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企業流程重組的威力培訓

課程大綱：
第一章：中國企業管理搞不上去的*最深根源！
1、中國企業管理未能趕上世界先進企業的*最深原因
2、3大成功的現代企業管理思想
3、中國企(qi)業管理現(xian)代化的總公式

第二章：現代企業 VS 企業*目標
1、何謂現代企業？
2、企業的*目標——是什么？
3、企業管理的——最高境界是什么？
4、實現企業(ye)管理(li)最高(gao)境界(jie)的核心思(si)路與方(fang)法——流(liu)程(cheng)(cheng)、流(liu)程(cheng)(cheng)管理(li)

第三章：成功前提——對現代企業系統的完整認識
1、現代企業系統的完整結構
2、企業管理系統
3、現代企業管理系統的1級業務流程
4、企業結構、流程的細化(hua)——2、3級結構、流程

第四章：BPR業務流程的核心原理、方法
1、何謂“業務”？
2、何謂“流程”？
3、何謂“業務流程”？
4、流程關注的核心
5、流程管理的分類
6、流程的層次
7、流程的4種表達與性質
8、流程管理的目的——為什么要做流程、流程管理？！
9、流程的變化
（1）、流程建立、優化、重組BPR、再造
（2）、基于計算機思(si)想的變(bian)化——新增、修改、刪除、簡化

第五章：大廈基石——物料供應鏈管理規范
1、何謂“物料”
2、 “物料”的科學劃分與1級分類
3、供應鏈管理
4、企業內部供應鏈管理——包括哪些模塊？
5、企業內部供應鏈管理系統——1級業務流程
6、企業內部供應鏈管理規范
6．1標準倉儲事物類型
6．2供應鏈單據是如何設計的？
6．3產品生命周期思想
6．4廢棄物資的管理
6．5生控物料、非生控物料
6．6低值(zhi)易耗品(pin)的特別(bie)強調

第六章：閃光思想：企業8大廣義生產及其關系
1、一般人甚至企業管理者、生產管理者犯的第一錯誤！
2、生產=產品生產？
3、企業生產管理的大流程、對應單據
4、8大廣義生產及其關系
4．1生產、產品生產、普通生產、正常生產
4．2補做
4．3返工
4．4返修
4．5樣品生產——打樣
4．6研發試產
4．7自制工裝夾具等低耗品
4．8自制原材料(liao)

第七章：流程技術
1、流程節點與流程體系
2、流程的建立
3、如何規劃設計與書寫流程圖？
4、流程優化
5、流程重組
6、流程再造

第八章：成功實現BPR的28個工具、方法
1、頭腦風暴法
2、德爾菲法
3、黑箱法
4、合并相關工作或工作組
5、簡單奏效法等

第九章：BPR流程的時機、風險與防控、方式等注意事項
1、BPR的流程
2、BPR的實現形式
3、BPR的風險與防控
4、BPR的其他注(zhu)意事項

第十章：流程管理
1、流程的業務
2、流程的管理
3、流(liu)程管理在企(qi)業的落地、實際操作(zuo)與執行

第十一章：流程與績效——如何實現真正的績效管理？
1、何謂績效？
2、績效的具體形式
3、效率與效益之關系
4、企業、部門、個人績效的3種邏輯
5、績效與企業6大直接指標
6、如何實現真正的績效核算及管理(li)？

第十二章：企業各個核心業務及管理存在的主要問題、改進思路
1、營銷業務及管理——存在的主要問題、改進思路
2、技術工程研發業務及管理——存在的主要問題、改進思路
3、PMC生產計劃物控業務及管理——存在的主要問題、改進思路
4、供應鏈業務及管理——存在的主要問題、改進思路
5、預算、全面預算業務及管理——存在的主要問題、改進思路
6、成本業務及管理——存在的主要問題、改進思路
7、財務業務及管理——存在的主要問題、改進思路
8、車間業務及管理——存在的主要問題、改進思路
9、質量業務及管理——存在的主要問題、改進思路
10、設備動力業務及管理——存在的主要問題、改進思路
11、HR人力資源業務及管理——存在的主要問題、改進思路
12、集團管控——存在的主要問題、改進思路
13、IT業務及管理——存在的主要問題、改進思路
14、客戶服(fu)務(wu)業務(wu)及管理——存(cun)在的主要問題、改(gai)進思路(lu)

第十三章：工具——如何成功實現ERP與信息化管理？
1、什么是企業信息化？
2、為什么企業信息化——要提升到戰略高度？
3、現狀分析
4、企業信息化框架
5、不做企業信息化戰略規劃的嚴重后果
6、企業信息化戰略規劃與BPR
7、什么是真正的ERP？
8、ERP要倡導什么樣的管理思想？
9、中國企業ERP應用的總體狀況
10、成敗原因分析
11、導致中國企業ERP失敗的3大主流根源
12、ERP與BPR的關系
13、關于成功實現ERP應用——對企業吐血的建議與忠告

第十四章：BPR的高級與完整形式——如何構建科學規范化管理體系？
1、企業管理，體系第一
2、業界對于企業管理的幾大致命錯誤
3、什么是科學規范的完善的管理體系？
3．1組織體系
3．2功能體系
3．3業務體系
3．3執行體系
3．4支撐體系
3．5關聯配合
4、如何構建(jian)(jian)規范化(hua)管理體系？——實(shi)施建(jian)(jian)議

贏在執行——贈送7把執行利劍
到底——什么是管理？
執行利劍：行動方案之1——管理與ERP信息化總體考慮
執行利劍：行動方案之2——企業信息化戰略規劃與實施
執行利劍：行動方案之3——ERP的選型與對策
執行利劍：行動方案之4——企業整體管理的調整、改革！
執行利劍：行動方案之5——生產、供應鏈、財務等12個核心業務模塊的調整、改革！
執行利劍：行動方案之6——成功實現BPR與規范化管理體系的——總體業務流程
執行利劍：行動方案之7——計劃與項目管理
奉獻8個閃光實用知識
奉獻第一個閃光知識：——現代企業管理系統模型
奉獻第二個閃光知識：——財務成本預算等大財務管理及成功思路
奉獻第三個閃光知識：——中國企業、業管理系統模型
奉獻第四個閃光知識：——企業、業15個支撐的核算體系
奉獻第五個閃光知識：——廣義生產的8大類型及其應用
奉獻第六個閃光知識：——生產現場物料控制及供應鏈管理
奉獻第七個閃光知識：——廣義生產的流程及單據、控制體系
奉獻第八個閃光知識：——預算及成本管理的成功思路
案例分析
1、深圳樂其玩具廠
2、偉誠實業（深圳）有限公司
3、深圳面粉廠
4、金威啤酒
5、魏思蒙衛浴（深圳）有限公司
6、光明養豬場
7、三九制藥廠
8、惠洲奔邁集團
9、大連龍正機器廠
10、惠州頌益塑膠鋼制品廠

企業流程重組的威力培訓