yi)環
1、一個快速發展的公(gong)司,其組(zu)織(zhi)變革的重點(dian)在哪里(li)?
2、變(bian)革的背景：
3、變革的型態——被迫變革(向誰學習(xi))；
4、變革的(de)啟動(dong)；
八、變革有一定的(de)條件，一定的(de)痛苦(ku)，還有一定的(de)關鍵
1、變革的(de)條件；
2、變(bian)革的痛苦(代價)；
3、變革的關鍵(jian)；
九(jiu)、大(da)企業病造成變革的(de)困難(nan)
1、只見制度，不見人性(xing)與彈性(xing)；
2、人事(shi)成(cheng)長，而非業務成(cheng)長；
3、事情做(zuo)好(hao)，而非做(zuo)該做(zuo)的事；
4、危(wei)機(ji)信號來自外部，而非(fei)內(nei)部；
5、勤于內(nei)耗，而非(fei)攘外；
十、變革為什么失敗
1、淪于(yu)空洞(dong)的口號；
2、沒有獎勵(li)也沒有懲罰(fa)；
3、缺少反饋(kui)機制，追究(jiu)脫鉤(gou)；
4、沒有將變革深植于(yu)文化；
企業變革培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/53286.html
已開課(ke)時間Have start time
- 余世維
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