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集團管控與發展培訓

課程大綱
第一部分 集團發展與管控的探索之路
單元一、集團發展與管控面臨的困惑和挑戰
1.集團發展與管控到底有哪些困惑和挑戰？
2.發展方面的困惑與挑戰：突破發展困境、多元化經營、高速增長、跨區域發展、贏利（商業）模式
案例分析——萬科的加減法、GE兵敗基德
案例分析——超級女聲成功商業模式分析
高增長發展面臨著“想管但力不從心”
“天高皇帝遠、諸侯自重”所帶來的失控
3.管控方面的困惑與挑戰：總部定位、集權與分權、戰略協同、高管/經營層的考核與激勵、人才培養及梯隊建設
4.中國企業集團化“誕生模式(shi)”及集團化運作(zuo)特(te)點

單元二、集團企業如何適應新的環境和競爭規則
1.市場競爭的全面展開
2.集團企業如何應對全球化經濟整合？
3.在企業生命周期的新輪回中集團企業怎么辦？
4.集團企業如何適應戰略時代的競爭規則？
5.案例分析——招商銀行的戰略創新

第二部分 集團發展與管控的解決之道
單元一、企業集團通過組織管理變革促進企業發展
1.企業成長路徑圖
2.集團型企業組織變革的沖突因素和目標——研討
3.組織結構的基本形式——四種基本形式
4.戰略決定組織，組織傳承戰略
5.諸侯時代的終結——母子公司管理
6.為什么必須要集團管控？集團管控的*目標是什么？
7.集(ji)團型企業(ye)組織變革和(he)管理體系創新的內容和(he)程(cheng)序（總覽）

單元二、集團管控模式的選擇及總部定位
1.集團戰略決定管控模式和核心功能
2.集團管控模式選擇的主要因素
3.三種基本的集團管控模式介紹
財務型管控
戰略型管控
操作型管控
4.經典案例：三種基本管理模式
5.不同發展階段集團管控模式如何演變？
6.集團總部功能如何定位？總部核心職能如何界定？
7.集團總部如何實現集權與分權？集團總部管理深度和管理跨度的平衡
8.集團總部與業務單元、子公司的權責關系如何界定？
9.集團總部是如何實現創造價值的？如何選擇總部的價值創造模式？
10.集團公司價值管理模式VBM
11.咨詢案例(li)——某集(ji)團管控模式選擇及(ji)總部定位

單元三、集團治理結構設計及運作
1.咨詢案例——某集團母子公司治理結構設計
2.母子公司的法人治理結構如何構建？
3.如何有效發揮集團董事會的決策會議功能？如何發揮董事會的戰略質詢功能？
4.董事會下設的專業委員會如何運作？
5.如何選聘董事？董事的任職資格如何建立？
6.如何有效發揮集團公司監事會的監督職能？
7.子公司的治理結構如何運作？
8.研討：“管(guan)控架構(gou)”能否可以超越“法律(lv)架構(gou)”？

單元四、集團組織結構及管控流程體系設計
1.集團總部組織結構設計原則
2.集團總部組織結構如何設計？
3.集團總部職能和權限界定
4.咨詢案例——某集團職能及權限表
5.集團關鍵/核心管控流程設計
6.案例：IBM組織結構圖、某地產集團組織結構圖、某技術集團組織結構圖、某實業集團組織結構圖
7.咨詢案例——關鍵管控流程體系
8.某多元化(hua)集(ji)團管理體系(xi)經驗分享(xiang)

單元五、集團核心職能管控體系的構建
1.集團總部價值與職能管控模型
2.戰略管控
1) 戰略管控在集團核心管理職能中的地位和作用
2) 集團企業與單一型企業的戰略管理的異同
3) 集團戰略管控各角色定位與分工
4) 如何發揮集團董事會戰略決策的主導作用？
5) 集團戰略規劃步驟及內容
6) 咨詢案例分析——戰略管理流程
7) 集團戰略控制手段與保護利潤的強度關系
8) 集團戰略實施保障與支持體系如何構建？
9) 集團企業如何開展戰略審計工作？
10) 集團戰略、文化、績效的關系
11) 案例：GE公(gong)司(si)(si)母(mu)子公(gong)司(si)(si)戰略管(guan)控

3.人力資源管控
1) 常見的幾種集團人力資源管控模式
2) 總部人力資源部門如何定位？
3) 董事會、人力資源委員會、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工？
4) 集團人才梯隊建設與繼任計劃
5) 集團高管及子公司經營層如何激勵？（咨詢案例分享）
6) 委派子公司人員甄選與管理
7) 華為、萬科等優秀企業如何培養優秀人才
4.財務管控
1) 財務管控的原則及主要內容
2) 集團母子公司財務管理模型
3) 常見的主要財務管控模式優缺點分析
4) 如何進行資金和資產管理？
5) 集團企(qi)業如何開展全面預算管理？

5.審計/稽核
1) 為什么要進行審計/稽核？其真正的功能和意義是什么？
2) 集團公司審計/稽核有哪些具體內容？
3) 咨詢案例——審計流程
4) 業務審計、專項審計、經濟責任審計、流程稽核的要點
5) 如何實施和(he)推進審計/稽核體系建設？

單元六、集團業績管理體系
1.集團績效管理的目標與原則
2.一般績效管理流程有5個主要步驟
3.集團公司如何對下屬子公司進行評價？集團公司對子公司的績效管理流程
4.如何設計關鍵績效指標？常見的KPI設計方法（平衡計分卡BCS、價值樹、EVA方法）
5.集團關鍵績效指標如何篩選、分解？集團關鍵績效指標一致性（縱向、橫向）檢測
6.如何設定和分解績效目標？
7.如何進行經營計劃/績效目標與計劃質詢？
8.如何進行績效診斷與經營分析？
9.如何對下屬子公司進行業績審核？
10.案例分(fen)析——GE業(ye)務(wu)管理系統

單元七、集團價值管控體系與風險管理體系
1.如何實現集團公司價值*化？公司價值方程式
2.資本價值管理VBM、經濟附加值EVA
3.現金流管理、運營資本管理、資本預算、并購
4.風險管理體系如何構建？
 5.危機管理角色分工及危機管理流(liu)程（日常監控(kong)、事(shi)件預(yu)警、危機控(kong)制、事(shi)后處理等(deng)流(liu)程）

第三部分 如何有效推進企業的集團化管理變革
單元一、集團管控體系的展望及應用
1.集團管控的國內國際發展趨勢
2.集團管控體系在民營企業、國有企業的應用
單元二、如何有效推進企業的集團化管理變革
1.不同發展階段（如快速擴張、穩定期等）企業集團化管理策略的異同
2.集團管控體系如何導入與優化？
3.集團化管理變革路路標規劃圖
4.變革組織機構組建及人員調整
5.學會預見集團化管理變革過程中的各種阻力
6.推進集團化管理變革的成功要素和有效措施
7.思捷達(da)咨詢在集團發(fa)展與管控方面的經驗分享

第四部分 討論/互動及自檢式總結
單元一、討論與互動：（視情況分組討論）
單元二、自檢式總結

集團管控與發展培訓